ການວິເຄາະຜົນກະທົບຂອງການປະກາດພາສີອາກອນເດືອນເມສາ 2025 ຂອງປະທານາທິບໍດີ Trump. ມຸມມອງຂອງ AI.

ບົດນໍາ ແລະ ຄວາມເປັນມາ

ໃນວັນທີ 3 ເມສາ 2025, ປະທານາທິບໍດີ ດໍໂນລ ເຈ. ທຣຳ ໄດ້ເປີດເຜີຍຊຸດພາສີນຳເຂົ້າທີ່ກວ້າງຂວາງ ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງນະໂຍບາຍການຄ້າ “ເຊິ່ງກັນແລະກັນ” ຂອງລາວ ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂາດດຸນການຄ້າຂອງສະຫະລັດ ແລະ ສົ່ງເສີມອຸດສາຫະກຳພາຍໃນປະເທດ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ ພາສີ 10% ສຳລັບການນຳເຂົ້າທັງໝົດເຂົ້າມາໃນສະຫະລັດ , ພ້ອມກັບພາສີຂອງປະເທດທີ່ສູງກວ່າຫຼາຍ ( Top News | KGFM-FM ) ຕໍ່ປະເທດທີ່ມີສ່ວນເກີນການຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍກັບສະຫະລັດ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າ ເກືອບທຸກຄູ່ຄ້າການຄ້າຂອງສະຫະລັດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ . ຕົວຢ່າງ, ການນຳເຂົ້າຈາກຈີນໃນປັດຈຸບັນປະເຊີນກັບ ພາສີລົງໂທດ 34% , ສະຫະພາບເອີຣົບປະເຊີນກັບ 20% , ຍີ່ປຸ່ນ 24% , ແລະ ໄຕ້ຫວັນ 32% , ແລະອື່ນໆ. ປະທານາທິບໍດີ ທຣຳ ໄດ້ໃຫ້ເຫດຜົນກ່ຽວກັບພາສີໂດຍການປະກາດ ພາວະສຸກເສີນທາງເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍອຳນາດເສດຖະກິດສຸກເສີນສາກົນ (IEEPA), ໂດຍອ້າງເຖິງຄວາມບໍ່ສົມດຸນທາງການຄ້າຫຼາຍທົດສະວັດທີ່ລາວກ່າວວ່າໄດ້ “ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດຂອງອາເມລິກາຊຸດໂຊມລົງ.” ອັດຕາພາສີໄດ້ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ 2025, ຕາມດ້ວຍອັດຕາ "ຕອບແທນ" ທີ່ສູງຂຶ້ນໃນວັນທີ 9 ເດືອນເມສາ) ແລະຈະຍັງຄົງມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ຈົນກວ່າລັດຖະບານຈະຖືວ່າຄູ່ຄ້າການຄ້າຕ່າງປະເທດໄດ້ແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຫັນວ່າເປັນການປະຕິບັດການຄ້າທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທຳ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນຳເຂົ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ວັດຖຸດິບບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ໄດ້ຜະລິດຢູ່ໃນສະຫະລັດ (ເຊັ່ນ: ແຮ່ທາດສະເພາະ, ຊັບພະຍາກອນພະລັງງານ, ຢາ, ເຄິ່ງຕົວນຳ, ໄມ້, ແລະ ໂລຫະບາງຊະນິດທີ່ກວມເອົາໂດຍອັດຕາພາສີກ່ອນໜ້ານີ້ແລ້ວ).

ການປະກາດນີ້, ເຊິ່ງທ່ານ Trump ໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປັນ "ວັນປົດປ່ອຍ" ສຳລັບອຸດສາຫະກຳຂອງສະຫະລັດ , ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ເກີນກວ່າພາສີຂອງວາລະທຳອິດຂອງລາວ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວມັນສ້າງກຳແພງພາສີທົ່ວໂລກໃໝ່ອ້ອມຮອບສະຫະລັດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນ ເກືອບທຸກຂະແໜງການ ແລະ ປະເທດ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄ້າກັບສະຫະລັດ. ການວິເຄາະຕໍ່ໄປນີ້ຈະກວດສອບຜົນກະທົບທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຈາກພາສີເຫຼົ່ານີ້ໃນໄລຍະສອງປີຂ້າງໜ້າ (2025–2027) ຕໍ່ເສດຖະກິດໂລກ ແລະ ຕະຫຼາດສະຫະລັດ. ພວກເຮົາພິຈາລະນາທັດສະນະມະຫາພາກ, ຜົນກະທົບສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກຳ, ການລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການຕອບສະໜອງສາກົນ ແລະ ຜົນສະທ້ອນທາງພູມິສາດການເມືອງ, ຜົນກະທົບຕໍ່ແຮງງານ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ, ຜົນສະທ້ອນດ້ານການລົງທຶນ, ແລະ ວິທີການທີ່ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການນະໂຍບາຍການຄ້າໃນອະດີດ. ການປະເມີນທັງໝົດແມ່ນອີງໃສ່ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ທັນສະໄໝ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈທາງເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ຫຼັງຈາກການປະກາດໃນເດືອນເມສາ 2025.

ສະຫຼຸບລວມຂອງອັດຕາພາສີທີ່ໄດ້ປະກາດ

ຂອບເຂດ ແລະ ຂະໜາດ: ຫຼັກຂອງລະບອບພາສີໃໝ່ແມ່ນ ພາສີນຳເຂົ້າ 10% ທີ່ນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງກັບທຸກປະເທດ ທີ່ສົ່ງອອກໄປຍັງສະຫະລັດອາເມລິກາ. ນອກຈາກນີ້, ລັດຖະບານ (ເອກະ ສານຂໍ້ມູນ: ປະທານາທິບໍດີ ດໍໂນລ ເຈ. ທຣຳ ປະກາດພາວະສຸກເສີນແຫ່ງຊາດເພື່ອເພີ່ມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ປົກປ້ອງອະທິປະໄຕຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ ແລະ ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ - ທຳນຽບຂາວ ) ໄດ້ກຳນົດ ຄ່າທຳນຽມພາສີສ່ວນບຸກຄົນ ໃນຫຼາຍສິບປະເທດຕາມສັດສ່ວນຂອງການຂາດດຸນການຄ້າຂອງສະຫະລັດ. ໃນຄຳເວົ້າຂອງປະທານາທິບໍດີ ທຣຳ, ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນ "ການຕອບແທນ" ໂດຍການຄິດຄ່າທຳນຽມຜູ້ສົ່ງອອກຕ່າງປະເທດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຈຳນວນເງິນທີ່ພວກເຂົາຂາຍໃຫ້ສະຫະລັດຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຊື້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຳນຽບຂາວໄດ້ຄິດໄລ່ອັດຕາພາສີທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບປະມານເທົ່າກັບຄວາມບໍ່ສົມດຸນການຄ້າສອງຝ່າຍແຕ່ລະຄັ້ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ໄດ້ຫຼຸດອັດຕາເຫຼົ່ານັ້ນລົງເຄິ່ງໜຶ່ງເປັນການກະທຳທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນການຜ່ອນຜັນ . ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນລະດັບ "ການຕອບແທນ" ທາງທິດສະດີເຄິ່ງໜຶ່ງ, ພາສີທີ່ໄດ້ຮັບແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຕາມມາດຕະຖານທາງປະຫວັດສາດ. ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຊຸດພາສີປະກອບມີ:

• ອັດຕາພາສີພື້ນຖານ 10% ສຳລັບການນຳເຂົ້າທັງໝົດ: ເລີ່ມແຕ່ວັນທີ 5 ເມສາ 2025, ສິນຄ້ານຳເຂົ້າທັງໝົດເຂົ້າມາໃນສະຫະລັດຈະຕ້ອງເສຍພາສີ 10%. ອັດຕາພື້ນຖານນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບທຸກປະເທດ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຈະມີອັດຕາສະເພາະປະເທດທີ່ສູງກວ່າແທນ. ອີງຕາມທຳນຽບຂາວ, ສະຫະລັດເຄີຍມີອັດຕາພາສີສະເລ່ຍຕໍ່າສຸດມາດົນແລ້ວ (ປະມານ 2.5–3.3% MFN) ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຄູ່ຄ້າມີອັດຕາພາສີສູງກວ່າ. ອັດຕາພາສີທົ່ວກະດານ 10% ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຕັ້ງຄ່າຍອດເງິນນີ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ສ້າງລາຍໄດ້.

• ພາສີເພີ່ມເຕີມ “ຕອບແທນ” ( ການເກັບພາສີຂອງທ່ານ Trump ໃນວັນທີ 2 ເມສາ ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດກຳລັງພັດທະນາ | PIIE ): ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນວັນທີ 9 ເມສາ 2025, ສະຫະລັດໄດ້ນຳໃຊ້ ຄ່າບໍລິການເພີ່ມເຕີມທີ່ສູງ ຕໍ່ການນຳເຂົ້າຈາກບັນດາປະເທດທີ່ມີການຂາດດຸນການຄ້າຫຼາຍ. ໃນການປະກາດຂອງທ່ານ Trump, ຈີນແມ່ນເປົ້າໝາຍອັນດັບຕົ້ນໆທີ່ 34% (ພື້ນຖານ 10% + ເພີ່ມເຕີມ 24%). ສະຫະພາບເອີຣົບໂດຍລວມປະເຊີນກັບ 20% , ຍີ່ປຸ່ນ 24% , ໄຕ້ຫວັນ 32% , ແລະຫຼາຍປະເທດອື່ນໆໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອັດຕາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະດັບ 15–30%+. ບາງປະເທດກຳລັງພັດທະນາໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໂດຍສະເພາະ: ຕົວຢ່າງ, ຫວຽດນາມປະເຊີນກັບ ອັດຕາພາສີ 46% ສຳລັບການສົ່ງອອກໄປຍັງສະຫະລັດ, ເຊິ່ງສູງກວ່າສິ່ງທີ່ “ຕອບແທນ” ຕາມປົກກະຕິຈະໝາຍເຖິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນັກເສດຖະສາດສັງເກດວ່າອັດຕາພາສີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ ສະ ທ້ອນເຖິງອັດຕາພາສີຕ່າງປະເທດ (ເຊິ່ງມັກຈະຕໍ່າກວ່າຫຼາຍ); ພວກມັນຖືກປັບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການຂາດດຸນຂອງສະຫະລັດ, ບໍ່ແມ່ນກັບພາສີນຳເຂົ້າຂອງປະເທດອື່ນ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ການນຳເຂົ້າຂອງສະຫະລັດປະມານ 1 ພັນຕື້ໂດລາໃນ ປັດຈຸບັນແມ່ນຕ້ອງເສຍພາສີທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງເປັນອຸປະສັກດ້ານການປົກປ້ອງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

• ຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນ: ລັດຖະບານໄດ້ແຍກສິນຄ້ານຳເຂົ້າບາງຢ່າງອອກຈາກພາສີໃໝ່, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຍ້ອນຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ ຫຼື ເຫດຜົນທາງປະຕິບັດ. ອີງຕາມເອກະສານຂໍ້ເທັດຈິງຂອງທຳນຽບຂາວ, ສິນຄ້າທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ພາສີແຍກຕ່າງຫາກແລ້ວ (ເຊັ່ນ: ເຫຼັກກ້າ ແລະ ອາລູມິນຽມ, ແລະ ລົດຍົນ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນພາຍໃຕ້ມາດຕະການມາດຕາ 232 ກ່ອນໜ້ານີ້) ແມ່ນຖືກຍົກເວັ້ນຈາກພາສີ “ເຊິ່ງກັນແລະກັນ”. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ວັດສະດຸທີ່ສຳຄັນທີ່ສະຫະລັດບໍ່ສາມາດຊອກຫາໄດ້ພາຍໃນປະເທດ - ຜະລິດຕະພັນພະລັງງານ (ນ້ຳມັນ, ອາຍແກັສ) ແລະ ແຮ່ທາດສະເພາະ (ເຊັ່ນ: ທາດໂລຫະທີ່ຫາຍາກ) - ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ຢາ, ເຄິ່ງຕົວນຳ, ແລະ ອຸປະກອນການແພດກໍ່ຖືກຍົກເວັ້ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ອຸດສາຫະກຳສຸຂະພາບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ການຍົກເວັ້ນເຫຼົ່ານີ້ຮັບຮູ້ວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງບາງຢ່າງມີຄວາມສຳຄັນເກີນໄປ ຫຼື ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ທັນທີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອັດຕາພາສີສະເລ່ຍຂອງສະຫະລັດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ ຈາກປະມານ 2.5% ໃນປີກາຍນີ້ ເປັນປະມານ 22% ໃນປັດຈຸບັນ ເມື່ອຖ່ວງນ້ຳໜັກໂດຍມູນຄ່າການນຳເຂົ້າ - ລະດັບການປົກປ້ອງທີ່ບໍ່ເຄີຍເຫັນມາຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຊຸມປີ 1930.

• ການດຳເນີນການເກັບພາສີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ການປະກາດໃນວັນທີ 3 ເມສາ ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການເຄື່ອນໄຫວເກັບພາສີອື່ນໆຈຳນວນໜຶ່ງໃນຕົ້ນປີ 2025, ເຊິ່ງຮ່ວມກັນປະກອບເປັນກຳແພງການຄ້າທີ່ສົມບູນແບບ. ໃນເດືອນມີນາ 2025, ລັດຖະບານໄດ້ເກັບ ພາສີ 25% ສຳລັບເຫຼັກກ້າ ແລະ ອາລູມິນຽມທີ່ນຳເຂົ້າ (ຢືນຢັນ ແລະ ຂະຫຍາຍພາສີເຫຼັກກ້າປີ 2018) ແລະ ປະກາດ 25% ສຳລັບລົດຍົນຕ່າງປະເທດ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນທີ່ສຳຄັນ (ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ). ພາສີ 20% ແຍກຕ່າງຫາກສຳລັບສິນຄ້າຈີນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລ້ວໃນວັນທີ 4 ມີນາ 2025 ເປັນການລົງໂທດສຳລັບບົດບາດທີ່ຖືກກ່າວຫາຂອງຈີນໃນການຄ້າຂາຍເຟນທານິນ, ແລະ 20% ນີ້ແມ່ນ ເພີ່ມເຕີມ ຈາກ 34% ໃໝ່ທີ່ປະກາດໃນເດືອນເມສາ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການນຳເຂົ້າສ່ວນໃຫຍ່ຈາກການາດາ ແລະ ເມັກຊິໂກປະເຊີນກັບພາສີ 25% ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ "ກົດລະບຽບຕົ້ນກຳເນີດ" ຂອງ USMCA ຢ່າງເຂັ້ມງວດ - ມາດຕະການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຫະລັດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍການເຄື່ອນຍ້າຍ ແລະ ຢາເສບຕິດ. ສະຫຼຸບແລ້ວ, ຮອດເດືອນເມສາ 2025 ສະຫະລັດມີພາສີທີ່ແນໃສ່ສິນຄ້າຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ: ຕັ້ງແຕ່ວັດຖຸດິບເຊັ່ນ: ເຫຼັກກ້າຈົນເຖິງຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກສຳເລັດຮູບ, ໃນທົ່ວສັດຕູ ແລະ ພັນທະມິດ. ລັດຖະບານທ່ານ Trump ຍັງໄດ້ລົງນາມໃນອັດຕາພາສີໃນອະນາຄົດສຳລັບຂະແໜງການສະເພາະເຊັ່ນ: ໄມ້ ແລະ ຢາ (ອາດຈະມີອັດຕາ 25% ສຳລັບຢາທີ່ນຳເຂົ້າ) ເຊິ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດຂອງຕົນເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ສົ່ງສິນຄ້າກັບຄືນປະເທດໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ຂະແໜງການ ແລະ ປະເທດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ: ເນື່ອງຈາກອັດຕາພາສີນຳໃຊ້ກັບການນຳເຂົ້າເກືອບ ທັງໝົດ , ທຸກໆຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ , ທັງທາງກົງ ຫຼື ທາງອ້ອມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຂະແໜງການທີ່ໂດດເດັ່ນຄື:

• ການຜະລິດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳໜັກ: ສິນຄ້າອຸດສາຫະກຳປະເຊີນກັບອັດຕາພື້ນຖານ 10% ທົ່ວໂລກ, ໂດຍມີອັດຕາທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ຜະລິດຈາກບັນດາປະເທດເຊັ່ນ: ເຢຍລະມັນ (ຜ່ານອັດຕາພາສີຂອງ EU), ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ແລະອື່ນໆ. ສິນຄ້າທຶນ ແລະ ເຄື່ອງຈັກຈາກຕ່າງປະເທດຈະມີລາຄາແພງກວ່າ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ລົດຍົນ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນທີ່ນຳເຂົ້າປະເຊີນກັບອັດຕາພາສີສູງ 25% (ຖືກກຳນົດແຍກຕ່າງຫາກ) ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນໃນເອີຣົບ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນຢ່າງໜັກ. ເຫຼັກກ້າ ແລະ ອາລູມິນຽມ ຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃຕ້ອັດຕາພາສີ 25% ຈາກການກະທຳກ່ອນໜ້ານີ້. ອັດຕາພາສີເຫຼົ່ານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປົກປ້ອງຜູ້ຜະລິດໂລຫະ ແລະ ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນຂອງສະຫະລັດ, ແລະ ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ອຸດສາຫະກຳເຫຼົ່ານີ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດ.

• ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ ແລະ ຂາຍຍ່ອຍ: ໝວດໝູ່ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ເຟີນີເຈີ ແລະ ເຄື່ອງຫຼິ້ນ - ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນນຳເຂົ້າ ( ທ່ານ Trump ປະກາດເກັບພາສີໃໝ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດຂອງສະຫະລັດ, ເຊິ່ງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ ແລະ ສົງຄາມການຄ້າ | ຂ່າວ AP ) ຈະເຫັນການຂຶ້ນລາຄາຍ້ອນພາສີ (ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າຫຼາຍຢ່າງຈາກຈີນ ຫຼື ເມັກຊິໂກໃນປັດຈຸບັນມີພາສີ 10–34% ). ຜະລິດຕະພັນອຸປະໂພກບໍລິໂພກປະຈຳວັນ, ຕັ້ງແຕ່ ໂທລະສັບມືຖືຈົນເຖິງເຄື່ອງຫຼິ້ນເດັກນ້ອຍຈົນເຖິງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ , ແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງພາສີໃໝ່ຢ່າງຊັດເຈນ. ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍລາຍໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດໄດ້ເຕືອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພາສີເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ຜູ້ຊື້ຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຖ້າຍັງຄົງຢູ່.

• ກະສິກຳ ແລະ ອາຫານ: ເຖິງແມ່ນວ່າສິນຄ້າກະສິກຳດິບບໍ່ໄດ້ຖືກຍົກເວັ້ນ, ແຕ່ສະຫະລັດນຳເຂົ້າອາຫານພື້ນຖານທີ່ຂ້ອນຂ້າງໜ້ອຍກວ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການນຳເຂົ້າອາຫານບາງຢ່າງ (ໝາກໄມ້, ຜັກນອກລະດູການ, ກາເຟ, ໂກໂກ້, ອາຫານທະເລ, ແລະອື່ນໆ) ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມຢ່າງໜ້ອຍ 10%. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຊາວກະສິກອນສະຫະລັດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໃນດ້ານການສົ່ງອອກ : ຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ ຈີນ, ເມັກຊິໂກ, ແລະ ການາດາ ກຳລັງຕອບໂຕ້ດ້ວຍພາສີອາກອນຕໍ່ການສົ່ງອອກກະສິກຳຂອງສະຫະລັດ (ຕົວຢ່າງ, ຈີນໄດ້ເກັບພາສີອາກອນສູງເຖິງ 15% ສຳລັບຖົ່ວເຫຼືອງ, ຊີ້ນໝູ, ຊີ້ນງົວ, ແລະ ສັດປີກຂອງອາເມລິກາ ). ດັ່ງນັ້ນ, ຂະແໜງກະສິກຳຈຶ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທາງອ້ອມຜ່ານການສູນເສຍຍອດຂາຍສົ່ງອອກ ແລະ ການເກີນດຸນ.

• ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອົງປະກອບອຸດສາຫະກໍາ: ຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີສູງ ຫຼື ອົງປະກອບຫຼາຍຢ່າງທີ່ນໍາເຂົ້າຈາກອາຊີຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບພາສີ (ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງຕົວນໍາທີ່ສໍາຄັນຈະໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ). ຕົວຢ່າງ, ອຸປະກອນເຄືອຂ່າຍ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ຮາດແວຄອມພິວເຕີ - ເຊິ່ງມັກຜະລິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ໄຕ້ຫວັນ, ຫຼື ຫວຽດນາມ - ໃນປັດຈຸບັນມີພາສີນໍາເຂົ້າທີ່ສຳຄັນ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຕັກໂນໂລຊີສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບໂລກ: ດັ່ງທີ່ CEO ຂອງ Best Buy ໄດ້ກ່າວໄວ້, ຈີນ ແລະ ເມັກຊິໂກ ແມ່ນສອງແຫຼ່ງທີ່ມາອັນດັບຕົ້ນໆສໍາລັບເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າທີ່ພວກເຂົາຂາຍ. ພາສີອາກອນໃນແຫຼ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຈະລົບກວນສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເພີ່ມຕົ້ນທຶນໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍເຕັກໂນໂລຊີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຈີນໄດ້ແກ້ແຄ້ນໂດຍການຈໍາກັດການສົ່ງອອກທາດໂລຫະທີ່ຫາຍາກ (ທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຜະລິດເຕັກໂນໂລຊີສູງ), ເຊິ່ງອາດຈະ ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ປ້ອງກັນປະເທດຂອງສະຫະລັດ ທີ່ອາໄສການປ້ອນຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

• ພະລັງງານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ: ນ້ຳມັນດິບ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ແລະ ແຮ່ທາດທີ່ສຳຄັນບາງຊະນິດໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກສະຫະລັດ (ໂດຍຍອມຮັບເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການນຳເຂົ້າເຫຼົ່ານີ້). ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທາງດ້ານພູມິສາດການເມືອງ, ຂະແໜງພະລັງງານກໍ່ບໍ່ໄດ້ຖືກແຕະຕ້ອງ: ກ່ອນໜ້ານີ້ໃນປີ 2025, ຈີນໄດ້ເກັບ ພາສີໃໝ່ 15% ສຳລັບການສົ່ງອອກຖ່ານຫີນ ແລະ LNG ຂອງສະຫະລັດ, ແລະ 10% ສຳລັບນ້ຳມັນດິບຂອງສະຫະລັດ . ນີ້ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການແກ້ແຄ້ນຂອງຈີນ ແລະ ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ສົ່ງອອກພະລັງງານຂອງສະຫະລັດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບການສະໜອງອາດຈະເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນດ້ານພະລັງງານຂ້າມຊາຍແດນບໍ່ເປັນໄປໃນທາງທີ່ດີຂຶ້ນ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ພາສີອາກອນໃນເດືອນເມສາ 2025 ໝາຍເຖິງ ການຫັນປ່ຽນນະ ໂຍບາຍການຄ້າຂອງສະຫະລັດຢ່າງຮອບດ້ານ. ໂດຍການອອກແບບ, ພວກມັນກວມເອົາ ທຸກສາຍພົວພັນ ແລະ ຂະແໜງການຄ້າທີ່ສຳຄັນ . ພາກຕໍ່ໄປຈະວິເຄາະຜົນກະທົບທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຈາກມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຕະຫຼອດປີ 2027 ຕໍ່ເສດຖະກິດ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າໂລກ.

ຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດມະຫາພາກ (GDP, ອັດຕາເງິນເຟີ້, ອັດຕາດອກເບ້ຍ)

ນັກເສດຖະສາດມີຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າ ພາສີເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນ ຕົວກີດຂວາງການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດ ໃນຂະນະທີ່ຊຸກຍູ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ ທັງໃນສະຫະລັດ ແລະ ທົ່ວໂລກ. ໃນທັດສະນະຂອງທ່ານ Trump, ພາສີດັ່ງກ່າວຈະເພີ່ມລາຍຮັບຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ໂດລາ ແລະ ຟື້ນຟູການຜະລິດພາຍໃນປະເທດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນໃຫຍ່ເຕືອນວ່າ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບໄລຍະສັ້ນອາດຈະຖືກນຳມາໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າຕົ້ນທຶນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ປະລິມານການຄ້າທີ່ຫຼຸດລົງ, ແລະ ມາດຕະການຕອບໂຕ້.

ຜົນກະທົບຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງ GDP: ທຸກໆປະເທດຈະປະສົບກັບການສູນເສຍການເຕີບໂຕຂອງ GDP ທີ່ແທ້ຈິງໃນໄລຍະປີ 2025–2027 ເປັນຜົນມາຈາກສົງຄາມພາສີ. ໂດຍການເກັບພາສີນຳເຂົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ (ແລະກະຕຸ້ນການແກ້ແຄ້ນຕໍ່ການສົ່ງອອກ), ພາສີຈະຫຼຸດຜ່ອນກິດຈະກຳການຄ້າໂດຍລວມ ແລະ ປະສິດທິພາບ. ດັ່ງທີ່ນັກເສດຖະສາດຄົນໜຶ່ງໄດ້ສະຫຼຸບວ່າ, “ເສດຖະກິດທັງໝົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາສີຈະເຫັນການສູນເສຍໃນ GDP ທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ” ແລະ ລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ເສດຖະກິດສະຫະລັດ, ເຊິ່ງປະສົມປະສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ອາດຈະຊ້າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ: ຜູ້ບໍລິໂພກຈະຊື້ສິນຄ້າໜ້ອຍລົງຖ້າລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຜູ້ສົ່ງອອກຈະຂາຍໜ້ອຍລົງຖ້າຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດປິດຕົວ. ສະຖາບັນການຄາດຄະເນທີ່ສຳຄັນໄດ້ຫຼຸດລະດັບການຄາດຄະເນການເຕີບໂຕ - ຕົວຢ່າງ, ນັກວິເຄາະ JPMorgan ໄດ້ຍົກສູງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດໃນປີ 2025–2026 ເປັນ 60%, ໂດຍອ້າງເຖິງການຊ໊ອກພາສີເປັນເຫດຜົນຫຼັກ (ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກກໍລະນີພື້ນຖານ 30% ກ່ອນມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້). Fitch Ratings ຍັງໄດ້ເຕືອນວ່າຖ້າພາສີສະເລ່ຍຂອງສະຫະລັດເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ ~22% ແທ້ໆ, ມັນຈະເປັນຊ໊ອກທີ່ຮ້າຍແຮງຫຼາຍຈົນ “ທ່ານສາມາດຖິ້ມການຄາດຄະເນສ່ວນໃຫຍ່ອອກໄປໄດ້” ແລະ ຫຼາຍປະເທດອາດຈະສິ້ນສຸດໃນການຖົດຖອຍ ພາຍໃຕ້ລະບອບພາສີທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ.

ໃນໄລຍະສັ້ນ (6-12 ເດືອນຂ້າງໜ້າ), ການຂຶ້ນພາສີຢ່າງກະທັນຫັນເຮັດໃຫ້ ກະແສການຄ້າຫົດຕົວຢ່າງຮຸນແຮງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຕົກໃຈຕໍ່ຄວາມໝັ້ນໃຈທາງທຸລະກິດ. ຜູ້ນຳເຂົ້າຂອງສະຫະລັດກຳລັງພະຍາຍາມປັບຕົວ, ເຊິ່ງອາດໝາຍເຖິງການຂາດແຄນການສະໜອງຊົ່ວຄາວ ຫຼື ການຊື້ຢ່າງຮີບດ່ວນ (ບາງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນທີ່ພາສີຈະມາຮອດ, ເຮັດໃຫ້ການນຳເຂົ້າໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025 ເພີ່ມຂຶ້ນ ແຕ່ເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດລົງຫຼັງຈາກນັ້ນ). ຜູ້ສົ່ງອອກ, ໂດຍສະເພາະຊາວກະສິກອນ ແລະ ຜູ້ຜະລິດ, ກຳລັງເຫັນການຍົກເລີກຄຳສັ່ງຊື້ແລ້ວ ຍ້ອນວ່າຜູ້ຊື້ຕ່າງປະເທດຄາດວ່າຈະມີພາສີໃໝ່. ການລົບກວນນີ້ອາດຈະນຳໄປສູ່ ການຊຸດໂຊມລົງໃນໄລຍະສັ້ນໆໃນກາງປີ 2025 , ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດຫົດຕົວໃນບາງໄຕມາດ. ໃນໄລຍະປີ 2026-2027, ຖ້າພາສີຍັງຄົງຢູ່, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກຈະປັບທິດທາງໃໝ່ ແລະ ການຜະລິດບາງຢ່າງອາດຈະຍ້າຍຖິ່ນຖານ , ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງອາດຈະຮັກສາການເຕີບໂຕໃຫ້ຕໍ່າກວ່າແນວໂນ້ມກ່ອນພາສີ. ກອງທຶນການເງິນສາກົນໄດ້ເຕືອນວ່າສົງຄາມການຄ້າທີ່ຍືນຍົງໃນຂະໜາດນີ້ອາດຈະຫັກ ຈຸດເປີເຊັນຫຼາຍຈຸດອອກຈາກ GDP ທົ່ວໂລກ ໃນໄລຍະສອງສາມປີ, ດັ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຊ່ວງເວລາກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງການປົກປ້ອງທົ່ວໂລກ (ເຖິງແມ່ນວ່າຕົວເລກທີ່ແນ່ນອນຍັງລໍຖ້າການວິເຄາະ IMF ທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ນະໂຍບາຍໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້).

ໃນອະດີດ, ການປຽບທຽບໄດ້ຖືກເຮັດກັບ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພາສີ Smoot-Hawley ປີ 1930 , ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມພາສີຂອງສະຫະລັດຕໍ່ສິນຄ້າຫຼາຍພັນຊະນິດ ແລະ ເຊື່ອກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າໄດ້ເຮັດໃຫ້ວິກິດການເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າຄັ້ງໃຫຍ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ນັກວິເຄາະສັງເກດເຫັນວ່າ ລະດັບພາສີໃນປະຈຸບັນກຳລັງເຂົ້າໃກ້ລະດັບທີ່ບໍ່ເຄີຍເຫັນມາຕັ້ງແຕ່ Smoot-Hawley . ເຊັ່ນດຽວກັບອັດຕາພາສີໃນຊຸມປີ 1930 ທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດລົ້ມລະລາຍ, ມາດຕະການໃນປະຈຸບັນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບາດແຜທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ສະຖາບັນ Cato ເສລີນິຍົມໄດ້ເຕືອນວ່າອັດຕາພາສີໃໝ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເກີດສົງຄາມການຄ້າ ແລະ ເຮັດໃຫ້ວິກິດການເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າຄັ້ງໃຫຍ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໃນຂະນະດຽວກັນທາງປະຫວັດສາດ. ໃນຂະນະທີ່ສະພາບການທາງເສດຖະກິດໃນປັດຈຸບັນແຕກຕ່າງກັນ (ການຄ້າແມ່ນສ່ວນແບ່ງທີ່ນ້ອຍກວ່າຂອງ GDP ຂອງສະຫະລັດກ່ວາໃນບາງປະເທດ, ແລະນະໂຍບາຍເງິນຕາມີການຕອບສະໜອງຫຼາຍກວ່າ), ທິດທາງຂອງຜົນກະທົບ - ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ - ຄາດວ່າຈະຄືກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະບໍ່ຮ້າຍແຮງເທົ່າກັບຊຸມປີ 1930 ກໍຕາມ.

ອັດຕາເງິນເຟີ້ ແລະ ລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກ: ພາສີເຮັດໜ້າທີ່ຄືກັບພາສີສິນຄ້ານຳເຂົ້າ, ແລະ ຜູ້ນຳເຂົ້າມັກຈະໂອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄປໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ດັ່ງນັ້ນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະສັ້ນ . ຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາຈະເຫັນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນໃນຜະລິດຕະພັນຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ - ເຊັ່ນ: ອາຫານ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າຈະມີລາຄາແພງຂຶ້ນ ເພາະວ່າສິນຄ້າຫຼາຍຢ່າງແມ່ນມາຈາກຈີນ, ຫວຽດນາມ, ເມັກຊິໂກ ແລະ ປະເທດອື່ນໆທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີ. ຕົວຢ່າງ, ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳໄດ້ຄາດຄະເນວ່າລາຄາຂອງເຄື່ອງຫຼິ້ນສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ເຖິງ 50% ເນື່ອງຈາກພາສີລວມ 34–46% ສຳລັບເຄື່ອງຫຼິ້ນທີ່ມາຈາກຈີນ ແລະ ຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງຄອບງຳລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຄື່ອງຫຼິ້ນ (ຕົວເລກນີ້ຖືກອ້າງອີງໂດຍຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຫຼິ້ນໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ 2025 ( ສິ່ງທີ່ຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບພາສີຂອງ Trump ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ຊື້ | AP News ) ພາສີໃໝ່). ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າທີ່ນິຍົມເຊັ່ນ: ໂທລະສັບສະຫຼາດ ແລະ ແລັບທັອບ, ເຊິ່ງຫຼາຍຜະລິດຕະພັນແມ່ນປະກອບຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ອາດຈະເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາສອງຕົວເລກ.

ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍລາຍໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດຢືນຢັນວ່າ ການຂຶ້ນລາຄາຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນ . ທ່ານ Corie Barry, ຊີອີໂອຂອງ Best Buy ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຂົາໃນໝວດໝູ່ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າອາດຈະ "ຖ່າຍທອດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພາສີໃນລະດັບໜຶ່ງໄປໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ." ການນຳພາຂອງ Target ຍັງໄດ້ເຕືອນວ່າພາສີກຳລັງວາງ "ຄວາມກົດດັນທີ່ມີຄວາມໝາຍ" ຕໍ່ຕົ້ນທຶນ ແລະ ກຳໄລ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດຈະນຳໄປສູ່ລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ນັກເສດຖະສາດຄາດຄະເນວ່າ ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງດັດຊະນີລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກ (CPI) ຂອງສະຫະລັດອາດຈະສູງຂຶ້ນ 1-3 ເປີເຊັນ ໃນປີ 2025-2026 ກ່ວາຖ້າບໍ່ມີພາສີ, ໂດຍສົມມຸດວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆໄດ້ຜ່ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນໃຫຍ່. ສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໄດ້ຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ; ດັ່ງນັ້ນ, ພາສີອາດຈະ ທຳລາຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງ Federal Reserve ໃນການຄວບຄຸມອັດຕາເງິນເຟີ້ . ເປັນເລື່ອງແປກທີ່ປະທານາທິບໍດີ Trump ໄດ້ໂຄສະນາຫາສຽງເພື່ອຫຼຸດອັດຕາເງິນເຟີ້, ແຕ່ໂດຍການຂຶ້ນພາສີນຳເຂົ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງ - ຈຸດທີ່ແມ່ນແຕ່ສະມາຊິກສະພາສູງພັກຣີພັບບລີກັນບາງຄົນຈາກລັດກະສິກຳ ແລະ ລັດຊາຍແດນກໍ່ໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາຄັດຄ້ານ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງວິທີທີ່ຈະປັບອັດຕາເງິນເຟີ້ຫຼັງຈາກເກີດວິກິດການໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກອ່ອນແອລົງຍ້ອນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍອາດຈະບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ 100% ແລະ ອາດຈະຍອມຮັບອັດຕາກຳໄລທີ່ຕ່ຳກວ່າ ຫຼື ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເງິນໂດລາທີ່ແຂງຄ່າ (ຖ້ານັກລົງທຶນທົ່ວໂລກຊອກຫາຄວາມປອດໄພໃນຊັບສິນຂອງສະຫະລັດໃນຊ່ວງຄວາມວຸ້ນວາຍ) ສາມາດຊົດເຊີຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄານຳເຂົ້າໄດ້ບາງສ່ວນ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ທັນທີຫຼັງຈາກການປະກາດພາສີ, ຕະຫຼາດການເງິນໄດ້ສະແດງຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕທີ່ຊ້າລົງ , ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອັດຕາດອກເບ້ຍຫຼຸດລົງ (ເຊັ່ນ: ຜົນຕອບແທນຂອງຄັງເງິນສະຫະລັດຫຼຸດລົງ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ອັດຕາເງິນກູ້ເຮືອນຫຼຸດລົງ). ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ຕ່ຳລົງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາເງິນເຟີ້ໄດ້ໂດຍການເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະສັ້ນ (6-12 ເດືອນຕໍ່ໄປ), ຜົນກະທົບສຸດທິອາດຈະເປັນ stagflationary : ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ສູງຂຶ້ນບວກກັບການເຕີບໂຕທີ່ຊ້າລົງ, ຍ້ອນວ່າເສດຖະກິດປັບຕົວເຂົ້າກັບລະບອບການຄ້າໃໝ່.

**ນະໂຍບາຍເງິນຕາ ແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍ: ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍພາສີ ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີນະໂຍບາຍເງິນຕາທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ (ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ສູງຂຶ້ນ) ເພື່ອຮັກສາການເຕີບໂຕຂອງລາຄາໃຫ້ຢູ່ໃນການຄວບຄຸມ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການຖົດຖອຍ ແລະ ຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດການເງິນຈະໂຕ້ຖຽງສຳລັບການຜ່ອນຄາຍນະໂຍບາຍ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, Fed ໄດ້ຊີ້ບອກວ່າຈະຕິດຕາມສະຖານະການຢ່າງລະມັດລະວັງ; ນັກວິເຄາະຫຼາຍຄົນຄາດວ່າ Fed ຈະຮັບຮອງເອົາວິທີການ "ລໍຖ້າເບິ່ງ" ຈົນຮອດກາງປີ 2025, ໂດຍປະເມີນວ່າການຊ້າລົງຂອງການເຕີບໂຕ ຫຼື ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຖ້າສັນຍານຊີ້ບອກເຖິງການຊຸດໂຊມທີ່ຮ້າຍແຮງ (ເຊັ່ນ: ການວ່າງງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜົນຜະລິດຫຼຸດລົງ), Fed ອາດຈະຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍເຖິງແມ່ນວ່າລາຄານຳເຂົ້າຈະສູງຂຶ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ດັດຊະນີຫຸ້ນຂອງສະຫະລັດໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາເປັນເວລາຫຼາຍມື້ຕິດຕໍ່ກັນ - Dow Jones ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 5% ໃນສອງຮອບການຊື້ຂາຍຫຼັງຈາກການເຄື່ອນໄຫວແກ້ແຄ້ນຂອງຈີນ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການຖົດຖອຍ. ຜົນຕອບແທນພັນທະບັດທີ່ຕ່ຳລົງໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາເງິນກູ້ເຮືອນ ແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍໄລຍະຍາວອື່ນໆເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການແຊກແຊງຂອງ Fed.

ໃນໄລຍະປີ 2025–2027, ອັດຕາດອກເບ້ຍຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຜົນກະທົບທີ່ແຜ່ລາມໄປ: ອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ຍືນຍົງຈາກພາສີ ຫຼື ການຊະລໍຕົວທາງເສດຖະກິດທີ່ຍືນຍົງ. ຖ້າສົງຄາມການຄ້າຍັງຄົງຢູ່ດ້ວຍພາສີເຕັມຮູບແບບ, ນັກເສດຖະສາດຫຼາຍຄົນຄາດຄະເນວ່າ Fed ອາດຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ ຜ່ອນຄາຍນະໂຍບາຍ ໃນທ້າຍປີ 2025 ເພື່ອກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕ, ເມື່ອເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າການຊ໊ອກລາຄາໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຖືກດູດຊຶມແລ້ວ ແລະ ໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນການວ່າງງານ. ຮອດປີ 2026 ຫຼື 2027, ຖ້າການຖົດຖອຍເກີດຂຶ້ນ (ເຊິ່ງເປັນໄປໄດ້ທີ່ແທ້ຈິງພາຍໃຕ້ສະຖານະການສົງຄາມການຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ), ອັດຕາດອກເບ້ຍອາດຈະຕໍ່າກວ່າມື້ນີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຍ້ອນວ່າ Fed (ແລະທະນາຄານກາງອື່ນໆທົ່ວໂລກ) ເຮັດວຽກເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມຕ້ອງການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າເສດຖະກິດພິສູດວ່າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ ແລະ ອັດຕາເງິນເຟີ້ຍັງຄົງສູງ, Fed ອາດຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າສູ່ທ່າທີທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ເຊິ່ງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ສະຖານະການ stagflation. ສະຫຼຸບແລ້ວ, ພາສີຈະເພີ່ມຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າໃນທັດສະນະນະໂຍບາຍເງິນຕາ. ຄວາມແນ່ນອນພຽງແຕ່ວ່າຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍໃນປັດຈຸບັນກຳລັງນຳທາງ ອານາເຂດທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ - ລະດັບພາສີຂອງສະຫະລັດທີ່ບໍ່ເຄີຍເຫັນມາເກືອບໜຶ່ງສະຕະວັດ - ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບດ້ານເສດຖະກິດມະຫາພາກຄາດເດົາໄດ້ຍາກ.

ຜົນກະທົບສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກໍາ (ການຜະລິດ, ກະສິກໍາ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ພະລັງງານ)

ຜົນກະທົບດ້ານພາສີຈະແຜ່ລາມໄປທົ່ວອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆຢ່າງບໍ່ສະເໝີພາບ, ສ້າງ ຜູ້ຊະນະ, ຜູ້ແພ້, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບຕົວຢ່າງກວ້າງຂວາງ . ບາງອຸດສາຫະກຳທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງອາດຈະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຊົ່ວຄາວ, ໃນຂະນະທີ່ບາງອຸດສາຫະກຳໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ການຜະລິດ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ

(ເອກະສານຂໍ້ມູນ: ປະທານາທິບໍດີ ດໍໂນລ ເຈ. ທຣຳ ປະກາດພາວະສຸກເສີນແຫ່ງຊາດເພື່ອເພີ່ມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ປົກປ້ອງອະທິປະໄຕຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ ແລະ ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ – ທຳນຽບຂາວ)

ການຜະລິດ ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງພາສີອາກອນຂອງທ່ານ Trump. ປະທານາທິບໍດີໂຕ້ຖຽງວ່າພາສີນຳເຂົ້າເຫຼົ່ານີ້ຈະຟື້ນຟູໂຮງງານຂອງສະຫະລັດ ແລະ ນຳເອົາວຽກເຮັດງານທຳທີ່ສູນເສຍໄປຍ້ອນການສົ່ງອອກໄປຕ່າງປະເທດກັບຄືນມາ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຫຼັກກ້າ, ອາລູມິນຽມ, ເຄື່ອງຈັກ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນ - ເຊິ່ງໄດ້ແຂ່ງຂັນກັບສິນຄ້ານຳເຂົ້າທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າມາດົນແລ້ວ - ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງໂດຍພາສີທີ່ສຳຄັນຕໍ່ຄູ່ແຂ່ງຕ່າງປະເທດ. ໃນທາງທິດສະດີ, ສິ່ງນີ້ຄວນຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຂອງສະຫະລັດມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ. ຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງຈັກ ຫຼື ເຄື່ອງມືທີ່ນຳເຂົ້າຈາກເອີຣົບໃນປັດຈຸບັນມີພາສີອາກອນ 20%, ດັ່ງນັ້ນອຸປະກອນທີ່ຜະລິດໃນອາເມລິກາຈຶ່ງມີລາຄາຖືກກວ່າສຳລັບຜູ້ຊື້ໃນສະຫະລັດ. ຜູ້ຜະລິດເຫຼັກກ້າ ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພາສີອາກອນເຫຼັກ 25% ແລ້ວ: ລາຄາເຫຼັກພາຍໃນປະເທດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມຄວາມຄາດຫວັງ, ເຊິ່ງອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງງານເຫຼັກກ້າຂອງສະຫະລັດສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດ ແລະ ຈ້າງແຮງງານບາງຄົນຄືນໃໝ່ (ດັ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະສັ້ນໆຫຼັງຈາກພາສີອາກອນປີ 2018). ການຜະລິດລົດຍົນ ຍັງສາມາດເຫັນຜົນກະທົບປະສົມ - ການນຳເຂົ້າລົດຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດມີລາຄາແພງກວ່າດ້ວຍພາສີອາກອນລົດຍົນ 25% ໃໝ່, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາບາງຄົນເລືອກລົດທີ່ປະກອບໃນສະຫະລັດແທນ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນໃຫຍ່ສາມລາຍຂອງສະຫະລັດ (GM, Ford, Stellantis) ອາດຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດບາງສ່ວນຖ້າລາຄາລົດນຳເຂົ້າເພີ່ມຂຶ້ນ. ມີລາຍງານວ່າຜູ້ຜະລິດລົດຍົນບາງລາຍໃນເອີຣົບ ແລະ ອາຊີ ກຳລັງພິຈາລະນາ ຍ້າຍການຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນໄປສະຫະລັດ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພາສີ, ເຊິ່ງອາດໝາຍເຖິງການລົງທຶນໃນໂຮງງານໃໝ່ໃນອາເມລິກາໃນໄລຍະສອງປີຂ້າງໜ້າ (ເຊັ່ນ Volkswagen ແລະ Toyota ຂະຫຍາຍສາຍການປະກອບລົດໃນສະຫະລັດ).

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນປະໂຫຍດໃດໆສຳລັບຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດມາພ້ອມກັບຕົ້ນທຶນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ . ຫນ້າທໍາອິດ, ຜູ້ຜະລິດຫຼາຍຄົນໃນສະຫະລັດອາໄສສ່ວນປະກອບ ແລະ ວັດຖຸດິບທີ່ນໍາເຂົ້າ. ອັດຕາພາສີ 10% ສໍາລັບວັດຖຸດິບເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ໂລຫະ, ພາດສະຕິກ, ແລະ ສານເຄມີເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນການຜະລິດໃນສະຫະລັດເພີ່ມຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າຂອງອາເມລິກາອາດຈະຍັງຕ້ອງນໍາເຂົ້າຊິ້ນສ່ວນພິເສດຈາກຈີນ; ຊິ້ນສ່ວນເຫຼົ່ານັ້ນໃນປັດຈຸບັນມີລາຄາແພງກວ່າ 34%, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຫຼຸດລົງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ - ຈຸດທີ່ອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນ, ບ່ອນທີ່ຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆຂ້າມຊາຍແດນ NAFTA/USMCA ຫຼາຍຄັ້ງ. ອັດຕາພາສີໃໝ່ລົບກວນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຫຼົ່ານີ້: ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນຈາກຈີນປະເຊີນກັບພາສີ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍລະຫວ່າງສະຫະລັດ, ເມັກຊິໂກ, ແລະ ການາດາປະເຊີນກັບພາສີຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຕົ້ນກໍາເນີດ USMCA ທີ່ເຂັ້ມງວດ , ເຊິ່ງອາດຈະເພີ່ມຕົ້ນທຶນສໍາລັບການປະກອບທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດເຊັ່ນກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນບາງຄົນເຕືອນກ່ຽວກັບ ຕົ້ນທຶນການຜະລິດທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ການປົດພະນັກງານທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ຖ້າຍອດຂາຍຫຼຸດລົງ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງອຸດສາຫະກໍາໃນເດືອນເມສາ 2025, ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນລາຍໃຫຍ່ເຊັ່ນ BMW ແລະ Toyota, ເຊິ່ງນໍາເຂົ້າລົດຮຸ່ນສໍາເລັດຮູບຫຼາຍລຸ້ນ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆ, ໄດ້ເລີ່ມວາງແຜນການຂຶ້ນລາຄາ ແລະ ແມ່ນແຕ່ຢຸດການຜະລິດບາງສາຍການຜະລິດຍ້ອນການຄາດຄະເນວ່າຍອດຂາຍຈະຫຼຸດລົງ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນຂະນະທີ່ເມືອງ Detroit ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ຂະແໜງລົດຍົນທີ່ກວ້າງຂວາງ (ລວມທັງຕົວແທນຈໍາໜ່າຍ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ) ອາດຈະເຫັນການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳ ຖ້າຍອດຂາຍລົດໂດຍລວມຫຼຸດລົງຍ້ອນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ອັນທີສອງ, ຜູ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນຂອງສະຫະລັດມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກແກ້ແຄ້ນ. ບັນດາປະເທດເຊັ່ນຈີນ, ການາດາ, ແລະ EU ກຳລັງຕອບໂຕ້ດ້ວຍການເກັບພາສີທີ່ແນໃສ່ສິນຄ້າອຸດສາຫະກຳຂອງອາເມລິກາ (ໃນບັນດາຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ). ຕົວຢ່າງ, ການາດາໄດ້ປະກາດວ່າຈະ ຈັບຄູ່ພາສີລົດຍົນຂອງສະຫະລັດກັບພາສີ 25% ສຳລັບລົດຍົນທີ່ຜະລິດໃນສະຫະລັດ . ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າການສົ່ງອອກລົດຍົນຂອງສະຫະລັດ (ປະມານ 1 ລ້ານຄັນຕໍ່ປີ, ຫຼາຍຄັນໄປການາດາ) ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຮງງານຜະລິດລົດຍົນຂອງສະຫະລັດທີ່ຜະລິດເພື່ອການສົ່ງອອກ. ບັນຊີລາຍຊື່ການແກ້ແຄ້ນຂອງຈີນຍັງລວມມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດເຊັ່ນ: ຊິ້ນສ່ວນເຮືອບິນ, ເຄື່ອງຈັກ, ແລະສານເຄມີ. ຖ້າໂຮງງານຂອງສະຫະລັດສູນເສຍການເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊື້ຕ່າງປະເທດຍ້ອນພາສີການແກ້ແຄ້ນ, ມັນອາດຈະຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: Boeing (ຜູ້ຜະລິດການບິນອະວະກາດຂອງອາເມລິກາ) ກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນປະເທດຈີນ - ເຊິ່ງເຄີຍເປັນຕະຫຼາດດຽວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນ - ຍ້ອນວ່າຈີນຄາດວ່າຈະໂອນການຊື້ເຮືອບິນໄປຫາ Airbus ຂອງເອີຣົບເພື່ອລົງໂທດທ່າທີການຄ້າຂອງສະຫະລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການບິນອະວະກາດ ແລະ ເຄື່ອງຈັກໜັກອາດຈະສູນເສຍຍອດຂາຍສາກົນທີ່ສຳຄັນ .

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ສຳລັບການຜະລິດ, ອັດຕາພາສີໃຫ້ການບັນເທົາທຸກການແຂ່ງຂັນນຳເຂົ້າໃນ ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ (ເປັນຂໍ້ດີສຳລັບບາງບໍລິສັດ), ແຕ່ເພີ່ມ ຕົ້ນທຶນການປ້ອນຂໍ້ມູນ ແລະ ກະຕຸ້ນ ການແກ້ແຄ້ນຈາກຕ່າງປະເທດ , ເຊິ່ງເປັນຜົນລົບສຳລັບບໍລິສັດອື່ນໆ. ໃນໄລຍະປີ 2025–2027, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນວຽກງານການຜະລິດບາງຢ່າງເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະແໜງການທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ (ໂຮງງານເຫຼັກກ້າ, ບາງທີອາດເປັນໂຮງງານປະກອບໃໝ່) ແຕ່ຍັງມີວຽກທີ່ສູນເສຍໄປໃນຂະແໜງການທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໜ້ອຍລົງ ຫຼື ປະເຊີນກັບການຫຼຸດລົງຂອງການສົ່ງອອກ. ເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃນສະຫະລັດ, ລາຄາສິນຄ້າທີ່ຜະລິດສູງຂຶ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ - ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງອາດຈະຊື້ເຄື່ອງຈັກໜ້ອຍລົງຖ້າລາຄາອຸປະກອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄຳສັ່ງຊື້ສຳລັບຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກຫຼຸດລົງ. ຕົວຊີ້ວັດຕົ້ນໆອັນໜຶ່ງ: PMI ການຜະລິດຂອງສະຫະລັດ (ດັດຊະນີຜູ້ຈັດການຊື້) ຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາໃນເດືອນເມສາ ແລະ ພຶດສະພາ 2025, ເຊິ່ງເປັນສັນຍານຂອງການຫົດຕົວ, ຍ້ອນວ່າຄຳສັ່ງຊື້ໃໝ່ (ໂດຍສະເພາະຄຳສັ່ງຊື້ສົ່ງອອກ) ຫຼຸດລົງ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນສຸດທິ, ກິດຈະກຳການຜະລິດອາດຈະຫຼຸດລົງໃນໄລຍະສັ້ນເຖິງວ່າຈະມີການປົກປ້ອງ, ເນື່ອງຈາກການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດໂດຍລວມ.

ກະສິກຳ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອາຫານ

ຂະ ແໜງກະສິກຳ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຂະແໜງການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກສົງຄາມການຄ້າ. ໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດນຳເຂົ້າສິນຄ້າອາຫານບາງຢ່າງ, ສະຫະລັດເປັນຜູ້ສົ່ງອອກສິນຄ້າກະສິກຳລາຍໃຫຍ່ - ແລະສິນຄ້າສົ່ງອອກເຫຼົ່ານັ້ນກຳລັງຖືກເປົ້າໝາຍເພື່ອແກ້ແຄ້ນ. ພາຍໃນມື້ດຽວຫຼັງຈາກການປະກາດຂອງທ່ານ Trump, ຈີນ, ເມັກຊິໂກ, ແລະການາດາ - ສາມຜູ້ຊື້ສິນຄ້າກະສິກຳລາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດ - ລ້ວນແຕ່ໄດ້ປະກາດເກັບພາສີຕອບໂຕ້ຕໍ່ກະສິກຳຂອງອາເມລິກາ . ຕົວຢ່າງ, ຈີນໄດ້ເກັບພາສີສູງເຖິງ 15% ສຳລັບການສົ່ງອອກກະສິກຳຫຼາກຫຼາຍຊະນິດຂອງສະຫະລັດ ລວມທັງຖົ່ວເຫຼືອງ, ສາລີ, ຊີ້ນງົວ, ຊີ້ນໝູ, ສັດປີກ, ໝາກໄມ້, ແລະໝາກໄມ້ແຫ້ງ. ສິນຄ້າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເສດຖະກິດກະສິກຳຫຼັກຂອງສະຫະລັດ (ຈີນໄດ້ຊື້ຖົ່ວເຫຼືອງຂອງສະຫະລັດຫຼາຍກວ່າ 20 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້). ພາສີໃໝ່ຂອງຈີນຈະເຮັດໃຫ້ເມັດພືດ ແລະ ຊີ້ນຂອງສະຫະລັດມີລາຄາແພງຂຶ້ນໃນຈີນ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ນຳເຂົ້າຂອງຈີນປ່ຽນໄປຫາຜູ້ສະໜອງໃນບຣາຊິນ, ອາເຈນຕິນາ, ການາດາ, ຫຼືບ່ອນອື່ນ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ເມັກຊິໂກໄດ້ໃຫ້ສັນຍານວ່າຈະແກ້ແຄ້ນຕໍ່ກະສິກຳຂອງສະຫະລັດ (ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາປະກາດ, ເມັກຊິໂກໄດ້ເລື່ອນການລະບຸລາຍຊື່, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຫວັງສຳລັບການເຈລະຈາ). ການາດາໄດ້ເກັບພາສີຜະລິດຕະພັນອາຫານບາງຢ່າງຂອງສະຫະລັດແລ້ວ (ໃນປີ 2025 ການາດາໄດ້ເກັບພາສີ 25% ສຳລັບສິນຄ້າສະຫະລັດປະມານ 30 ຕື້ໂດລາການາດາ, ລວມທັງສິນຄ້າກະສິກຳບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນນົມ ແລະ ອາຫານປຸງແຕ່ງຂອງສະຫະລັດ).

ສຳລັບຊາວກະສິກອນອາເມລິກາ, ນີ້ແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຈັບປວດຂອງສົງຄາມການຄ້າປີ 2018–2019, ແຕ່ໃນຂອບເຂດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ລາຍໄດ້ຂອງຊາວກະສິກອນຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງ ຍ້ອນຕະຫຼາດສົ່ງອອກຫົດຕົວ ແລະ ລາຄາພາຍໃນປະເທດຫຼຸດລົງສຳລັບພືດຜົນເກີນ. ຕົວຢ່າງ, ຄັງຖົ່ວເຫຼືອງກຳລັງສະສົມຢູ່ໃນຖັງເກັບນ້ຳອີກຄັ້ງຍ້ອນວ່າຈີນຍົກເລີກຄຳສັ່ງຊື້ - ເຮັດໃຫ້ລາຄາຖົ່ວເຫຼືອງຫຼຸດລົງ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບຂອງຊາວກະສິກອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ອຸປະກອນກະສິກຳ ຫຼື ປຸ໋ຍໃດໆທີ່ນຳເຂົ້າໃນປັດຈຸບັນມີລາຄາແພງຂຶ້ນຍ້ອນພາສີ, ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານຂອງຊາວກະສິກອນເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜົນກະທົບສຸດທິແມ່ນການບີບອັດຂອງກຳໄລຂອງກະສິກຳ ແລະ ອາດຈະມີ ການປົດພະນັກງານໃນເຂດຊົນນະບົດ . ອຸດສາຫະກຳກະສິກຳໄດ້ອອກມາເປັນສຽງດັງ: ກຸ່ມພັນທະມິດຂອງກຸ່ມອາຫານ ແລະ ກະສິກຳຂອງສະຫະລັດໄດ້ວິພາກວິຈານພາສີວ່າ "ເຮັດໃຫ້ບໍ່ໝັ້ນຄົງ" ແລະ ເຕືອນວ່າພວກເຂົາ "ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະທຳລາຍເປົ້າໝາຍໃນການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕພາຍໃນປະເທດ" . ແມ່ນແຕ່ສະມາຊິກສະພາພັກຣີພັບບລີກັນຈາກລັດໄອໂອວາ, ລັດແຄນຊັສ, ແລະ ລັດອື່ນໆທີ່ເນັ້ນໜັກດ້ານກະສິກຳກໍ່ກຳລັງກົດດັນລັດຖະບານໃຫ້ໃຫ້ການບັນເທົາທຸກ ຫຼື ການຍົກເວັ້ນ, ໂດຍສັງເກດວ່າການລົ້ມລະລາຍຂອງກະສິກຳອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຖ້າສົງຄາມການຄ້າຍັງຄົງຢູ່.

ຜູ້ບໍລິໂພກຈະຮູ້ສຶກເຖິງຜົນກະທົບບາງຢ່າງໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າສະຫະລັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະພຽງພໍຕົນເອງໃນສິນຄ້າຫຼັກ. ພາສີອາກອນສຳລັບການນຳເຂົ້າອາຫານທີ່ອາເມລິກາບໍ່ໄດ້ປູກ (ຜະລິດຕະພັນເຂດຮ້ອນເຊັ່ນ: ກາເຟ, ໂກໂກ້, ເຄື່ອງເທດ, ໝາກໄມ້ບາງຊະນິດ) ໝາຍເຖິງ ລາຄາສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ . ຕົວຢ່າງ, ຊັອກໂກແລັດອາດຈະມີລາຄາແພງຂຶ້ນເພາະວ່າ ໂກໂກ້ຈາກ Côte d'Ivoire ໃນປັດຈຸບັນປະເຊີນກັບພາສີ 21% ຂອງສະຫະລັດ , ແຕ່ສະຫະລັດບໍ່ສາມາດຜະລິດໂກໂກ້ພາຍໃນປະເທດໃນປະລິມານທີ່ສຳຄັນ. (Côte d'Ivoire ປູກປະມານ 40% ຂອງໂກໂກ້ຂອງໂລກ ແລະ ສະຫະລັດຕ້ອງນຳເຂົ້າເກືອບທຸກຄວາມຕ້ອງການໂກໂກ້ຂອງຕົນ.) ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈຸດທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າ: ສຳລັບສິນຄ້າກະສິກຳບາງຢ່າງທີ່ ຕ້ອງ ນຳເຂົ້າຍ້ອນສະພາບອາກາດ (ກາເຟ, ໂກໂກ້, ໝາກກ້ວຍ, ແລະອື່ນໆ), ພາສີອາກອນພຽງແຕ່ເພີ່ມຕົ້ນທຶນໂດຍ ບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດຈາກການຍ້າຍການຜະລິດໄປສະຫະລັດ - ທ່ານບໍ່ສາມາດປູກກາເຟໃນລັດໂອໄຮໂອ ຫຼື ລ້ຽງກຸ້ງເຂດຮ້ອນໃນລັດໄອໂອວາ. ສະຖາບັນເສດຖະສາດສາກົນ Peterson (PIIE) ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ຈຳກັດທີ່ມີຢູ່ໃນຕົວນີ້, ໂດຍສັງເກດວ່າມັນ "ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແທ້ໆ" ທີ່ຈະຟື້ນຟູການຜະລິດອາຫານບາງຊະນິດເຊັ່ນ: ໂກໂກ້ ແລະ ກາເຟ; ພາສີອາກອນສຳລັບສິນຄ້າດັ່ງກ່າວ "ຈະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ກັບບັນດາປະເທດທີ່ທຸກຍາກແລ້ວ" ທີ່ສົ່ງອອກສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຍັງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳຂອງສະຫະລັດ. ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ບໍລິໂພກສະຫະລັດຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຊາວກະສິກອນໃນປະເທດກຳລັງພັດທະນາມີລາຍໄດ້ໜ້ອຍລົງ - ເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສູນເສຍໄປ.

ແນວໂນ້ມສຳລັບປີ 2025–2027: ຖ້າພາສີຍັງຄົງຢູ່, ຂະແໜງກະສິກຳມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລວມຕົວ ແລະ ຊອກຫາຕະຫຼາດໃໝ່. ລັດຖະບານສະຫະລັດອາດຈະກ້າວເຂົ້າມາຊ່ວຍດ້ວຍ ການອຸດໜູນ ຫຼື ການຈ່າຍເງິນຊ່ວຍເຫຼືອໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນ (ດັ່ງທີ່ເຄີຍເຮັດໃນປີ 2018–19) ເພື່ອຊົດເຊີຍການສູນເສຍ. ຊາວກະສິກອນບາງຄົນອາດຈະປູກພືດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີໜ້ອຍລົງ ແລະ ປ່ຽນໄປປູກພືດຊະນິດອື່ນ (ຕົວຢ່າງ, ເນື້ອທີ່ປູກຖົ່ວເຫຼືອງໜ້ອຍລົງໃນປີ 2026 ຖ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງຈີນຍັງຄົງຕໍ່າລົງ). ຮູບແບບການຄ້າອາດຈະປ່ຽນແປງ - ບາງທີອາດຈະມີຖົ່ວເຫຼືອງ ແລະ ສາລີຂອງສະຫະລັດຫຼາຍຂຶ້ນໄປເອີຣົບ ຫຼື ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ຖ້າຈີນຍັງຄົງປິດ, ແຕ່ການປັບກະແສການຄ້າຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບສ່ວນຫຼຸດ. ຮອດປີ 2027, ພວກເຮົາຍັງສາມາດເຫັນການປ່ຽນແປງທາງໂຄງສ້າງ: ບັນດາປະເທດເຊັ່ນຈີນລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກອື່ນ (ບຣາຊິນຖາງທີ່ດິນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບການຜະລິດຖົ່ວເຫຼືອງ, ແລະອື່ນໆ), ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພາສີຈະຖືກຍົກເລີກໃນພາຍຫຼັງ, ຊາວກະສິກອນສະຫະລັດອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຄືນມາໄດ້ງ່າຍ. ໃນກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ສົງຄາມການຄ້າທີ່ຍືດເຍື້ອອາດຈະປ່ຽນແປງການຄ້າກະສິກຳທົ່ວໂລກຢ່າງຖາວອນ, ເຊິ່ງເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຜູ້ສົ່ງອອກຂອງສະຫະລັດ. ຢູ່ພາຍໃນປະເທດ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະບໍ່ສັງເກດເຫັນການຂາດແຄນສິນຄ້າຫຼາຍ, ແຕ່ພວກເຂົາອາດຈະເຫັນອຸດສາຫະກຳກະສິກຳທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການສົ່ງອອກຫຼຸດລົງ ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍອຸປະກອນກະສິກຳ, ການຈ້າງງານໃນຊົນນະບົດ, ແລະ ອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງອາຫານທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການສົ່ງອອກ (ເຊັ່ນ: ການບົດຖົ່ວເຫຼືອງເພື່ອເປັນແປ້ງ ແລະ ນ້ຳມັນ). ສະຫຼຸບແລ້ວ, ກະສິກຳຈະສູນເສຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນການຕໍ່ສູ້ດ້ານພາສີນີ້, ທັງໃນທັນທີ ແລະ ໃນໄລຍະຍາວ ຖ້າຜູ້ຊື້ຕ່າງປະເທດສ້າງນິໄສໃໝ່.

ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເອເລັກໂຕຣນິກ

ຂະ ແໜງເຕັກໂນໂລຊີ ປະເຊີນກັບຜົນກະທົບທີ່ສັບສົນຫຼາຍຢ່າງ. ຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍຢ່າງຖືກນຳເຂົ້າ (ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີອາກອນຂອງສະຫະລັດ), ແລະ ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂອງສະຫະລັດຍັງມີຕະຫຼາດໂລກ (ປະເຊີນກັບການຕອບໂຕ້ຈາກຕ່າງປະເທດ).

ໃນດ້ານການນໍາເຂົ້າ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຮາດແວໄອທີ ແມ່ນສິນຄ້ານໍາເຂົ້າອັນດັບຕົ້ນໆຈາກຈີນ ແລະ ອາຊີ. ສິນຄ້າເຊັ່ນ: ໂທລະສັບສະຫຼາດ, ຄອມພິວເຕີໂນດບຸກ, ແທັບເລັດ, ອຸປະກອນເຄືອຂ່າຍ, ໂທລະພາບ, ແລະອື່ນໆ, ເຊິ່ງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ທຸລະກິດອາເມລິກາຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງເສຍພາສີຢ່າງໜ້ອຍ 10% ແລະ ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີຫຼາຍກວ່ານັ້ນ (34% ຈາກຈີນ, 24% ຈາກຍີ່ປຸ່ນ ຫຼື ມາເລເຊຍ, 46% ຈາກຫວຽດນາມ, ແລະອື່ນໆ). ສິ່ງນີ້ອາດຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບບໍລິສັດຕ່າງໆເຊັ່ນ Apple, Dell, HP, ແລະ ບໍລິສັດອື່ນໆອີກນັບບໍ່ຖ້ວນທີ່ນໍາເຂົ້າອຸປະກອນ ຫຼື ສ່ວນປະກອບສໍາເລັດຮູບ. ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາກຫຼາຍການຜະລິດອອກຈາກຈີນໃນຊ່ວງຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງການຄ້າກ່ອນໜ້ານີ້ - ຕົວຢ່າງ, ການໂອນການປະກອບບາງສ່ວນໄປຫວຽດນາມ ຫຼື ອິນເດຍ - ແຕ່ ພາສີໃໝ່ຂອງທ່ານ Trump ເກືອບບໍ່ມີປະເທດອື່ນໃດຍົກເວັ້ນ (ພາສີ 46% ຂອງຫວຽດນາມແມ່ນຕົວຢ່າງໜຶ່ງ). ບາງບໍລິສັດອາດຈະພະຍາຍາມອ້າງເອົາຊ່ອງໂຫວ່ USMCA ໂດຍການຈັດສົ່ງການປະກອບຜ່ານເມັກຊິໂກ ຫຼື ການາດາ (ເຊິ່ງຍັງຄົງບໍ່ມີພາສີສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນສົມບັດ), ແຕ່ລັດຖະບານວາງແຜນທີ່ຈະປາບປາມເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ແມ່ນອາເມລິກາເໜືອເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ຄາດວ່າຈະ ມີການຂັດຂວາງການສະໜອງ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຕັກໂນໂລຢີ. ຮ້ານຄ້າປີກລາຍໃຫຍ່ໆກຳລັງກັກຕຸນເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າເພື່ອຊັກຊ້າການຂຶ້ນລາຄາ, ແຕ່ສິນຄ້າຄົງຄັງຈະບໍ່ຢູ່ຕະຫຼອດໄປ. ຮອດລະດູການພັກຜ່ອນປີ 2025, ອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກໃນຊັ້ນວາງຮ້ານອາດຈະມີລາຄາສູງຂຶ້ນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ. ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີອາດຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າຈະຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງສ່ວນ (ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າ) ຫຼື ຖ່າຍທອດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກທັງໝົດ. ຄຳເຕືອນຂອງ Best Buy ກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຢ່າງກວ້າງຂວາງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຢ່າງໜ້ອຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງສ່ວນຈະໄປເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ.

ນອກເໜືອໄປຈາກອຸປະກອນຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຕັກໂນໂລຊີອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ອົງປະກອບຕ່າງໆ ກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຊັ່ນກັນ. ຕົວຢ່າງ, ເຄິ່ງຕົວນຳ - ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜະລິດຢູ່ໃນໄຕ້ຫວັນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຫຼື ຈີນ - ແມ່ນປັດໄຈນໍາເຂົ້າທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຂອງສະຫະລັດ. ທໍານຽບຂາວໄດ້ຍົກເວັ້ນເຄິ່ງຕົວນຳຈາກພາສີໃໝ່ ຢ່າງຊັດເຈນ , ເຊິ່ງອາດຈະຫຼີກລ່ຽງການທໍາລາຍການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກຂອງສະຫະລັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຊິ້ນສ່ວນອື່ນໆເຊັ່ນ: ແຜງວົງຈອນ, ແບັດເຕີຣີ, ອົງປະກອບທາງ optical, ແລະອື່ນໆ, ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນທັງໝົດ. ການຂາດແຄນ ຫຼື ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົ້ນທຶນໃດໆໃນສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ການຜະລິດທຸກຢ່າງຊ້າລົງຕັ້ງແຕ່ລົດຍົນຈົນເຖິງອຸປະກອນໂທລະຄົມ. ຖ້າພາສີຍັງຄົງຢູ່, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນການເລັ່ງແນວໂນ້ມໃນການ ທ້ອງຖິ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຕັກໂນໂລຢີ : ບາງທີອາດຈະມີການເຄື່ອນຍ້າຍການປະກອບຊິບ ແລະ ການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກໄປສະຫະລັດ ຫຼື ໄປຍັງປະເທດພັນທະມິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບພາສີຫຼາຍຂຶ້ນ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ລັດຖະບານ Biden (ໃນໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້) ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກະຕຸ້ນໂຮງງານຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳພາຍໃນປະເທດແລ້ວ; ພາສີຂອງ Trump ເພີ່ມຄວາມກົດດັນຕື່ມອີກສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີໃນການທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດ.

ໃນດ້ານການສົ່ງອອກ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂອງສະຫະລັດອາດຈະປະເຊີນກັບການຕອບໂຕ້ຈາກຕ່າງປະເທດ ໃນຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນ. ການຕອບໂຕ້ຂອງຈີນມາຮອດປະຈຸບັນລວມມີມາດຕະການທີ່ແນໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຂອງສະຫະລັດໂດຍທາງອ້ອມ: ປັກກິ່ງໄດ້ປະກາດວ່າຈະບັງຄັບໃຊ້ ການຄວບຄຸມການສົ່ງອອກທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບແຮ່ທາດທີ່ຫາຍາກ (ເຊັ່ນ: ຊາມາເຣຍມ ແລະ ກາໂດລີນຽມ) ເຊິ່ງມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີສູງເຊັ່ນ: ໄມໂຄຣຊິບ, ແບັດເຕີຣີລົດໄຟຟ້າ ແລະ ສ່ວນປະກອບການບິນອະວະກາດ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ແມ່ນການຕອບໂຕ້ທາງຍຸດທະສາດ, ຍ້ອນວ່າຈີນຄອບງຳການສະໜອງທົ່ວໂລກຂອງແຮ່ທາດທີ່ຫາຍາກ. ມັນອາດຈະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ປ້ອງກັນປະເທດຂອງສະຫະລັດ ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນວັດສະດຸເຫຼົ່ານີ້ໄດ້, ຫຼື ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາຈ່າຍລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນຈາກແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງຈີນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຈີນໄດ້ຂະຫຍາຍບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບໍລິສັດສະຫະລັດທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການລົງໂທດ ຫຼື ຂໍ້ຈຳກັດ - ມີ ບໍລິສັດສະຫະລັດອີກ 27 ແຫ່ງຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນບັນຊີດຳການຄ້າ , ລວມທັງບາງບໍລິສັດໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີປ້ອງກັນປະເທດຂອງສະຫະລັດ ແລະ ບໍລິສັດຂົນສົ່ງແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ຖືກຫ້າມບໍ່ໃຫ້ເຮັດທຸລະກິດຂອງຈີນບາງຢ່າງ, ແລະ ຈີນໄດ້ເປີດການສືບສວນບໍລິສັດສະຫະລັດເຊັ່ນ DuPont ໃນປະເທດຈີນສຳລັບການຕ້ານການຜູກຂາດ ແລະ ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ. ການກະທຳເຫຼົ່ານີ້ເປັນສັນຍານວ່າບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອາເມລິກາທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນອາດຈະປະເຊີນກັບການລົບກວນດ້ານກົດລະບຽບ ຫຼື ການບອຍຄອດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຕົວຢ່າງ, Apple ແລະ Tesla - ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງສູງຂອງສະຫະລັດໃນປະເທດຈີນ - ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເປັນເປົ້າໝາຍໂດຍກົງເທື່ອ, ແຕ່ສື່ສັງຄົມຈີນເຕັມໄປດ້ວຍການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາດນິຍົມ "ຊື້ສິນຄ້າຂອງຈີນ" ແລະຫຼີກລ່ຽງຍີ່ຫໍ້ອາເມລິກາ ຫຼັງຈາກການປະກາດພາສີ. ຖ້າຄວາມຮູ້ສຶກດັ່ງກ່າວເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂອງສະຫະລັດອາດຈະເຫັນຍອດຂາຍຫຼຸດລົງໃນປະເທດຈີນ, ເຊິ່ງເປັນຕະຫຼາດໂທລະສັບສະຫຼາດ ແລະ ລົດໄຟຟ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ.

ຜົນສະທ້ອນໄລຍະຍາວຕໍ່ເຕັກໂນໂລຊີ: ໃນໄລຍະສອງປີ, ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີອາດຈະມີ ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດ . ບໍລິສັດຕ່າງໆອາດຈະລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຜະລິດໃນພາກພື້ນທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນພາສີ (ບາງທີອາດຈະຂະຫຍາຍໂຮງງານໃນສະຫະລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ) ຫຼື ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຊອບແວແລະການບໍລິການຕື່ມອີກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສກຳໄລດ້ານຮາດແວ. ຜົນຂ້າງຄຽງໃນທາງບວກບາງຢ່າງ: ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດຂອງອົງປະກອບທີ່ເຄີຍມາຈາກຈີນເທົ່ານັ້ນອາດຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າມີໂອກາດ (ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດ startup ຂອງສະຫະລັດອາດຈະເລີ່ມຜະລິດອົງປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກປະເພດໜຶ່ງພາຍໃນປະເທດເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງ - ໂດຍໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກເບາະລາຄາ 34% ເນື່ອງຈາກພາສີ). ລັດຖະບານສະຫະລັດຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສຳຄັນ (ຜ່ານການອຸດໜູນ ຫຼື ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຜະລິດປ້ອງກັນປະເທດ) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາການສະໜອງ. ຮອດປີ 2027, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີສູນກາງຈາກຈີນໜ້ອຍລົງ, ແຕ່ຍັງມີປະສິດທິພາບໜ້ອຍລົງ - ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າຕົ້ນທຶນພື້ນຖານທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ຈັງຫວະການປະດິດສ້າງທີ່ຊ້າລົງເນື່ອງຈາກການຮ່ວມມືທົ່ວໂລກຫຼຸດລົງ. ໃນລະຫວ່າງນັ້ນ, ທາງເລືອກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະແຄບລົງ (ຖ້າຍີ່ຫໍ້ເອເລັກໂຕຣນິກລາຄາຖືກບາງຍີ່ຫໍ້ຈາກອາຊີຖອນຕົວອອກຈາກຕະຫຼາດສະຫະລັດ) ແລະ ນະວັດຕະກຳອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໃນການນຳທາງພາສີແທນທີ່ຈະເປັນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ.

ພະລັງງານ ແລະ ສິນຄ້າ

ຂະ ແໜງພະລັງງານ ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນບາງສ່ວນໂດຍການອອກແບບ, ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງການຄ້າທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວແກ້ແຄ້ນສະເພາະ. ສະຫະລັດໄດ້ຍົກເວັ້ນນ້ຳມັນດິບ, ອາຍແກັສທຳມະຊາດ, ແລະ ແຮ່ທາດທີ່ສຳຄັນຈາກພາສີຂອງຕົນໂດຍເຈດຕະນາ, ໂດຍຍອມຮັບວ່າການເກັບພາສີເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນການປ້ອນຂໍ້ມູນສຳລັບອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກຂອງສະຫະລັດ (ເຊັ່ນ: ລາຄານ້ຳມັນເຊື້ອໄຟທີ່ສູງຂຶ້ນ) ໂດຍບໍ່ເພີ່ມການຜະລິດພາຍໃນປະເທດຫຼາຍ. ສະຫະລັດຍັງບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທັງໝົດຂອງຕົນສຳລັບແຮ່ທາດບາງຊະນິດ (ເຊັ່ນ: ແຮ່ທີ່ຫາຍາກ, ໂຄບອລ, ລີທຽມ) ຫຼື ນ້ຳມັນດິບຊັ້ນໜັກ, ດັ່ງນັ້ນການນຳເຂົ້າເຫຼົ່ານັ້ນຍັງຄົງບໍ່ເສຍພາສີເພື່ອຮັບປະກັນການສະໜອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, “ຄຳແທ່ງ” (ຄຳ, ແລະອື່ນໆ) ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ເຊິ່ງອາດຈະຫຼີກລ່ຽງການລົບກວນຕະຫຼາດການເງິນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄູ່ຄ້າການຄ້າຂອງອາເມລິກາບໍ່ໄດ້ມີຄວາມເມດຕາຕໍ່ການສົ່ງອອກພະລັງງານຂອງສະຫະລັດ. ການຕອບໂຕ້ຂອງຈີນແມ່ນໜ້າສັງເກດໂດຍສະເພາະໃນດ້ານພະລັງງານ : ມາຮອດຕົ້ນປີ 2025, ຈີນໄດ້ເກັບພາສີ 15% ສຳລັບຖ່ານຫີນ ແລະ ອາຍແກັສທຳມະຊາດແຫຼວ (LNG) ຂອງສະຫະລັດ, ແລະ 10% ສຳລັບນ້ຳມັນດິບຂອງສະຫະລັດ. ຈີນເປັນຜູ້ນຳເຂົ້າ LNG ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ເປັນຜູ້ຊື້ LNG ທີ່ສຳຄັນຂອງສະຫະລັດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້; ພາສີເຫຼົ່ານີ້ອາດເຮັດໃຫ້ LNG ຂອງສະຫະລັດບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ໃນຈີນເມື່ອທຽບກັບ LNG ຂອງກາຕາ ຫຼື ອົດສະຕຣາລີ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການນຳເຂົ້ານ້ຳມັນດິບຂອງສະຫະລັດຈາກຈີນແມ່ນສັນຍາລັກຂອງກະແສການຄ້າພະລັງງານ - ປະຈຸບັນ, ດ້ວຍພາສີ, ໂຮງງານຜະລິດນ້ຳມັນຂອງຈີນອາດຈະຫຼີກລ່ຽງສິນຄ້ານ້ຳມັນຂອງສະຫະລັດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບົດລາຍງານຈາກປັກກິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຈີນທີ່ດຳເນີນງານໂດຍລັດໄດ້ຢຸດການເຊັນສັນຍາໄລຍະຍາວໃໝ່ກັບຜູ້ສົ່ງອອກ LNG ຂອງສະຫະລັດ ແລະ ກຳລັງຊອກຫາທາງເລືອກອື່ນ (ຣັດເຊຍ, ຕາເວັນອອກກາງ) ສຳລັບນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ. ການປ່ຽນທິດທາງການຄ້າພະລັງງານ ນີ້ ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດພະລັງງານຂອງສະຫະລັດ: ຜູ້ສົ່ງອອກ LNG ອາດຈະຕ້ອງຊອກຫາຜູ້ຊື້ອື່ນໆ (ອາດຈະເປັນໃນເອີຣົບ ຫຼື ຍີ່ປຸ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີກຳໄລຕ່ຳກວ່າຖ້າລາຄາໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ), ແລະ ຜູ້ຜະລິດນ້ຳມັນຂອງສະຫະລັດອາດຈະເຫັນຕະຫຼາດໂລກທີ່ແຄບລົງ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ລາຄານ້ຳມັນໃນສະຫະລັດຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ (ດີສຳລັບຜູ້ຂັບຂີ່, ບໍ່ດີສຳລັບອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ).

ມິຕິທາງພູມິສາດທາງການເມືອງອີກອັນໜຶ່ງກຳລັງເກີດຂຶ້ນ: ແຮ່ທາດທີ່ສຳຄັນ . ໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດຍົກເວັ້ນແຮ່ທາດເຫຼົ່ານັ້ນ, ຈີນກຳລັງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຄວບຄຸມແຮ່ທາດບາງຊະນິດເປັນອາວຸດ. ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນການຄວບຄຸມການສົ່ງອອກຂອງຈີນກ່ຽວກັບແຮ່ທາດທີ່ຫາຍາກຂ້າງເທິງ. ທາດທີ່ຫາຍາກແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບເຕັກໂນໂລຊີພະລັງງານ (ກັງຫັນລົມ, ມໍເຕີລົດໄຟຟ້າ) ແລະ ເອເລັກໂຕຣນິກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີຄຳແນະນຳວ່າຈີນອາດຈະຈຳກັດການສົ່ງອອກວັດສະດຸອື່ນໆ (ເຊັ່ນ: ລີທຽມ ຫຼື ແກຣໄຟ ສຳລັບແບັດເຕີຣີລົດໄຟຟ້າ) ຖ້າຄວາມເຄັ່ງຕຶງຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາສິນຄ້າທົ່ວໂລກເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການເຕີບໂຕຂອງອຸດສາຫະກຳພະລັງງານສະອາດມີຄວາມສັບສົນ (ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງສະຫະລັດໃນລົດໄຟຟ້າ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທົດແທນຊ້າລົງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເປົ້າໝາຍການຜະລິດຂອງສະຫະລັດໃນຂະແໜງການເຫຼົ່ານັ້ນຫຼຸດລົງ).

ນ ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ໂດຍລວມອາດຈະປະສົບກັບຜົນກະທົບທາງອ້ອມເຊັ່ນກັນ. ຖ້າການຄ້າໂລກຊ້າລົງ ແລະ ເສດຖະກິດຫັນໄປສູ່ການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດ, ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນອາດຈະຫຼຸດລົງ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ລາຄານ້ຳມັນທົ່ວໂລກທີ່ຕໍ່າລົງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ສິ່ງນັ້ນອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກສະຫະລັດ (ນໍ້າມັນລາຄາຖືກກວ່າຢູ່ປໍ້າ), ແຕ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນຂອງສະຫະລັດ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຂຸດເຈາະຫຼຸດລົງໃນປີ 2026 ຖ້າລາຄາຕົກຕໍ່າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງພູມິສາດທາງການເມືອງແຜ່ລາມອອກໄປ (ຕົວຢ່າງ, ຖ້າ OPEC ຫຼື ຜູ້ອື່ນຕອບສະໜອງຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ), ຕະຫຼາດພະລັງງານອາດຈະມີຄວາມຜັນຜວນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ ແລະ ສານເຄມີ ອາດຈະເຫັນການປົກປ້ອງບາງຢ່າງໃນດ້ານການນໍາເຂົ້າ (ເຊັ່ນ: ໂລຫະນໍາເຂົ້ານອກເໜືອຈາກເຫຼັກ/ອາລູມິນຽມມີພາສີ 10%, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍຜູ້ຂຸດຄົ້ນພາຍໃນປະເທດໄດ້ເລັກນ້ອຍ). ແຕ່ຂະແໜງການເຫຼົ່ານັ້ນຍັງເປັນຜູ້ສົ່ງອອກສິນຄ້າໜັກ ແລະ ອາດຈະປະເຊີນກັບພາສີຕ່າງປະເທດ. ຕົວຢ່າງ, ຈີນໄດ້ເພີ່ມຜະລິດຕະພັນ ປິໂຕເຄມີ ແລະ ພາດສະຕິກ ເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ພາສີຂອງຕົນຕໍ່ກັບສະຫະລັດ (ເນື່ອງຈາກການສົ່ງອອກສານເຄມີທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຂອງອາເມລິກາ), ເຊິ່ງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ຜະລິດສານເຄມີຝັ່ງທະເລອ່າວ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ພື້ນທີ່ພະລັງງານ ແລະ ສິນຄ້າແມ່ນຖືກປົກປ້ອງຈາກພາສີໂດຍກົງຂອງສະຫະລັດ ແຕ່ຖືກ ຜູກມັດໃນການຕອບໂຕ້ທົ່ວໂລກ . ຮອດປີ 2027, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນການຄ້າພະລັງງານທົ່ວໂລກທີ່ແບ່ງແຍກຫຼາຍຂຶ້ນ: ການສົ່ງອອກເຊື້ອໄຟຟອດຊິວຂອງສະຫະລັດມຸ່ງໄປສູ່ເອີຣົບ ແລະ ພັນທະມິດຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຈີນສະໜອງແຫຼ່ງທີ່ມາຈາກບ່ອນອື່ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສົງຄາມການຄ້ານີ້ອາດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ປະເທດອື່ນໆຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສພະລັງງານ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງສະຫະລັດໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ; ຕົວຢ່າງ, ການສຸມໃສ່ຂອງຈີນຕໍ່ແຮ່ທາດທີ່ຫາຍາກສາມາດເລັ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນເອງຂຶ້ນສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ (ສ້າງຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີສູງພາຍໃນປະເທດເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຊີຂອງສະຫະລັດ - ເຖິງແມ່ນວ່ານັ້ນເປັນບັນຫາໄລຍະຍາວຫຼັງຈາກປີ 2027).

ສະຫຼຸບໂດຍອຸດສາຫະກຳ: ໃນຂະນະທີ່ບາງອຸດສາຫະກຳຂອງສະຫະລັດອາດຈະໄດ້ຮັບການບັນເທົາທຸກໃນໄລຍະສັ້ນຈາກການແຂ່ງຂັນຈາກຕ່າງປະເທດ (ເຊັ່ນ: ການຜະລິດເຫຼັກກ້າຂັ້ນພື້ນຖານ, ການຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ບາງຢ່າງ), ອຸດສາຫະກຳສ່ວນໃຫຍ່ຈະປະເຊີນກັບຕົ້ນທຶນທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ຕະຫຼາດໂລກທີ່ບໍ່ເອື້ອອຳນວຍ . ລັກສະນະທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນຂອງການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝໝາຍຄວາມວ່າ ບໍ່ມີຂະແໜງການໃດຖືກໂດດດ່ຽວຢ່າງແທ້ຈິງ . ແມ່ນແຕ່ອຸດສາຫະກຳທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງກໍ່ອາດຈະພົບວ່າຜົນປະໂຫຍດໃດໆກໍ່ຖືກຊົດເຊີຍດ້ວຍລາຄາວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສູງຂຶ້ນ ຫຼື ການສູນເສຍການຕອບໂຕ້. ພາສີອາກອນເຮັດໜ້າທີ່ເປັນອາການຊ໊ອກການຈັດສັນຄືນໃໝ່ - ທຶນ ແລະ ແຮງງານຈະເລີ່ມປ່ຽນໄປສູ່ອຸດສາຫະກຳທີ່ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຫ່າງຈາກອຸດສາຫະກຳທີ່ເພິ່ງພາການຄ້າ. ແຕ່ການຈັດສັນຄືນໃໝ່ດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໃນຊ່ວງເວລານັ້ນ. ສອງປີຂ້າງໜ້າອາດຈະເປັນໄລຍະເວລາຂອງການປັບຕົວຢ່າງຮຸນແຮງ ຍ້ອນວ່າອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆໄດ້ປັບປ່ຽນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ຍຸດທະສາດເພື່ອຮັບມືກັບພູມສັນຖານພາສີອາກອນໃໝ່.

ຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ຮູບແບບການຄ້າສາກົນ

ການເພີ່ມພາສີໃນເດືອນເມສາ 2025 ກຳລັງ ທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ ແລະ ປ່ຽນແປງຮູບແບບການຄ້າ ທີ່ໄດ້ສ້າງຂຶ້ນມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ. ບໍລິສັດຕ່າງໆທົ່ວໂລກຈະປະເມີນຄືນໃໝ່ວ່າເຂົາເຈົ້າຊອກຫາແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງສ່ວນປະກອບ ແລະ ສະຖານທີ່ຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງພາສີ.

ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ມີຢູ່: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງເອເລັກໂຕຣນິກ, ຍານຍົນ, ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດພາຍໃຕ້ສົມມຸດຕິຖານຂອງພາສີຕໍ່າ ແລະ ການຄ້າທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂ້ອງ. ທັນໃດນັ້ນ, ດ້ວຍພາສີ 10–30% ທີ່ຖືກນຳໃຊ້ໃນການເຄື່ອນຍ້າຍຂ້າມຊາຍແດນຫຼາຍຄັ້ງ, ການຄິດໄລ່ໄດ້ປ່ຽນໄປ. ພວກເຮົາກຳລັງເຫັນການຂັດຂວາງໃນທັນທີ: ສິນຄ້າທີ່ຢູ່ໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງເມື່ອພາສີຖືກກະທົບ, ຕິດຢູ່ໃນການເກັບພາສີທີ່ທ່າເຮືອດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ແລະ ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງ ພະຍາຍາມຈັດລຽງການຂົນສົ່ງຄືນໃໝ່ . ຕົວຢ່າງ, ລົດບັນທຸກທີ່ບັນທຸກຜະລິດຕະພັນຈາກເມັກຊິໂກເຂົ້າມາໃນສະຫະລັດໃນປັດຈຸບັນອາດຈະປະເຊີນກັບພາສີຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ຕອບສະໜອງກົດລະບຽບເນື້ອໃນຂອງ USMCA (ສຳລັບຜະລິດຕະພັນ, ມັນມີຕົ້ນກຳເນີດທ້ອງຖິ່ນໂດຍກົງ, ແຕ່ອາຫານປຸງແຕ່ງທີ່ມີສ່ວນປະກອບຂອງສະຫະລັດອາດຈະມີຄຸນສົມບັດ). ຮູບພາບຂອງ ລົດບັນທຸກທີ່ບັນທຸກສິນຄ້າຢູ່ຈຸດຂ້າມຊາຍແດນ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສາຍການສະໜອງຂອງອາເມລິກາເໜືອປະສົມປະສານກັນແນວໃດ - ແລະ ດຽວນີ້ພວກມັນຕ້ອງປັບຕົວແນວໃດ. ສິນຄ້າທີ່ຈຳເປັນຍັງຄົງໄຫຼວຽນ, ແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂຶ້ນ ຫຼື ມີເອກະສານຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອພິສູດຕົ້ນກຳເນີດ.

ບໍລິສັດຕ່າງໆຈະເລັ່ງຄວາມພະຍາຍາມໃນການ "ສ້າງພາກພື້ນ" ຫຼື "ສ້າງເພື່ອນຮ່ວມທາງ" . ນີ້ໝາຍເຖິງການຈັດຫາວັດສະດຸປ້ອນເຂົ້າເພີ່ມເຕີມພາຍໃນປະເທດ ຫຼື ຈາກປະເທດທີ່ບໍ່ຕ້ອງເສຍພາສີເພີ່ມເຕີມ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນໜ້ານີ້, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າສະຫະລັດໄດ້ແນໃສ່ເກືອບທຸກປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີທາງເລືອກໃນການຈັດຫາທີ່ບໍ່ມີພາສີຢູ່ນອກອາເມລິກາເໜືອໜ້ອຍແຫ່ງ. ທ່າເຮືອທີ່ປອດໄພທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນຢູ່ພາຍໃນ ກຸ່ມ USMCA (ສະຫະລັດ, ເມັກຊິໂກ, ການາດາ) - ສິນຄ້າທີ່ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ USMCA ຢ່າງເຕັມທີ່ (ເຊັ່ນ: ລົດທີ່ມີເນື້ອໃນອາເມລິກາເໜືອ 75%) ຍັງສາມາດຊື້ຂາຍໂດຍບໍ່ມີພາສີພາຍໃນອາເມລິກາເໜືອໄດ້. ສິ່ງນີ້ສ້າງແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈະ ເພີ່ມເນື້ອໃນອາເມລິກາເໜືອ ໃນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນຜູ້ຜະລິດພະຍາຍາມຍ້າຍການຜະລິດສ່ວນປະກອບເພີ່ມເຕີມໄປເມັກຊິໂກ ຫຼື ການາດາ (ບ່ອນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ຳກວ່າສະຫະລັດ ແຕ່ສິນຄ້າສາມາດເຂົ້າມາໃນສະຫະລັດໂດຍບໍ່ເສຍພາສີໄດ້ຖ້າພວກເຂົາມີຄຸນສົມບັດ). ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການາດາ ແລະ ເມັກຊິໂກເອງມັກສິ່ງນີ້ - ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ການລົງທຶນຫັນໄປຫາພວກເຂົາແທນທີ່ຈະເປັນອາຊີ. ລັດຖະບານການາດາໄດ້ດຳເນີນຂັ້ນຕອນແລ້ວ, ເຊັ່ນ: ການຫ້າມສິນຄ້າບາງຢ່າງຂອງສະຫະລັດເພື່ອແກ້ແຄ້ນ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຈັດຫາໃນທ້ອງຖິ່ນ (ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ແຂວງ Ontario ໄດ້ຢຸດການຊື້ເຫຼົ້າທີ່ຜະລິດໃນອາເມລິກາສຳລັບຮ້ານຂາຍເຫຼົ້າຂອງຕົນ, ເພື່ອສົ່ງເສີມທາງເລືອກພາຍໃນປະເທດທ່າມກາງການຕໍ່ສູ້ດ້ານພາສີ).

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃໝ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໄວ. ໃນໄລຍະປີ 2025–2027, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນ ການປັບຕົວເທື່ອລະກ້າວ ແທນທີ່ຈະເປັນການປັບປຸງຄືນດຽວ. ຕົວຢ່າງບາງຢ່າງ: ບໍລິສັດເອເລັກໂຕຣນິກອາດຈະຊອກຫາແຫຼ່ງອາໄຫຼ່ສອງແຫຼ່ງ (ບາງແຫຼ່ງມາຈາກປະເທດຈີນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີ, ບາງແຫຼ່ງມາຈາກເມັກຊິໂກ) ເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ. ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍອາດຈະຊອກຫາຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກໃນປະເທດທີ່ມີອັດຕາພາສີພື້ນຖານພຽງແຕ່ 10% ແທນທີ່ຈະເປັນ 34% (ຕົວຢ່າງ, ການຈັດຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຈາກບັງກະລາເທດ (10%) ແທນທີ່ຈະເປັນຈີນ (34%)). ຈະມີ ການຫັນປ່ຽນການຄ້າ - ບັນດາປະເທດທີ່ບໍ່ໄດ້ເປັນເປົ້າໝາຍໂດຍສະເພາະສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການສະໜອງສິນຄ້າທີ່ເຄີຍມາຈາກປະເທດທີ່ມີພາສີ. ຕົວຢ່າງ, ຫວຽດນາມ ແລະ ຈີນຖືກເກັບພາສີຢ່າງໜັກໜ່ວງ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ນຳເຂົ້າບາງຄົນຂອງສະຫະລັດອາດຈະຫັນໄປຫາ ອິນເດຍ, ໄທ, ຫຼື ອິນໂດເນເຊຍ ສຳລັບສິນຄ້າບາງຢ່າງ (ປະເທດເຫຼົ່ານັ້ນແຕ່ລະປະເທດປະເຊີນກັບອັດຕາພາສີພື້ນຖານ 10%, ແລະອາດຈະເພີ່ມເຕີມແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຕໍ່າກວ່າຂອງຈີນ - ອັດຕາພາສີເພີ່ມເຕີມທີ່ແນ່ນອນຂອງອິນເດຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ຕໍ່ສາທາລະນະ ແຕ່ການເກີນດຸນການຄ້າຂອງອິນເດຍກັບສະຫະລັດອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດອັດຕາພາສີເພີ່ມເຕີມ). ບໍລິສັດເອີຣົບອາດຈະປ່ຽນການສົ່ງອອກລົດໄປສະຫະລັດໂດຍການສົ່ງຜ່ານໂຮງງານຂອງພວກເຂົາໃນລັດ South Carolina ຫຼື ເມັກຊິໂກເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພາສີ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຄາດວ່າຈະ ມີການຈັດລະບຽບການຄ້າຄືນໃໝ່ : ຮູບແບບຂອງປະເທດທີ່ສະໜອງສິ່ງທີ່ຈະປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າທຸກຄົນຊອກຫາວິທີຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພາສີ.

ປະລິມານການຄ້າໂລກ ແລະ ຮູບແບບ: ໃນລະດັບມະຫາພາກ, ພາສີເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ ປະລິມານການຄ້າໂລກຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນປີ 2025–2026. ອົງການການຄ້າໂລກ (WTO) ໄດ້ເຕືອນວ່າຜົນກະທົບລວມຂອງພາສີຂອງສະຫະລັດ ແລະ ການຕອບໂຕ້ອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນການເຕີບໂຕຂອງການຄ້າໂລກລົງຫຼາຍຈຸດເປີເຊັນ. ພວກເຮົາສາມາດເຫັນສະຖານະການທີ່ການຄ້າໂລກເຕີບໂຕຊ້າກວ່າ GDP (ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫົດຕົວ) ຍ້ອນວ່າບັນດາປະເທດຫັນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ. ສະຫະລັດເອງ, ເຊິ່ງເຄີຍເປັນຜູ້ສະໜັບສະໜູນການຄ້າເສລີ, ປະຈຸບັນກຳລັງສ້າງອຸປະສັກຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນລະດັບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຍຸກສະໄໝໃໝ່. ສິ່ງນີ້ອາດຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະເທດອື່ນໆເພີ່ມຄວາມສຳພັນທາງການຄ້າເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຍົກເວັ້ນສະຫະລັດ - ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງຂໍ້ຕົກລົງເຊັ່ນ CPTPP (ຄູ່ຮ່ວມມືຂ້າມປາຊີຟິກໂດຍບໍ່ມີສະຫະລັດ) ຫຼື RCEP (ຄູ່ຮ່ວມມືເສດຖະກິດຮອບດ້ານພາກພື້ນໃນອາຊີ) ອາດຈະຊື້ຂາຍກັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ການຄ້າຂອງສະຫະລັດກັບບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານັ້ນຫຼຸດລົງ.

ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນ ກຸ່ມການຄ້າຂະໜານ ແຂງກະດ້າງຂຶ້ນ. ຈີນ ແລະ ອາດຈະສະຫະພາບເອີຣົບສາມາດຊອກຫາສາຍພົວພັນທາງເສດຖະກິດທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າເກົ່າເພື່ອເປັນຕົວຕ້ານກັບລັດທິປົກປ້ອງຂອງສະຫະລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າເອີຣົບຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີຂອງສະຫະລັດ ແລະ ອາດຈະສອດຄ່ອງກັບສະຫະລັດໃນຄວາມກັງວົນດ້ານຍຸດທະສາດບາງຢ່າງ. ອີກທາງເລືອກໜຶ່ງ, ສະຫະພາບເອີຣົບ, ອັງກິດ, ແລະ ພັນທະມິດອື່ນໆອາດຈະສ້າງແນວທາງຮ່ວມກັນເພື່ອເຈລະຈາກັບສະຫະລັດ ຫຼື ຕອບໂຕ້. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ປະຕິກິລິຍາຂອງເອີຣົບແມ່ນວາຈາທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແຕ່ມີການກະທຳທີ່ວັດແທກໄດ້: ເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພາບເອີຣົບໄດ້ປະນາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫະລັດວ່າຜິດກົດໝາຍພາຍໃຕ້ກົດລະບຽບຂອງ WTO ແລະ ໄດ້ບອກເປັນນัยວ່າ ຈະຍື່ນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນ WTO (ຈີນໄດ້ຍື່ນຟ້ອງ WTO ຕໍ່ພາສີຂອງສະຫະລັດແລ້ວ). ແຕ່ກໍລະນີຂອງ WTO ໃຊ້ເວລາ ແລະ ພາສີຂອງສະຫະລັດ, ໂດຍຖືກພິສູດພາຍໃຕ້ “ພາວະສຸກເສີນແຫ່ງຊາດ,” ແມ່ນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ສີເທົາໃນກົດໝາຍສາກົນ. ຖ້າຂະບວນການ WTO ຖືກເບິ່ງວ່າບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼາຍປະເທດອາດຈະເກັບພາສີຂອງຕົນເອງເພື່ອຕອບສະໜອງແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການຕັດສິນ.

ການປ່ຽນແປງ ແລະ ການແຍກສ່ວນ: ຜົນກະທົບຫຼັກທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້ຂອງພາສີແມ່ນເພື່ອ "ປ່ຽນແປງ" ການຜະລິດ - ນຳເອົາການຜະລິດກັບຄືນສູ່ອາເມລິກາ. ຈະມີບາງຢ່າງນີ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າພາສີເບິ່ງຄືວ່າຈະຍາວນານ. ບໍລິສັດທີ່ຜະລິດສິນຄ້າໜັກ ຫຼື ສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ (ບ່ອນທີ່ຄ່າຂົນສົ່ງບວກກັບພາສີເຮັດໃຫ້ການນຳເຂົ້າເປັນອຸປະສັກ) ອາດຈະຍ້າຍການຜະລິດໄປສະຫະລັດ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ ແລະ ເຟີນີເຈີບາງຄົນອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າມັນປະຫຍັດທີ່ຈະຜະລິດສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນໃນສະຫະລັດເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພາສີນຳເຂົ້າ 10-20%. ລັດຖະບານໂຄສະນາການວິເຄາະວ່າພາສີ 10% ທົ່ວໂລກ (ນ້ອຍກວ່າສິ່ງທີ່ກຳລັງເຮັດຢູ່) ສາມາດສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ 2.8 ລ້ານຕຳແໜ່ງຂອງສະຫະລັດ ແລະ ເພີ່ມ GDP, ແຕ່ນັກເສດຖະສາດຫຼາຍຄົນມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນທີ່ດີດັ່ງກ່າວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການແກ້ແຄ້ນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຂໍ້ຈຳກັດທາງປະຕິບັດ - ຄວາມພ້ອມຂອງແຮງງານທີ່ມີທັກສະ, ເວລາສ້າງໂຮງງານ, ອຸປະສັກດ້ານກົດລະບຽບ - ໝາຍຄວາມວ່າການປ່ຽນແປງຈະເປັນເທື່ອລະກ້າວຢ່າງດີທີ່ສຸດ. ຮອດປີ 2027, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນ ໂຮງ ງານໃໝ່ ຫຼື ການຂະຫຍາຍ (ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນ, ແຜ່ນແພ, ຫຼື ການປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກ) ໃນສະຫະລັດ, ເຊິ່ງຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງເປົ້າໝາຍຂອງລັດຖະບານໃນ ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບສິນຄ້າທີ່ສຳຄັນ (ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນນະໂຍບາຍທີ່ຜ່ານມາເພື່ອອຸດໜູນການຜະລິດຊິບພາຍໃນປະເທດ). ແຕ່ວ່າສິ່ງນີ້ຈະຊົດເຊີຍການສູນເສຍປະສິດທິພາບ ແລະ ຕະຫຼາດສົ່ງອອກຫຼືບໍ່ນັ້ນຍັງເປັນທີ່ໜ້າສົງໄສ.

ຍຸດທະສາດດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງ: ໃນລະຫວ່າງນີ້, ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງຈະປັບຕົວໂດຍການດັດແປງການຂົນສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຜູ້ນຳເຂົ້າໂຫຼດ ສິນຄ້າຄົງຄັງລ່ວງໜ້າ (ນຳເອົາສິນຄ້າເຂົ້າມາກ່ອນທີ່ພາສີຈະເລີ່ມມີຜົນບັງຄັບໃຊ້), ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດວຽກໄດ້ພຽງຄັ້ງດຽວ ແລະ ນຳໄປສູ່ການຢຸດຊະງັກໃນພາຍຫຼັງ. ບໍລິສັດອາດຈະໃຊ້ສາງເກັບມ້ຽນພັນທະບັດ ຫຼື ເຂດການຄ້າຕ່າງປະເທດໃນສະຫະລັດເພື່ອເລື່ອນພາສີຈົນກວ່າສິນຄ້າຈະມີຄວາມຕ້ອງການແທ້ໆ. ບາງບໍລິສັດອາດຈະປ່ຽນເສັ້ນທາງສິນຄ້າຜ່ານປະເທດທີ່ມີຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າທີ່ເອື້ອອຳນວຍ (ເຖິງແມ່ນວ່າກົດລະບຽບຕົ້ນກຳເນີດຈະປ້ອງກັນການໂອນຍ້າຍແບບງ່າຍໆ). ໂດຍຫຍໍ້ແລ້ວ, ບໍລິສັດທົ່ວໂລກຈະໃຊ້ເວລາສອງປີຕໍ່ໄປເພື່ອປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີພາສີສູງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຮັດໃນຂະໜາດນີ້ມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດແລ້ວ. ສິ່ງນີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຳຄັນ - ເຊັ່ນການຍ້າຍໂຮງງານບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນເປັນສະຖານທີ່ທີ່ລາຄາຖືກທີ່ສຸດ ຫຼື ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພາສີເທົ່ານັ້ນ. ການບິດເບືອນດັ່ງກ່າວສາມາດຫຼຸດຜົນຜະລິດໃນທົ່ວໂລກ.

ທ່າແຮງສຳລັບຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າ: ລັກສະນະພິເສດອັນໜຶ່ງແມ່ນວ່າ ຜົນກະທົບຈາກພາສີອາດຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາປະເທດກັບຄືນສູ່ໂຕະເຈລະຈາ. ທ່ານ Trump ໄດ້ແນະນຳວ່າພາສີແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອບັນລຸ “ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີກວ່າ.” ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າລະຫວ່າງປີ 2025 ແລະ 2027, ການເຈລະຈາສອງຝ່າຍບາງຢ່າງຈະເກີດຂຶ້ນບ່ອນທີ່ພາສີບາງຢ່າງຖືກຍົກເລີກເພື່ອແລກປ່ຽນກັບການຜ່ອນຜັນ. ຕົວຢ່າງ, EU ແລະ ສະຫະລັດອາດຈະເຈລະຈາຂໍ້ຕົກລົງຂະແໜງການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາສີ 20% ຖ້າ EU ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນບາງຢ່າງຂອງສະຫະລັດ (ເຊັ່ນກ່ຽວກັບລົດຍົນ ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງກະສິກຳ). ຍັງມີການສົນທະນາກ່ຽວກັບສະຫະລາຊະອານາຈັກ ແລະ ປະເທດອື່ນໆຊອກຫາການຍົກເວັ້ນໂດຍການສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງສະຫະລັດ. ເອກະສານຂໍ້ເທັດຈິງກ່າວເຖິງພາສີສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້ຖ້າຄູ່ຮ່ວມງານ “ແກ້ໄຂຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບສະຫະລັດກ່ຽວກັບບັນຫາເສດຖະກິດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ.” ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າສະຫະລັດເປີດໃຈທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນພາສີສຳລັບບັນດາປະເທດທີ່, ຕົວຢ່າງ, ເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການປ້ອງກັນປະເທດ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງ NATO), ເຂົ້າຮ່ວມການລົງໂທດຂອງສະຫະລັດຕໍ່ສັດຕູ, ຫຼື ເປີດຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຍັງສາມາດຕອບສະໜອງຕໍ່ການພັດທະນາທາງການເມືອງ: ຖ້າບາງປະເທດເຮັດຂໍ້ຕົກລົງເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພາສີ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈະສະໜັບສະໜູນປະເທດເຫຼົ່ານັ້ນສຳລັບການຈັດຊື້. ມັນຍັງຕ້ອງໄດ້ລໍຖ້າເບິ່ງວ່າຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຈະເກີດຂຶ້ນຫຼືບໍ່; ຈົນກວ່າຈະຮອດເວລານັ້ນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກໍຍັງคงຢູ່.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ຮອດປີ 2027, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະມີ ລະບົບການຄ້າທົ່ວໂລກທີ່ແຕກແຍກຫຼາຍຂຶ້ນ . ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຈະສຸມໃສ່ພາຍໃນປະເທດ ຫຼື ພາກພື້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການຊໍ້າຊ້ອນຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນ (ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເພິ່ງພາອາໄສປະເທດດຽວ), ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງການຄ້າໂລກອາດຈະຕໍ່າກວ່າທີ່ມັນເຄີຍເປັນ. ເສດຖະກິດໂລກອາດຈະຈັດລະບຽບຄືນໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍອ້ອມຮອບຄວາມເປັນຈິງຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາທີ່ມີນະໂຍບາຍປົກປ້ອງ, ຢ່າງໜ້ອຍກໍ່ໃນໄລຍະເວລາຂອງປະທານາທິບໍດີ Trump, ເຊິ່ງອາດຈະມີຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງເຖິງແມ່ນວ່າຈະໄກກວ່ານັ້ນ. ປະສິດທິພາບຂອງລະບົບເກົ່າ - ການຈັດຊື້ທົ່ວໂລກຢ່າງທັນເວລາຈາກສະຖານທີ່ທີ່ລາຄາຖືກທີ່ສຸດ - ກຳລັງເປີດທາງໃຫ້ແກ່ຮູບແບບໃໝ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ "ຢ່າງທັນການ" ທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງພາສີ. ສິ່ງນີ້ມາພ້ອມກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ສູນເສຍໄປ, ດັ່ງທີ່ຫຼາຍແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ: ອີງຕາມ Fitch, "ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາພາສີສະເລ່ຍເປັນ 22%" ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຈົນຫຼາຍປະເທດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການສົ່ງອອກອາດຈະຖືກຍູ້ເຂົ້າສູ່ສະພາວະຖົດຖອຍ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ສະຫະລັດກໍ່ຈະດຳເນີນງານດ້ວຍປະສິດທິພາບໜ້ອຍລົງ.

ປະຕິກິລິຍາຈາກຄູ່ຄ້າ ແລະ ຜົນສະທ້ອນທາງພູມິສາດການເມືອງ

ການຕອບສະໜອງຂອງສາກົນຕໍ່ການປະກາດເກັບພາສີຂອງທ່ານ Trump ແມ່ນວ່ອງໄວ ແລະ ຊັດເຈນ. ບັນດາຄູ່ຄ້າຂອງສະຫະລັດໂດຍທົ່ວໄປໄດ້ ປະນາມການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວ ແລະ ໄດ້ນຳສະເໜີມາດຕະການຕອບໂຕ້ , ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ສົງຄາມການຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນດ້ວຍຜົນສະທ້ອນທາງພູມິສາດການເມືອງທີ່ສຳຄັນ.

ຈີນ: ໃນຖານະເປັນເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງການເກັບພາສີຂອງສະຫະລັດ, ຈີນໄດ້ຕອບໂຕ້ຄືນໃນຮູບແບບດຽວກັນ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ມີບາງສ່ວນ. ປັກກິ່ງໄດ້ຕອບໂຕ້ໂດຍການເກັບ ພາສີ 34% ສຳລັບ ທັງໝົດ ຂອງສະຫະລັດ , ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນວັນທີ 10 ເມສາ 2025. ນີ້ແມ່ນການເກັບພາສີຕອບໂຕ້ທີ່ກວ້າງຂວາງ ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະທ້ອນເຖິງການກະທຳຂອງສະຫະລັດ - ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນການປິດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງຂອງສະຫະລັດຈາກຕະຫຼາດຈີນ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າລາຄາຫຼຸດລົງ ຫຼື ພາສີຖືກດູດຊຶມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຈີນຍັງໄດ້ດຳເນີນມາດຕະການລົງໂທດທີ່ເກີນກວ່າພາສີ: ມັນ ໄດ້ຍື່ນຟ້ອງຕໍ່ WTO ໂດຍທ້າທາຍການເກັບພາສີຂອງສະຫະລັດວ່າເປັນການລະເມີດກົດລະບຽບການຄ້າສາກົນ. ໃນພາສາທີ່ຮຸນແຮງ, ກະຊວງພານິດຂອງຈີນໄດ້ກ່າວຫາສະຫະລັດວ່າ "ທຳລາຍລະບົບການຄ້າຫຼາຍຝ່າຍທີ່ອີງໃສ່ກົດລະບຽບຢ່າງຮ້າຍແຮງ" ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ "ການຂົ່ມເຫັງຝ່າຍດຽວ". ເຖິງແມ່ນວ່າການດຳເນີນຄະດີຂອງ WTO ອາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີ, ແຕ່ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງເຈດຕະນາຂອງຈີນທີ່ຈະລະດົມຄວາມຄິດເຫັນທົ່ວໂລກຕໍ່ຕ້ານການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫະລັດ.

ການແກ້ແຄ້ນຂອງຈີນຍັງໄດ້ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ສົມດຸນ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນໜ້ານີ້: ການເຂັ້ມງວດ ການຄວບຄຸມການສົ່ງອອກແຮ່ທາດທີ່ຫາຍາກ ທີ່ສຳຄັນຕໍ່ເຕັກໂນໂລຊີຂອງສະຫະລັດ, ການຫ້າມບໍລິສັດສະຫະລັດບາງແຫ່ງຜ່ານບັນຊີລາຍຊື່ "ໜ່ວຍງານທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອຖື", ແລະ ການເປີດການສືບສວນດ້ານກົດລະບຽບຕໍ່ບໍລິສັດສະຫະລັດໃນປະເທດຈີນ. ມັນຍັງໄດ້ໃຊ້ ອຸປະສັກທີ່ບໍ່ແມ່ນພາສີ ເຊັ່ນ: ການຢຸດການນຳເຂົ້າສິນຄ້າກະສິກຳບາງຢ່າງຂອງສະຫະລັດຢ່າງກະທັນຫັນໂດຍອີງໃສ່ເຫດຜົນດ້ານກົດລະບຽບ (ຕົວຢ່າງ, ການອ້າງເຖິງການກວດພົບສານຫ້າມ ຫຼື ສັດຕູພືດໃນການຂົນສົ່ງຂອງສະຫະລັດ). ມາດຕະການທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຈີນເຕັມໃຈທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຈັບປວດໃຫ້ກັບຜູ້ສົ່ງອອກຂອງສະຫະລັດ ແລະ ຫຼິ້ນຢ່າງໜັກໜ່ວງ. ໃນດ້ານພູມິສາດທາງການເມືອງ, ສິ່ງນີ້ກຳລັງເຮັດໃຫ້ສາຍພົວພັນລະຫວ່າງສະຫະລັດ ແລະ ຈີນທີ່ເຄັ່ງຕຶງຢູ່ແລ້ວເຄັ່ງຕຶງຂຶ້ນຕື່ມອີກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໜ້າສົນໃຈ, ຊ່ອງທາງການທູດຍັງບໍ່ທັນແຕກແຍກຢ່າງສົມບູນ - ມັນໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ທະຫານສະຫະລັດ ແລະ ຈີນໄດ້ເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພທາງທະເລເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນທ່າມກາງການຕໍ່ສູ້ດ້ານພາສີ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າທັງສອງຝ່າຍອາດຈະແບ່ງແຍກບັນຫາການຄ້າອອກຈາກບັນຫາຍຸດທະສາດອື່ນໆໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ.

ການາດາ ແລະ ເມັກຊິໂກ: ປະເທດເພື່ອນບ້ານຂອງອາເມລິກາ, ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານ NAFTA/USMCA, ໄດ້ຕອບໂຕ້ດ້ວຍການຕອບໂຕ້ ແລະ ຄວາມລະມັດລະວັງປະສົມປະສານກັນ. ການາດາ ໄດ້ປະຕິບັດແນວທາງທີ່ໜັກແໜ້ນ: ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Justin Trudeau ໄດ້ປະກາດພາສີອາກອນສຳລັບສິນຄ້າສະຫະລັດມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 100 ຕື້ໂດລາໃນໄລຍະ 21 ມື້. ນີ້ອາດຈະກວມເອົາຜະລິດຕະພັນຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ; ການກະທຳທີ່ຮີບດ່ວນອັນໜຶ່ງຂອງການາດາແມ່ນການຂຶ້ນ ພາສີອາກອນ 25% ສຳລັບລົດຍົນທີ່ຜະລິດໃນສະຫະລັດ ທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບ USMCA (ເພື່ອຕ້ານກັບພາສີອາກອນລົດຍົນຂອງທ່ານ Trump). ນອກຈາກນັ້ນ, ບາງແຂວງຂອງການາດາໄດ້ດຳເນີນບາດກ້າວທີ່ເປັນສັນຍາລັກເຊັ່ນ: ການເອົາເຫຼົ້າອາເມລິກາອອກຈາກຊັ້ນວາງຮ້ານຂາຍເຫຼົ້າ (“LCBO” ຂອງ Ontario ໄດ້ຢຸດການເກັບມ້ຽນເຫຼົ້າວິສກີຂອງສະຫະລັດ, ດັ່ງທີ່ສະແດງໂດຍຮູບພາບຂອງຄົນງານ ທີ່ດຶງວິສກີອາເມລິກາອອກຈາກຊັ້ນວາງໃນ Toronto ເພື່ອປະທ້ວງ ). ການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຍຸດທະສາດຂອງການາດາໃນການຕອບໂຕ້ທັງທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ສັນຍາລັກ ໃນຂະນະທີ່ລະດົມການສະໜັບສະໜູນຈາກສາທາລະນະ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການາດາໄດ້ປະສານງານກັບພັນທະມິດອື່ນໆ ແລະ ອາດຈະດຳເນີນການບັນເທົາທຸກຜ່ານວິທີການທາງກົດໝາຍ (ການາດາຈະສະໜັບສະໜູນສິ່ງທ້າທາຍຂອງ WTO). ມັນເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດວ່າການແກ້ແຄ້ນຂອງການາດາໄດ້ຖືກວັດແທກແລ້ວ - ມັນໄດ້ແນໃສ່ການສົ່ງອອກຂອງສະຫະລັດທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານການເມືອງ (ເຊັ່ນ: ວິສກີຈາກລັດ Kentucky, ຫຼືຜະລິດຕະພັນກະສິກຳຈາກພາກຕາເວັນຕົກກາງ) ເພື່ອກົດດັນຜູ້ນໍາສະຫະລັດໃຫ້ພິຈາລະນາຄືນໃໝ່, ເຊິ່ງສະທ້ອນເຖິງຍຸດທະວິທີທີ່ໃຊ້ໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນປີ 2018.

ເມັກຊິໂກ , ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງປະທານາທິບໍດີ Claudia Sheinbaum, ຍັງໄດ້ປະກາດວ່າຈະຕອບໂຕ້ດ້ວຍການເກັບພາສີຕອບໂຕ້ຕໍ່ສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດ. ແຕ່ເມັກຊິໂກໄດ້ສະແດງຄວາມລັງເລໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ: Sheinbaum ໄດ້ເລື່ອນການປະກາດເປົ້າໝາຍສະເພາະຈົນກວ່າທ້າຍອາທິດ (ຫຼັງຈາກການປະກາດໃນເບື້ອງຕົ້ນ), ໂດຍບອກເປັນນัยວ່າເມັກຊິໂກຫວັງວ່າຈະເຈລະຈາ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງການປະເຊີນໜ້າຢ່າງເຕັມທີ່. ນີ້ອາດຈະເປັນຍ້ອນວ່າເສດຖະກິດຂອງເມັກຊິໂກມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຫະລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (80% ຂອງການສົ່ງອອກຂອງຕົນໄປສູ່ສະຫະລັດ), ແລະ ສົງຄາມການຄ້າອາດຈະສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມັກຊິໂກບໍ່ສາມາດທີ່ຈະບໍ່ຕອບໂຕ້ໄດ້ເລີຍ, ໃນດ້ານການເມືອງ. ພວກເຮົາອາດຄາດຫວັງວ່າເມັກຊິໂກຈະເກັບພາສີຕໍ່ການສົ່ງອອກຂອງສະຫະລັດທີ່ເລືອກເຊັ່ນ: ສາລີ, ເມັດພືດ, ຫຼື ຊີ້ນ (ດັ່ງທີ່ມັນເຮັດໃນຂະໜາດນ້ອຍກວ່າໃນລະຫວ່າງການຂັດແຍ້ງໃນອະດີດ) - ແຕ່ບາງທີອາດຈະຊອກຫາການເຈລະຈາເພື່ອຍົກເວັ້ນອຸດສາຫະກຳບາງຢ່າງ. ເມັກຊິໂກກຳລັງພະຍາຍາມດຶງດູດການລົງທຶນໃນເວລາດຽວກັນຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆຄິດຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ (ວາງຕຳແໜ່ງຕົນເອງເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຢູ່ໄກ). ດັ່ງນັ້ນປະຕິກິລິຍາຂອງເມັກຊິໂກແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງ ການຕອບໂຕ້ ແລະ ການເຂົ້າຫາ : ມັນຈະຕອບໂຕ້ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດສຳລັບກຽດສັກສີ ແລະ ການຕອບແທນ, ແຕ່ມັນອາດຈະຮັກສາຜົງບາງຢ່າງໃຫ້ແຫ້ງເພື່ອຫວັງວ່າຈະມີການປະນີປະນອມ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນເມັກຊິໂກໄດ້ຮ່ວມມືກັບສະຫະລັດໃນດ້ານອື່ນໆ (ເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມການເຄື່ອນຍ້າຍ); Sheinbaum ອາດຈະໃຊ້ສິ່ງນັ້ນເປັນເຄື່ອງມືຕໍ່ລອງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຜ່ອນຜັນດ້ານພາສີ.

ສະຫະພາບເອີຣົບ ແລະ ພັນທະມິດອື່ນໆ: ສະຫະພາບເອີຣົບໄດ້ວິພາກວິຈານຢ່າງຮຸນແຮງຕໍ່ພາສີອາກອນຂອງທ່ານ Trump. ຜູ້ນຳເອີຣົບເອີ້ນວ່າການກະທຳຂອງສະຫະລັດນັ້ນບໍ່ຍຸດຕິທຳ, ແລະ ກຳມະການການຄ້າຂອງສະຫະພາບເອີຣົບໄດ້ປະຕິຍານວ່າຈະຕອບໂຕ້ “ຢ່າງໜັກແໜ້ນແຕ່ສົມສ່ວນ.” ບັນຊີລາຍຊື່ການແກ້ແຄ້ນເບື້ອງຕົ້ນຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ (ຖ້າມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ) ສາມາດຮຽນແບບວິທີການທີ່ພວກເຂົາໄດ້ປະຕິບັດໃນປີ 2018: ແນໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນສັນຍາລັກຂອງສະຫະລັດເຊັ່ນ: ລົດຈັກ Harley-Davidson, ວິສກີ້ bourbon, ກາງເກງຢີນ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ (ເນີຍແຂງ, ນ້ຳສົ້ມ, ແລະອື່ນໆ). ມີການສົນທະນາວ່າສະຫະພາບເອີຣົບອາດຈະເກັບ ພາສີປະມານ 20 ຕື້ເອີໂຣຕໍ່ສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດ , ເຊິ່ງກົງກັບຜົນກະທົບທາງການຄ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຫະພາບເອີຣົບຍັງພະຍາຍາມທີ່ຈະພົວພັນກັບສະຫະລັດໃນການເຈລະຈາ - ບາງທີອາດຈະຟື້ນຟູການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າທີ່ຈຳກັດ ຫຼື ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຮ້ອງທຸກໂດຍບໍ່ມີສົງຄາມການຄ້າຢ່າງເຕັມທີ່. ເອີຣົບຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ: ມັນມີຄວາມກັງວົນບາງຢ່າງຂອງສະຫະລັດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການຄ້າຂອງຈີນ, ແຕ່ປະຈຸບັນພົບວ່າຕົນເອງຖືກລົງໂທດຈາກພາສີອາກອນຂອງສະຫະລັດເຊັ່ນກັນ. ໃນດ້ານພູມິສາດທາງການເມືອງ, ສິ່ງນີ້ໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດ ຄວາມຂັດແຍ້ງໃນພັນທະມິດຕາເວັນຕົກ . ເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພາບເອີຣົບລາຍງານວ່າໄດ້ປະຕິເສດຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຫະລັດກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານປ້ອງກັນປະເທດ) ຫຼັງຈາກການເຄື່ອນໄຫວພາສີອາກອນ, ໂດຍເຫັນວ່າມັນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄວາມກົດດັນຂອງສະຫະລັດ. ຖ້າຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງການຄ້າຍືດເຍື້ອຍາວນານ, ມັນອາດຈະແຜ່ລາມໄປສູ່ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ - ຕົວຢ່າງ, ເຮັດໃຫ້ເອີຣົບມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕິດຕາມການນຳພາຂອງສະຫະລັດໃນບັນຫານະໂຍບາຍຕ່າງປະເທດໜ້ອຍລົງ, ຫຼື ຊຸກຍູ້ຄວາມພະຍາຍາມປະສານງານ (ເຊັ່ນ: ການລົງໂທດປະເທດທີສາມ). ຄວາມສາມັກຄີຂອງຕາເວັນຕົກໄດ້ຖືກທົດສອບ : ຫົວຂໍ້ຂ່າວທີ່ກ່າວເຖິງວ່າເອີຣົບ ແລະ ການາດາຈະເພີ່ມທະວີການປ້ອງກັນປະເທດ ແຕ່ "ບໍ່ເອົາໃຈກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສະຫະລັດ" , ເຊິ່ງເປັນການອ້າງອີງທາງອ້ອມເຖິງວິທີທີ່ຂໍ້ຂັດແຍ່ງດ້ານພາສີກຳລັງເຮັດໃຫ້ສາຍພົວພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຊຸດໂຊມລົງ.

ພັນທະມິດອື່ນໆເຊັ່ນ ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ແລະ ອົດສະຕຣາລີ ກໍ່ໄດ້ປະທ້ວງເຊັ່ນກັນ. ເກົາຫຼີໃຕ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປະເຊີນກັບພາສີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປະເຊີນກັບວິກິດການທາງການເມືອງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ (AP ສັງເກດເຫັນວ່າປະທານາທິບໍດີເກົາຫຼີໃຕ້ຖືກປົດອອກຈາກຕຳແໜ່ງທ່າມກາງຄວາມວຸ້ນວາຍ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນເລື່ອງບັງເອີນ ຫຼື ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງເສດຖະກິດ). ພາສີ 24% ຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ - ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ສົ່ງສັນຍານວ່າອາດຈະຂຶ້ນພາສີຊີ້ນງົວ ແລະ ສິນຄ້ານຳເຂົ້າອື່ນໆຂອງສະຫະລັດເພື່ອແກ້ແຄ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຖານະທີ່ເປັນພັນທະມິດດ້ານຄວາມໝັ້ນຄົງທີ່ໃກ້ຊິດ, ຍີ່ປຸ່ນຈະພະຍາຍາມຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ດີ. ອົດສະຕຣາລີ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງໜ້ອຍກວ່າ (ການຂາດດຸນການຄ້າຂະໜາດນ້ອຍກັບສະຫະລັດ), ໄດ້ວິພາກວິຈານການແຕກແຍກຂອງກົດລະບຽບການຄ້າທົ່ວໂລກ. ຫຼາຍປະເທດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສານງານຜ່ານເວທີປາໄສຕ່າງໆເຊັ່ນ G20 ຫຼື APEC ເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະຫະລັດຮ່ວມກັນປ່ຽນທິດທາງ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງໂລກ.

ປະເທດກຳລັງພັດທະນາ: ລັກສະນະທີ່ໜ້າສັງເກດຄືຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດກຳລັງພັດທະນາ. ຫຼາຍປະເທດຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນ (ອິນເດຍ, ຫວຽດນາມ, ອິນໂດເນເຊຍ, ແລະອື່ນໆ) ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອັດຕາພາສີສູງຂອງສະຫະລັດ ເຖິງວ່າຈະເປັນປະເທດທີ່ມີບົດບາດຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການຕຳໜິຢ່າງຮຸນແຮງ - ອິນເດຍເອີ້ນອັດຕາພາສີວ່າ "ຝ່າຍດຽວ ແລະ ບໍ່ຍຸດຕິທຳ" ແລະ ບອກເປັນນัยວ່າຈະຂຶ້ນພາສີຂອງຕົນເອງຕໍ່ສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດ ເຊັ່ນ: ລົດຈັກ ແລະ ກະສິກຳ (ອິນເດຍເຄີຍເຮັດແບບນີ້ໃນອະດີດ). ບັນດາປະເທດໃນອາຟຣິກາ ແລະ ອາເມລິກາລາຕິນກັງວົນວ່າອັດຕາພາສີຈະຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງອອກຂອງພວກເຂົາ ແລະ ທຳລາຍອຸດສາຫະກຳຕ່າງໆ (ເຊັ່ນ: ແຜ່ນແພໃນບັງກະລາເທດ ຫຼື ໂກໂກ້ໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ). ການວິເຄາະຂອງສະຖາບັນ Peterson ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າອັດຕາພາສີຂອງທ່ານ Trump ອາດຈະ "ທຳລາຍເສດຖະກິດກຳລັງພັດທະນາ" ທີ່ອາໄສການສົ່ງອອກໄປຍັງສະຫະລັດ, ເພາະວ່າອັດຕາພາສີເຫຼົ່ານີ້ເກີນລະດັບອັດຕາພາສີຂອງປະເທດເຫຼົ່ານັ້ນ ແລະ ບໍ່ສົນໃຈຂໍ້ຈຳກັດທາງເສດຖະກິດຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງພູມິສາດການເມືອງ: ມັນ ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຖານະ ແລະ ອິດທິພົນຂອງສະຫະລັດໃນໂລກກຳລັງພັດທະນາ . ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຄຽງຄູ່ກັບການຂຶ້ນພາສີ, ລັດຖະບານ Trump ໄດ້ຕັດການຊ່ວຍເຫຼືອຕ່າງປະເທດ, ເຊິ່ງເປັນການປະສົມປະສານທີ່ສາມາດສ້າງຄວາມແຄ້ນໃຈ. ບັນດາປະເທດທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຖືກກົດດັນອາດຈະຊອກຫາສາຍພົວພັນທີ່ໃກ້ຊິດກັບຈີນ ຫຼື ມະຫາອຳນາດອື່ນໆທີ່ສະເໜີການຮ່ວມມືທາງເສດຖະກິດທາງເລືອກ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າບັນດາປະເທດໃນອາຟຣິກາເຫັນວ່າຕະຫຼາດສະຫະລັດປິດຕົວລົງ, ພວກເຂົາອາດຈະຫັນໄປສູ່ເອີຣົບ ຫຼື ໂຄງການໜຶ່ງແລວທາງໜຶ່ງເສັ້ນທາງຂອງຈີນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອການເຕີບໂຕ.

ການປ່ຽນແປງທາງພູມິສາດການເມືອງ: ພາສີບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນສູນຍາກາດ - ພວກມັນຕັດກັບກະແສພູມິສາດການເມືອງທີ່ກວ້າງຂວາງ. ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງສະຫະລັດ ແລະ ຈີນ ກຳລັງເພີ່ມທະວີຂຶ້ນທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ການທະຫານ. ສົງຄາມການຄ້ານີ້ອາດຈະເລັ່ງການແບ່ງແຍກຂອງໂລກອອກເປັນ ສອງຂົງເຂດເສດຖະກິດ : ໜຶ່ງແມ່ນສຸມໃສ່ສະຫະລັດ ແລະ ອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນສຸມໃສ່ຈີນ. ບັນດາປະເທດອາດຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເລືອກຝ່າຍ ຫຼື ປັບປຸງນະໂຍບາຍເສດຖະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສອດຄ່ອງກັນ. ສະຫະລັດໄດ້ເຊື່ອມໂຍງການບັນເທົາພາສີຢ່າງຊັດເຈນກັບບັນດາປະເທດທີ່ສອດຄ່ອງກັບ "ບັນຫາເສດຖະກິດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ", ເຊິ່ງໝາຍເຖິງຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ: ສະໜັບສະໜູນທ່າທີຂອງສະຫະລັດໃນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການໂດດດ່ຽວສັດຕູບາງຄົນ, ແລະ ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂການຄ້າທີ່ດີກວ່າ. ບາງຄົນເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນສະຫະລັດທີ່ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກອຳນາດຕະຫຼາດຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ (ຕົວຢ່າງ, ອາດຈະສະເໜີໃຫ້ EU ຫຼື ອິນເດຍຫຼຸດພາສີຖ້າພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມທ່າທີຂອງສະຫະລັດຕໍ່ຕ້ານຄວາມທະເຍີທະຍານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນ ຫຼື ຕໍ່ຕ້ານຣັດເຊຍ, ແລະອື່ນໆ). ບໍ່ວ່າສິ່ງນີ້ຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ ຫຼື ມີຜົນຮ້າຍຕໍ່ກັນຍັງຄົງຕ້ອງລໍຖ້າເບິ່ງ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ບັນ ຍາກາດທາງພູມິສາດການເມືອງແມ່ນໜຶ່ງໃນຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ແລະ ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ , ໂດຍສະຫະລັດຖືກເຫັນວ່າໃຊ້ອຳນາດທາງເສດຖະກິດຢ່າງເປັນຝ່າຍດຽວ.

ສະຖາບັນສາກົນ: ການຂວ້າງພາສີນີ້ຍັງທຳລາຍສະຖາບັນການຄ້າໂລກເຊັ່ນ WTO. ຖ້າ WTO ບໍ່ສາມາດຕັດສິນຂໍ້ຂັດແຍ່ງນີ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ (ແລະ ສະຫະລັດໄດ້ສະກັດກັ້ນການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເປັນສະມາຊິກຂອງ WTO, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ WTO ອ່ອນແອລົງ), ບັນດາປະເທດອາດຈະຫັນໄປໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງການຄ້າທີ່ອີງໃສ່ອຳນາດຫຼາຍກວ່າການຄຸ້ມຄອງການຄ້າທີ່ອີງໃສ່ກົດລະບຽບ. ນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ລະບຽບເສດຖະກິດສາກົນຫຼັງສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີ 2 ເສື່ອມໂຊມລົງ. ພັນທະມິດທີ່ເຄີຍເຮັດວຽກພາຍໃນ WTO ກຳລັງພິຈາລະນາ ການຈັດການແບບ ad-hoc ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງຂະໜາດນ້ອຍເພື່ອຮັບມື. ໃນຜົນກະທົບ, ການກະທຳຂອງທ່ານ Trump ອາດຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນອື່ນສ້າງຕັ້ງພັນທະມິດ ຫຼື ສົນທິສັນຍາການຄ້າໃໝ່ທີ່ບໍ່ລວມເອົາສະຫະລັດໃນຕອນນີ້, ໂດຍຫວັງວ່າຈະລໍຖ້າໄລຍະເວລານີ້.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ປະຕິກິລິຍາຕໍ່ອັດຕາພາສີຂອງທ່ານ Trump ແມ່ນເປັນໄປໃນທາງລົບໃນບັນດາຄູ່ຄ້າ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ວົງຈອນການຕອບໂຕ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜົນສະທ້ອນທາງພູມິສາດການເມືອງ ປະກອບມີພັນທະມິດທີ່ເຄັ່ງຕຶງ, ສາຍພົວພັນທີ່ໃກ້ຊິດກັນລະຫວ່າງຄູ່ແຂ່ງຂອງສະຫະລັດ, ການອ່ອນແອລົງຂອງມາດຕະຖານການຄ້າຫຼາຍຝ່າຍ, ແລະ ຄວາມກົດດັນທາງເສດຖະກິດໃນພາກພື້ນກຳລັງພັດທະນາ. ສະຖານະການດັ່ງກ່າວເປັນສັນຍາລັກຂອງສົງຄາມການຄ້າແບບຄລາສສິກ: ແຕ່ລະຝ່າຍໄດ້ເພີ່ມອັດຕາພາສີ ຫຼື ຂໍ້ຈຳກັດໃໝ່. ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ພາຍໃນປີ 2027 ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນພູມສັນຖານທາງພູມິສາດການເມືອງທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ - ເຊິ່ງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງການຄ້າໄດ້ແຜ່ລາມໄປສູ່ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ ແລະ ບ່ອນທີ່ສະຫະລັດໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກບົດບາດຜູ້ນຳໃນການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດໂລກ, ບໍ່ວ່າຈະຕັ້ງໃຈ ຫຼື ບໍ່ຕັ້ງໃຈ.

ພະນັກງານຮ້ານ LCBO ໃນໂຕຣອນໂຕໄດ້ເອົາວິສກີ້ອາເມລິກາອອກຈາກຊັ້ນວາງ (ວັນທີ 4 ມີນາ 2025) ໃນຂະນະທີ່ການາດາຕອບໂຕ້ຕໍ່ກັບພາສີຂອງສະຫະລັດໂດຍການຫ້າມຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງຂອງສະຫະລັດ. ການກະທຳທີ່ເປັນສັນຍາລັກດັ່ງກ່າວເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງພັນທະມິດ ແລະ ຜົນກະທົບໃນລະດັບຜູ້ບໍລິໂພກຂອງສົງຄາມການຄ້າ.

ຕະຫຼາດແຮງງານ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ

ວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ຕະຫຼາດແຮງງານ: ພາສີຈະມີຜົນກະທົບທີ່ສັບສົນ ແລະ ສະເພາະພາກພື້ນຕໍ່ການຈ້າງງານ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ອາດຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວຽກເຮັດງານທຳໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ, ແຕ່ການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່ານັ້ນອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ປະເຊີນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ ຫຼື ອຸປະສັກໃນການສົ່ງອອກ. ປະທານາທິບໍດີ Trump ໄດ້ສັນຍາວ່າພາສີເຫຼົ່ານີ້ຈະ "ນຳເອົາໂຮງງານ ແລະ ວຽກເຮັດງານທຳກັບຄືນມາ" ສູ່ສະຫະລັດ. ການຈ້າງງານບາງຄົນໄດ້ຖືກປະກາດແລ້ວ: ໂຮງງານເຫຼັກກ້າສອງສາມແຫ່ງທີ່ຢຸດເຮັດວຽກວາງແຜນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ເຊິ່ງອາດຈະເພີ່ມວຽກເຮັດງານທຳສອງສາມພັນຕຳແໜ່ງໃນເມືອງເຫຼັກກ້າ; ໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນລັດ Ohio ທີ່ກຳລັງພະຍາຍາມແຂ່ງຂັນກັບການນຳເຂົ້າຄາດວ່າຈະເພີ່ມການປ່ຽນແປງໃນປັດຈຸບັນທີ່ຄູ່ແຂ່ງທີ່ນຳເຂົ້າປະເຊີນກັບພາສີ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸມໃສ່ຊຸມຊົນການຜະລິດບາງຢ່າງ - ໄຊຊະນະທີ່ໂດດເດັ່ນທາງດ້ານການເມືອງທີ່ລັດຖະບານຈະເນັ້ນໃຫ້ເຫັນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຊົດເຊີຍຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້, ທຸລະກິດອື່ນໆກຳລັງຕັດວຽກເຮັດງານທຳ ຫຼື ເລື່ອນແຜນການຈ້າງງານຍ້ອນພາສີ. ບໍລິສັດທີ່ອາໄສວັດສະດຸປ້ອນເຂົ້າ ຫຼື ລາຍຮັບຈາກການສົ່ງອອກຈະເຫັນກຳໄລຖືກບີບອັດ, ແລະ ຫຼາຍຄົນກຳລັງຕອບສະໜອງໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນກະສິກຳໃນພາກຕາເວັນຕົກກາງໄດ້ປະກາດປົດພະນັກງານໂດຍອ້າງອີງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼັກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ (ວັດສະດຸປ້ອນ) ແລະ ຄຳສັ່ງຊື້ສົ່ງອອກທີ່ຫຼຸດລົງຈາກການາດາ (ຕະຫຼາດຂອງຕົນ). ໃນຂະແໜງກະສິກຳ, ຖ້າລາຍໄດ້ຂອງກະສິກຳຫຼຸດລົງ, ມີເງິນໜ້ອຍລົງທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍໃນດ້ານແຮງງານ ແລະ ການບໍລິການ; ພະນັກງານຕາມລະດູການອາດຈະພົບໂອກາດໜ້ອຍລົງ. ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ ອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກ: ຮ້ານຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ຄາດວ່າຈະມີປະລິມານການຂາຍຫຼຸດລົງເມື່ອການຂຶ້ນລາຄາເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບາງຄົນມີການຈ້າງງານຊ້າລົງ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ປິດຮ້ານຄ້າຂະໜາດນ້ອຍ. ຊີອີໂອຂອງ Target ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຍອດຂາຍໄດ້ຊ້າລົງແລ້ວ ຍ້ອນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມລະມັດລະວັງ, ແລະ ດ້ວຍພາສີທີ່ເພີ່ມ "ຄວາມກົດດັນ", ມັນໝາຍເຖິງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.

ໃນລະດັບມະຫາພາກ, ການວ່າງງານອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ ຈາກລະດັບຕໍ່າສຸດໃນປະຈຸບັນ. ອັດຕາການວ່າງງານຂອງສະຫະລັດແມ່ນປະມານ 4.1% ໃນຕົ້ນປີ 2025; ບາງການຄາດຄະເນໃນປັດຈຸບັນເຫັນວ່າມັນຈະເພີ່ມຂຶ້ນສູງກວ່າ 5% ໃນປີ 2026 ຖ້າເສດຖະກິດຊ້າລົງຕາມທີ່ຄາດໄວ້. ລັດ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ການຄ້າຈະຮັບຜິດຊອບຢ່າງໜັກໜ່ວງ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນລັດຕ່າງໆໃນເຂດກະສິກຳ (ໄອໂອວາ, ອີລລິນອຍ, ເນບຣາສກາ) ແລະ ລັດທີ່ມີການສົ່ງອອກການຜະລິດຫຼາຍ (ມິຊິແກນ, ເຊົາແຄໂຣໄລນາ) ອາດຈະເຫັນການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳທີ່ສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍ. ການຄາດຄະເນໜຶ່ງໂດຍມູນນິທິພາສີຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມາດຕະການການຄ້າທັງໝົດຂອງທ່ານ Trump ໃນທີ່ສຸດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການຈ້າງງານຂອງສະຫະລັດລົງຫຼາຍແສນຕຳແໜ່ງ (ກ່ອນໜ້ານີ້ພວກເຂົາຄາດຄະເນວ່າວຽກເຮັດງານທຳໜ້ອຍລົງປະມານ 300,000 ຕຳແໜ່ງຈາກພາສີປີ 2018; ພາສີປີ 2025 ມີຂອບເຂດໃຫຍ່ກວ່າ). ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ລັດທີ່ມີອຸດສາຫະກຳທີ່ແຂ່ງຂັນກັບການນຳເຂົ້າ (ເຊັ່ນ: ເຫຼັກໃນລັດເພນຊິນເວເນຍ ຫຼື ເຟີນີເຈີໃນລັດນອດແຄໂຣໄລນາ) ອາດຈະເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈ້າງງານເລັກນ້ອຍ. ຍັງມີມຸມມອງຂອງລັດຖະບານ ແລະ ກອງທັບ: ຖ້າສະຫະລັດປ່ຽນໄປສູ່ການຈັດຊື້ພາຍໃນປະເທດໃນການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍ້ອນຊາດນິຍົມທາງເສດຖະກິດ, ວຽກງານບາງຢ່າງສາມາດສ້າງຂຶ້ນໃນຂະແໜງການເຫຼົ່ານັ້ນ (ເຖິງແມ່ນວ່ານັ້ນແມ່ນທາງອ້ອມ).

ຄ່າແຮງງານ ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຊັ່ນກັນ. ໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີອັດຕາພາສີປ້ອງກັນ, ບໍລິສັດອາດຈະມີອຳນາດໃນການກຳນົດລາຄາຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ອາດຈະສາມາດຂຶ້ນຄ່າແຮງງານເພື່ອດຶງດູດຜູ້ອອກແຮງງານ (ເຊັ່ນ: ຖ້າໂຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ). ແຕ່ໃນທົ່ວເສດຖະກິດ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ໃດໆທີ່ຖືກກະຕຸ້ນໂດຍອັດຕາພາສີຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າແຮງງານທີ່ແທ້ຈິງຫຼຸດລົງ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຄ່າແຮງງານໃນນາມຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ຖ້າ, ຕາມທີ່ຄາດໄວ້, ການວ່າງງານເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ເສດຖະກິດເຢັນລົງ, ຜູ້ອອກແຮງງານຈະມີອຳນາດຕໍ່ລອງໜ້ອຍລົງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຂຶ້ນເງິນເດືອນ. ຜົນໄດ້ຮັບອາດຈະເຮັດໃຫ້ ຄ່າແຮງງານທີ່ແທ້ຈິງຢຸດສະງັກ ຫຼື ຫຼຸດລົງ ສຳລັບຊາວອາເມຣິກັນຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າ ແລະ ປານກາງທີ່ໃຊ້ຈ່າຍລາຍໄດ້ສ່ວນໃຫຍ່ໃນສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

ຜູ້ບໍລິໂພກ - ລາຄາ ແລະ ທາງເລືອກ: ຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາອາດຈະເປັນຜູ້ສູນເສຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສົມຜົນພາສີ, ຢ່າງໜ້ອຍກໍໃນໄລຍະສັ້ນ. ພາສີເຮັດໜ້າທີ່ເປັນພາສີທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຈ່າຍໃນທີ່ສຸດສຳລັບສິນຄ້ານຳເຂົ້າ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້, ລາຄາສຳລັບຜະລິດຕະພັນປະຈຳວັນຫຼາຍຢ່າງຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ໂດຍການຄິດໄລ່ໜຶ່ງຈາກທ້າຍປີ 2024 (ເມື່ອມີການສະເໜີພາສີເຫຼົ່ານີ້), ຄົວເຮືອນສະຫະລັດໂດຍສະເລ່ຍອາດຈະຕ້ອງຈ່າຍເພີ່ມປະມານ 1,000 ໂດລາຕໍ່ປີ ສຳລັບສິນຄ້າຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາສີທັງໝົດຖືກຜ່ານໄປ. ນີ້ລວມທັງລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບສິນຄ້າຕ່າງໆເຊັ່ນ: ໂທລະສັບ, ຄອມພິວເຕີ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ເຄື່ອງຫຼິ້ນ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ແລະແມ້ກະທັ້ງອາຫານຫຼັກທີ່ມີສ່ວນປະກອບຫຼືສ່ວນປະກອບທີ່ນຳເຂົ້າ.

ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຜົນກະທົບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນທັນທີແລ້ວ: ການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ພຶດຕິກຳການກັກຕຸນ ສິນຄ້າໂດຍຜູ້ຂາຍຍ່ອຍອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂາດແຄນ ຫຼື ການຊັກຊ້າຊົ່ວຄາວ. ຜູ້ບໍລິໂພກບາງຄົນຟ້າວຊື້ສິນຄ້ານຳເຂົ້າລາຄາແພງ (ເຊັ່ນ: ລົດยนต์ ຫຼື ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ) ກ່ອນທີ່ພາສີຈະມີຜົນບັງຄັບໃຊ້, ເຊິ່ງອາດຈະຕາມມາດ້ວຍການຢຸດຊະງັກຂອງການບໍລິໂພກຍ້ອນລາຄາປັບຕົວຂຶ້ນ. ນັກວິເຄາະການຂາຍຍ່ອຍເຕືອນວ່າ ການຫຼຸດລາຄາຈະຫາໄດ້ຍາກຂຶ້ນ - ຮ້ານຄ້າທີ່ປົກກະຕິແລ້ວດຳເນີນການຂາຍອາດຈະຫຼຸດລົງເພາະວ່າກຳໄລຂອງຕົນເອງບາງລົງໃນປັດຈຸບັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ດັດຊະນີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຫຼຸດລົງ ໃນເດືອນເມສາ, ດ້ວຍການສຳຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນຄາດຫວັງວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ຈະສູງຂຶ້ນ ແລະ ເຫັນວ່າມັນເປັນເວລາທີ່ບໍ່ດີທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຂ່າວພາສີ.

ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າຈະຮູ້ສຶກເຈັບປວດທີ່ບໍ່ສົມສ່ວນກັນ ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າໃຊ້ຈ່າຍລາຍໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍກວ່າໃນການຊື້ສິນຄ້າ (ທຽບກັບການບໍລິການ) ແລະ ສິ່ງຈຳເປັນທີ່ອາດຈະມີລາຄາແພງກວ່າ. ຕົວຢ່າງ, ຮ້ານຄ້າປີກລາຄາຖືກນຳເຂົ້າເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມລາຄາຖືກ ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນຫຼາຍ; ການຂຶ້ນລາຄາ 10-20% ຂອງລາຄາເຫຼົ່ານັ້ນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄອບຄົວທີ່ມີເງິນເດືອນຫາເງິນເດືອນຫຼາຍກວ່າຄອບຄົວທີ່ຮັ່ງມີກວ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳເກີດຂຶ້ນໃນບາງຂະແໜງການ, ກຳມະກອນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈະຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສ້າງຜົນກະທົບທີ່ກະທົບກະເທືອນຕໍ່ເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ.

ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ: ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງເຂົາເຈົ້າ - ຊື້ໜ້ອຍລົງ, ປ່ຽນໄປໃຊ້ສິນຄ້າທົດແທນທີ່ລາຄາຖືກກວ່າ, ຫຼື ຊັກຊ້າການຊື້. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເກີບແຕະນຳເຂົ້າມີລາຄາສູງຂຶ້ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະເລືອກຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງ ຫຼື ພຽງແຕ່ໃຊ້ເກີບເກົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າດົນກວ່າ. ຖ້າເຄື່ອງຫຼິ້ນມີລາຄາແພງກວ່າ, ພໍ່ແມ່ອາດຈະຊື້ເຄື່ອງຫຼິ້ນໜ້ອຍລົງ ຫຼື ຫັນໄປຫາຕະຫຼາດມືສອງ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການນີ້ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງເງິນເຟີ້ໄດ້ບາງສ່ວນ (ເຊັ່ນ: ປະລິມານການຂາຍອາດຈະຫຼຸດລົງ), ແຕ່ມັນຍັງໝາຍເຖິງມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດທີ່ຕ່ຳລົງ - ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບສິນຄ້າໜ້ອຍລົງໃນລາຄາດຽວກັນ.

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີ ຜົນກະທົບທາງດ້ານຈິດໃຈ ຄື: ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງການຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການເຜີຍແຜ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ຄວາມວຸ້ນວາຍຂອງຕະຫຼາດທີ່ເກີດຂຶ້ນສາມາດທຳລາຍຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຖ້າປະຊາຊົນກັງວົນວ່າເສດຖະກິດຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ (ຂ່າວຕະຫຼາດຫຸ້ນຕົກຕໍ່າ, ແລະອື່ນໆ), ພວກເຂົາອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງສາມາດກາຍເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການເຕີບໂຕຊ້າລົງ.

ໃນດ້ານດີສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ຖ້າສົງຄາມການຄ້ານຳໄປສູ່ການຊະລໍຕົວທາງເສດຖະກິດທີ່ສຳຄັນ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ທະນາຄານກາງສະຫະລັດອາດຈະຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍ. ນັ້ນອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກຜ່ານການປ່ອຍສິນເຊື່ອທີ່ລາຄາຖືກກວ່າ - ຕົວຢ່າງ, ອັດຕາເງິນກູ້ຈຳນອງໄດ້ຫຼຸດລົງແລ້ວຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດ. ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕະຫຼາດສຳລັບເງິນກູ້ເຮືອນ ຫຼື ລົດອາດຈະພົບອັດຕາທີ່ດີກວ່າແຕ່ກ່ອນເລັກນ້ອຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປ່ອຍສິນເຊື່ອທີ່ງ່າຍຂຶ້ນຈະບໍ່ສາມາດຊົດເຊີຍລາຄາສິນຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ - ອັນໜຶ່ງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກູ້ຢືມ, ອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິໂພກ.

ຕາໜ່າງຄວາມປອດໄພ ແລະ ການຕອບສະໜອງນະໂຍບາຍ: ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນບາງຢ່າງຈາກລັດຖະບານເພື່ອປົກປ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ. ມີການເວົ້າກ່ຽວກັບການຄືນເງິນພາສີ ຫຼື ຜົນປະໂຫຍດການວ່າງງານທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ ຖ້າສະຖານະການຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ໃນພາສີອາກອນທີ່ຜ່ານມາ, ລັດຖະບານໄດ້ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອຊາວກະສິກອນ; ໃນຮອບນີ້, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຖິງແມ່ນວ່ານັ້ນຈະເປັນການຄາດເດົາ. ທາງດ້ານການເມືອງ, ຈະມີຄວາມກົດດັນທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີອາກອນ (ຕົວຢ່າງ, ບາງທີອາດມີກອງທຶນລັດຖະບານກາງເພື່ອອຸດໜູນການນຳເຂົ້າທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ອຸປະກອນການແພດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບ, ຫຼື ການບັນເທົາທຸກເປົ້າໝາຍສຳລັບຄົວເຮືອນທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າທີ່ກຳລັງປະສົບກັບບັນຫາການຂຶ້ນລາຄາ).

ຮອດປີ 2027, ຄວາມຫວັງ (ຈາກທັດສະນະຂອງລັດຖະບານ) ແມ່ນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເສດຖະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນດ້ວຍວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຄ່າແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງຊົດເຊີຍລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັກເສດຖະສາດສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມສົງໄສວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆດັ່ງກ່າວ. ມີແນວໂນ້ມຫຼາຍກວ່າ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະປັບຕົວໂດຍການຊອກຫາຮູບແບບການບໍລິໂພກປົກກະຕິແບບໃໝ່ - ບາງທີອາດຈະ "ຊື້ສິນຄ້າອາເມລິກາ" ຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດກ້າວຂຶ້ນ, ແຕ່ມັກຈະຢູ່ໃນຈຸດລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຖ້າພາສີຍັງຄົງຢູ່, ການແຂ່ງຂັນພາຍໃນປະເທດໃນທີ່ສຸດອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ (ບໍລິສັດສະຫະລັດຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ຜະລິດຜະລິດຕະພັນ = ທ່າແຮງສຳລັບການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ), ແຕ່ການສ້າງກຳລັງການຜະລິດນັ້ນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ແລະ ມັນບໍ່น่าຈະທົດແທນການນຳເຂົ້າທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສູນເສຍໄປພາຍໃນສອງປີ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາປະເຊີນກັບໄລຍະເວລາຂອງການປັບຕົວທີ່ຖືກໝາຍໂດຍອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາ ແລະ ອຳນາດການຊື້ທີ່ຫຼຸດລົງ , ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດແຮງງານປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງ - ບາງວຽກເຮັດງານທຳກັບຄືນມາໃນຊ່ອງທາງທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ, ແຕ່ວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍວຽກມີຄວາມສ່ຽງໃນຂະແໜງການທີ່ມີຄວາມສ່ຽງດ້ານການຄ້າ. ຖ້າສົງຄາມການຄ້າເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າ, ການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳຈະແຜ່ລາມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕື່ມອີກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍຈະຕ້ອງຊັ່ງນໍ້າໜັກການແລກປ່ຽນທາງດ້ານການເມືອງ: ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້ຂອງພາສີສຳລັບຜູ້ອອກແຮງງານບາງຄົນ ທຽບກັບຄວາມເຈັບປວດທີ່ກວ້າງຂວາງສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານອື່ນໆ. ພາກຕໍ່ໄປຈະພິຈາລະນາຜົນສະທ້ອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສຳລັບການລົງທຶນ ແລະ ຕະຫຼາດການເງິນ, ເຊິ່ງຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ສະຫວັດດີພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຜົນສະທ້ອນຂອງການລົງທຶນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວ

ຜົນກະທົບດ້ານພາສີອາກອນໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕະຫຼາດການເງິນແລ້ວ ແລະ ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈລົງທຶນທັງໃນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

ປະຕິກິລິຍາຕະຫຼາດການເງິນໄລຍະສັ້ນ: ນັກລົງທຶນໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວຕໍ່ຂ່າວພາສີດ້ວຍການຕອບສະໜອງແບບ “ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງ” ແບບຄລາສສິກ. ຕະຫຼາດຫຸ້ນໃນສະຫະລັດ ແລະ ທົ່ວໂລກ ຕົກຕໍ່າລົງ ຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວກ່ຽວກັບສົງຄາມການຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ. ມື້ຫຼັງຈາກການປະກາດການແກ້ແຄ້ນຂອງຈີນ, ດັດຊະນີອຸດສາຫະກຳດາວໂຈນສ໌ (Dow Jones Industrial Average) ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຈຸດ, ແລະ ເມື່ອຕະຫຼາດປິດໃນມື້ນັ້ນ, ດັດຊະນີດາວໂຈນສ໌ ແລະ S&P 500 ໄດ້ບັນທຶກການຫຼຸດລົງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນຮອບຫຼາຍປີ. ຮຸ້ນເຕັກໂນໂລຊີ, ເຊິ່ງອາໄສລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ ແລະ ຕະຫຼາດຈີນ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໂດຍສະເພາະ - ດັດຊະນີ NASDAQ ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍ. ຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດທີ່ສຳຄັນ (ເຊັ່ນ Apple, Boeing, Caterpillar) ຫຼຸດລົງຍ້ອນຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຕົ້ນທຶນທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ການສູນເສຍຍອດຂາຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂະແໜງການທີ່ເຫັນວ່າ “ປອດໄພ” ຫຼື ທົນທານຕໍ່ພາສີ (ບໍລິສັດສາທາລະນູປະໂພກ, ບໍລິສັດບໍລິການພາຍໃນປະເທດ) ຍັງຄົງດີຂຶ້ນ. ດັດຊະນີຄວາມຜັນຜວນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ , ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

ນັກລົງທຶນຍັງໄດ້ຫຼັ່ງໄຫຼເຂົ້າມາສູ່ຄວາມປອດໄພຂອງພັນທະບັດຂອງລັດຖະບານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນຫຼຸດລົງ (ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ຜົນຕອບແທນຂອງພັນທະບັດລັດຖະບານອາຍຸ 10 ປີຫຼຸດລົງ, ເຊິ່ງປີ້ນກັບສ່ວນໜຶ່ງຂອງເສັ້ນໂຄ້ງຜົນຕອບແທນ - ມັກຈະເປັນສັນຍານການຖົດຖອຍ). ລາຄາຄຳກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ, ເຊິ່ງເປັນອີກສັນຍານໜຶ່ງຂອງການຫຼົບໜີໄປສູ່ຄວາມປອດໄພ. ໃນຕະຫຼາດເງິນຕາ, ເງິນໂດລາສະຫະລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ແຂງຄ່າຂຶ້ນເມື່ອທຽບກັບສະກຸນເງິນຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນ (ຍ້ອນວ່ານັກລົງທຶນທົ່ວໂລກຊອກຫາຄວາມປອດໄພຂອງຊັບສິນເງິນໂດລາ), ແຕ່ສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈແມ່ນມັນອ່ອນຄ່າລົງເມື່ອທຽບກັບເງິນເຢນຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ຟຣັງສະວິດເຊີແລນ (ບ່ອນທີ່ປອດໄພແບບດັ້ງເດີມ). ເງິນຢວນຈີນອ່ອນຄ່າລົງເມື່ອທຽບກັບເງິນໂດລາ, ເຊິ່ງສາມາດຊົດເຊີຍຜົນກະທົບດ້ານພາສີບາງຢ່າງ (ເງິນຢວນທີ່ລາຄາຖືກກວ່າເຮັດໃຫ້ການສົ່ງອອກຂອງຈີນມີລາຄາຖືກກວ່າ), ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ຈີນໄດ້ຈັດການການຫຼຸດລົງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ.

ໃນ ໄລຍະສັ້ນ (6-12 ເດືອນຂ້າງໜ້າ) , ພວກເຮົາສາມາດຄາດຫວັງວ່າຕະຫຼາດການເງິນຈະຍັງຄົງມີຄວາມຜັນຜວນ, ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ການພັດທະນາໃໝ່ແຕ່ລະຄັ້ງ ໃນສົງຄາມການຄ້າ. ຕະຫຼາດຈະຕອບສະໜອງຕໍ່ການເຈລະຈາ ຫຼື ການແກ້ແຄ້ນຕື່ມອີກໃນແບບທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ຖ້າມີສັນຍານຂອງການປະນີປະນອມ, ຮຸ້ນອາດຈະຟື້ນຕົວຄືນມາໄດ້; ຖ້າການຍົກລະດັບຍັງສືບຕໍ່ (ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຜົນກະທົບຈາກການລົງທຶນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວຂອງສະຫະລັດ ## ຄວາມ
ວຸ້ນວາຍຂອງຕະຫຼາດໄລຍະສັ້ນ: ຜົນກະທົບທັນທີຂອງການປະກາດພາສີແມ່ນຄວາມຜັນຜວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດການເງິນ. ນັກລົງທຶນ, ຢ້ານກົວສົງຄາມການຄ້າຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ການຊະລໍຕົວຂອງໂລກ, ໄດ້ຍ້າຍໄປສູ່ການປ້ອງກັນຕົວ. ດັດຊະນີຫຸ້ນຂອງສະຫະລັດຫຼຸດລົງຕາມຂ່າວ - ຕົວຢ່າງ, Dow Jones ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 1,100 ຈຸດໃນວັນທີ 4 ເມສາ ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ການແກ້ແຄ້ນຂອງຈີນ - ແລະ ຕະຫຼາດຫຸ້ນທົ່ວໂລກກໍ່ປະຕິບັດຕາມ. ຂະແໜງການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງຈາກການຄ້າໄດ້ຮັບການສູນເສຍຢ່າງໜັກ: ບໍລິສັດອຸດສາຫະກຳຍັກໃຫຍ່, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ບໍລິສັດທີ່ອາໄສການນໍາເຂົ້າ ຫຼື ການຂາຍຂອງຈີນ ໄດ້ເຫັນລາຄາຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາຕົກຕໍ່າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຊັບສິນທີ່ປອດໄພໄດ້ຟື້ນຕົວຄືນມາ: ພັນທະບັດລັດຖະບານສະຫະລັດມີຄວາມຕ້ອງການສູງ (ເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນຫຼຸດລົງ), ແລະ ລາຄາຄໍາເພີ່ມຂຶ້ນ. ການ ບິນໄປສູ່ຄຸນນະພາບ ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກັງວົນວ່າລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບພາຍໃຕ້ພາສີ ແລະ ການເຕີບໂຕທົ່ວໂລກຈະອ່ອນແອລົງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຂອງການຖົດຖອຍ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ອະນາຄົດຫຸ້ນຂອງສະຫະລັດ ແລະ ຕະຫຼາດໂລກໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໄປຕາມຫົວຂໍ້ພາສີໃໝ່ ຫຼື ການແກ້ແຄ້ນແຕ່ລະຄັ້ງ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຮູ້ສຶກຂອງນັກລົງທຶນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການພັດທະນາສົງຄາມການຄ້າ.

ນັກວິເຄາະດ້ານການເງິນສັງເກດເຫັນວ່າ ຄວາມໝັ້ນໃຈທາງທຸລະກິດກຳລັງຊຸດໂຊມລົງ . ອັດຕາພາສີເພີ່ມຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການວາງແຜນຂອງບໍລິສັດ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງພິຈາລະນາຄືນໃໝ່ ຫຼື ເລື່ອນການໃຊ້ຈ່າຍທຶນອອກໄປ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ນີ້ໝາຍເຖິງການລົງທຶນໜ້ອຍລົງໃນໂຮງງານ, ອຸປະກອນ, ຫຼື ການຂະຫຍາຍຕົວໃໝ່ - ເຊິ່ງເປັນການຖ່ວງດຶງການເຕີບໂຕ. ຕົວຢ່າງ, ການສຳຫຼວດໂດຍ Business Roundtable ໃນເດືອນເມສາ 2025 ພົບວ່າທັດສະນະເສດຖະກິດຂອງ CEO ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍ CEO ຫຼາຍຄົນອ້າງເຖິງນະໂຍບາຍການຄ້າວ່າເປັນເຫດຜົນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ດັດຊະນີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໄດ້ຫຼຸດລົງ, ຍ້ອນວ່າຜູ້ນຳເຂົ້າ/ສົ່ງອອກຂະໜາດນ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບການຂັດຂວາງການສະໜອງ ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົ້ນທຶນ.

ທ່າອ່ຽງການລົງທຶນໄລຍະຍາວ: ໃນໄລຍະສອງປີຂ້າງໜ້າ, ຖ້າອັດຕາພາສີຍັງຄົງມີຢູ່, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນການຈັດສັນການລົງທຶນຄືນໃໝ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທົ່ວຂະແໜງການ ແລະ ພາກພື້ນຕ່າງໆ:

• ລາຍຈ່າຍທຶນພາຍໃນປະເທດ: ບາງອຸດສາຫະກຳຈະເພີ່ມການລົງທຶນພາຍໃນປະເທດເພື່ອນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພາສີປ້ອງກັນ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນຕ່າງປະເທດອາດຈະລົງທຶນໃນໂຮງງານປະກອບລົດຂອງສະຫະລັດເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພາສີລົດ 25% (ມີລາຍງານແລ້ວກ່ຽວກັບບໍລິສັດລົດຍົນເອີຣົບ ແລະ ອາຊີທີ່ເລັ່ງແຜນການທີ່ຈະສ້າງລົດຫຼາຍຂຶ້ນໃນອາເມລິກາເໜືອ). ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບໍລິສັດສະຫະລັດໃນຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຫຼັກກ້າ, ອາລູມິນຽມ, ຫຼື ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າອາດຈະລົງທຶນໃນການເປີດ ຫຼື ຂະຫຍາຍສະຖານທີ່, ໂດຍພະນັນວ່າພາສີຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການແຂ່ງຂັນ. ທຳນຽບຂາວໂຄສະນາວ່ານີ້ເປັນໄຊຊະນະ - ປ່ຽນເສັ້ນທາງການລົງທຶນໄປສູ່ສະຫະລັດ - ແລະ ແທ້ຈິງແລ້ວຈະມີ ການເພີ່ມຂຶ້ນ ຂອງລາຍຈ່າຍທຶນໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ. ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳເຫຼັກກ້າໄດ້ປະກາດການລົງທຶນປະມານ 1 ຕື້ໂດລາໃນຫຼາຍໂຮງງານ, ໂດຍອ້າງອີງເຖິງສະພາບແວດລ້ອມພາສີທີ່ເອື້ອອຳນວຍ.

• ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ: ໃນທາງກັບກັນ, ບໍລິສັດຂ້າມຊາດອາດຈະລົງທຶນໃນການຕັ້ງຄ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຄືນໃໝ່ນອກປະເທດຈີນ ຫຼື ປະເທດທີ່ມີອັດຕາພາສີສູງອື່ນໆ. ສິ່ງນີ້ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນ ຫຼື ພັນທະມິດບາງແຫ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດອາດຈະລົງທຶນໃນການຜະລິດໃນອິນເດຍ ຫຼື ອິນໂດເນເຊຍ (ປະເຊີນກັບອັດຕາພາສີຂອງສະຫະລັດຕໍ່າກວ່າຈີນ) ຫຼື ໃນເມັກຊິໂກ/ການາດາ (ເພື່ອນຳໃຊ້ການຄ້າເສລີ USMCA ພາຍໃນອາເມລິກາເໜືອ). ບາງປະເທດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກລົງໂທດໂດຍສະເພາະອາດຈະເຫັນໂຮງງານໃໝ່ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂອັດຕາພາສີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ຂອບເຂດຂອງອັດຕາພາສີຂອງສະຫະລັດຈຳກັດທາງເລືອກຕ່າງໆ - ບໍ່ມີບ່ອນຫຼົບໄພອັດຕາພາສີຕ່ຳທີ່ຊັດເຈນຍົກເວັ້ນພາຍໃນອາເມລິກາເໜືອ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ອາດຈະ ຂັດຂວາງການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ໂດຍລວມ: ເປັນຫຍັງຕ້ອງສ້າງໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດຖ້ານະໂຍບາຍຂອງສະຫະລັດໃນອະນາຄົດອາດຈະເກັບພາສີປະເທດນັ້ນຕໍ່ໄປ? ສະຖາບັນ Peterson ເຕືອນວ່າອັດຕາພາສີສູງດັ່ງກ່າວຈະເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນໃນເສດຖະກິດທີ່ກຳລັງພັດທະນາຫຼຸດລົງ, ເຊິ່ງອາດຈະ "ທຳລາຍຢ່າງບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້" ຄວາມສົດໃສດ້ານການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາ ແລະ ໃນທາງກັບກັນຈຳກັດໂອກາດສຳລັບນັກລົງທຶນທົ່ວໂລກ. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ລະບອບພາສີທີ່ຍືດເຍື້ອອາດຈະນຳໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນກະແສການລົງທຶນຂ້າມຊາຍແດນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໂລກາພິວັດປ່ຽນແປງໄປຫຼາຍທົດສະວັດ.

• ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ: ບໍລິສັດຕ່າງໆອາດຈະຕອບສະໜອງຜ່ານການລວມຕົວ ຫຼື ການຊື້ກິດຈະການເພື່ອຫັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງພາຍໃນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານພາສີ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດຂອງສະຫະລັດອາດຈະຊື້ຜູ້ສະໜອງພາຍໃນປະເທດແທນທີ່ຈະນຳເຂົ້າຊິ້ນສ່ວນ, ຫຼື ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດອາດຈະຊື້ບໍລິສັດສະຫະລັດເພື່ອຜະລິດຢູ່ຫຼັງກຳແພງພາສີ. ພວກເຮົາສາມາດເຫັນຄື້ນຂອງ ການຊື້ກິດຈະການ "ການຕັດສິນອັດຕາພາສີ" , ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດປັບໂຄງສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການຍົກເວັ້ນພາສີໃດໆ (ເຖິງແມ່ນວ່າລະບຽບການອາດຈະຈຳກັດການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຊັດເຈນ). ນອກຈາກນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳທີ່ປະເຊີນກັບແຮງກົດດັນດ້ານກຳໄລອາດຈະລວມຕົວກັນ - ຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ອ່ອນແອກວ່າອາດຈະຖືກຊື້ອອກ ຫຼື ລົ້ມລະລາຍ. ຕົວຢ່າງ, ຂະແໜງກະສິກຳອາດຈະເຫັນການລວມຕົວກັນຖ້າກະສິກຳຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດຈາກການສູນເສຍການສົ່ງອອກ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນທຸລະກິດກະສິກຳຊື້ຊັບສິນທີ່ມີບັນຫາ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ການລົງທຶນຈະເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບ ຫຼື ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະພາບແວດລ້ອມການຄ້າໃໝ່, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຶງດູດທຶນ.

• ການລົງທຶນ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງລັດ: ໃນດ້ານລັດຖະບານ, ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໃນບຸລິມະສິດການລົງທຶນຂອງລັດ. ລັດຖະບານສະຫະລັດອາດຈະສົ່ງເງິນທຶນເພີ່ມເຕີມເຂົ້າໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ຫຼື ການສະໜັບສະໜູນດ້ານອຸດສາຫະກຳເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສາມາດພາຍໃນປະເທດ (ຕົວຢ່າງ, ການເພີ່ມເງິນອຸດໜູນສຳລັບໂຮງງານເຄິ່ງຕົວນຳ ຫຼື ການຂຸດຄົ້ນວັດສະດຸທີ່ສຳຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສການນຳເຂົ້າ). ຖ້າເສດຖະກິດຊຸດໂຊມລົງ, ພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດມາດຕະການກະຕຸ້ນງົບປະມານ (ເຊິ່ງເປັນຮູບແບບຂອງການລົງທຶນໃນເສດຖະກິດ). ຈາກທັດສະນະຂອງນັກລົງທຶນ, ສິ່ງນີ້ອາດຈະເປີດໂອກາດໃນຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສັນຍາຂອງລັດຖະບານ ຫຼື ການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຊິ່ງຊົດເຊີຍຄວາມລະມັດລະວັງຂອງພາກເອກະຊົນບາງສ່ວນ.

ສຳລັບນັກລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ (ສະຖາບັນ ແລະ ຂາຍຍ່ອຍ), ສະພາບແວດລ້ອມໃນໄລຍະປີ 2025–2027 ອາດຈະມີ ຄວາມສ່ຽງສູງ ແລະ ການໝູນວຽນຂະແໜງການຢ່າງລະມັດລະວັງ . ຫຼາຍຄົນໄດ້ຈັດສັນຫຼັກຊັບຄືນໃໝ່ແລ້ວ ໂດຍຄາດຫວັງວ່າການເຕີບໂຕຈະຊ້າລົງ: ມັກຮຸ້ນປ້ອງກັນ (ການດູແລສຸຂະພາບ, ສາທາລະນູປະໂພກ), ບໍລິສັດທີ່ມີລາຍໄດ້ພາຍໃນປະເທດເປັນຫຼັກ, ຫຼື ບໍລິສັດທີ່ສາມາດຜ່ານຕົ້ນທຶນໄດ້ງ່າຍ. ບໍລິສັດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍການສົ່ງອອກ ແລະ ການນຳເຂົ້າ ກຳລັງເຫັນການຖອນທຶນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນັກລົງທຶນກຳລັງຕິດຕາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະກຸນເງິນ - ຖ້າຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງການຄ້າຍັງຄົງຢູ່, ບາງຄົນຄາດວ່າເງິນໂດລາສະຫະລັດຈະອ່ອນຄ່າລົງໃນທີ່ສຸດ (ຍ້ອນວ່າການຂາດດຸນການຄ້າໃນເບື້ອງຕົ້ນອາດຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ ແລະ ເມື່ອປະເທດອື່ນໆແກ້ແຄ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການເງິນໂດລາ), ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຕອບແທນການລົງທຶນໃນຊັບສິນປະເພດຕ່າງໆ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນໄລຍະຍາວແມ່ນໜຶ່ງໃນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ການປັບຕົວ . ການລົງທຶນບາງຢ່າງຈະປ່ຽນໄປໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂຄງສ້າງພາສີ (ຊຸກຍູ້ການຜະລິດພາຍໃນປະເທດໃນບາງພື້ນທີ່), ແຕ່ການລົງທຶນທາງທຸລະກິດໂດຍລວມມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຕໍ່າກວ່າທີ່ມັນຈະເປັນໃນລະບອບການຄ້າທີ່ໝັ້ນຄົງ. ສົງຄາມການຄ້າເຮັດໜ້າທີ່ເປັນພາສີຕໍ່ທຶນໂດຍການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນທຸລະກິດໃນລະດັບສາກົນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ຮອດປີ 2027, ຜົນກະທົບສະສົມອາດຈະເປັນການລົງທຶນທີ່ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ສອງສາມປີໃນໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ - ຕົ້ນທຶນໂອກາດທີ່ອາດຈະສະແດງອອກໃນການເຕີບໂຕຂອງຜົນຜະລິດທີ່ຊ້າລົງ. ສ່ວນນັກລົງທຶນ, ຈະສືບຕໍ່ຊອກຫາຄວາມຊັດເຈນ: ການຢຸດຍິງທາງການຄ້າທີ່ຍືນຍົງ ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງອາດຈະກະຕຸ້ນການຟື້ນຕົວ ແລະ ການຟື້ນຟູການລົງທຶນ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຂັດແຍ້ງທາງການຄ້າທີ່ຝັງແໜ້ນຈະເຮັດໃຫ້ລາຍຈ່າຍທຶນຖືກຄວບຄຸມ ແລະ ຕະຫຼາດມີຄວາມຜັນຜວນ.

ທັດສະນະນະໂຍບາຍ ແລະ ຄວາມຄ້າຍຄືກັນທາງປະຫວັດສາດ

ການເກັບພາສີໃນເດືອນເມສາ 2025 ຂອງທ່ານ Trump ເປັນຕົວແທນຂອງຈຸດສຸດຍອດຂອງການຫັນມາປົກປ້ອງນະໂຍບາຍການຄ້າຂອງສະຫະລັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນສະໄໝທຳອິດຂອງທ່ານ. ພວກມັນຫວນຄືນເຖິງຍຸກກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງການເກັບພາສີສູງ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບທັງການສະໜັບສະໜູນຈາກນັກຊາດນິຍົມທາງເສດຖະກິດ ແລະ ການວິພາກວິຈານຢ່າງຮຸນແຮງຈາກຜູ້ສະໜັບສະໜູນການຄ້າເສລີ. ໃນອະດີດ, ຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ສະຫະລັດເກັບພາສີທີ່ມີການລົງໂທດຢ່າງກວ້າງຂວາງນີ້ແມ່ນ ພາສີ Smoot-Hawley ໃນປີ 1930 , ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມພາສີໃສ່ສິນຄ້ານຳເຂົ້າຫຼາຍພັນຊະນິດ. ໃນເມື່ອກ່ອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນປັດຈຸບັນ, ເຈດຕະນາແມ່ນເພື່ອປົກປ້ອງອຸດສາຫະກຳພາຍໃນປະເທດ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນພາສີຕອບໂຕ້ທົ່ວໂລກທີ່ເຮັດໃຫ້ການຄ້າໂລກຫົດຕົວລົງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ວິກິດການເສດຖະກິດຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ນັກວິເຄາະໄດ້ອ້າງເຖິງ Smoot-Hawley ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກວ່າເປັນການເຕືອນໄພ: ດ້ວຍພາສີຂອງສະຫະລັດໃນປັດຈຸບັນທີ່ເຂົ້າໃກ້ລະດັບຊຸມປີ 1930, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຮັດຊ້ຳປະຫວັດສາດນັ້ນຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນ .

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນທາງປະຫວັດສາດທີ່ຜ່ານມາຫຼາຍກວ່ານີ້. ໃນຊຸມປີ 1980, ສະຫະລັດໄດ້ໃຊ້ມາດຕະການການຄ້າທີ່ຮຸກຮານ (ພາສີ, ໂຄຕ້າການນຳເຂົ້າ, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດການສົ່ງອອກໂດຍສະໝັກໃຈ) ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສົມດຸນທາງການຄ້າກັບຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ປະເທດອື່ນໆ - ຕົວຢ່າງ, ພາສີອາກອນສຳລັບລົດຈັກຍີ່ປຸ່ນເພື່ອຊ່ວຍ Harley-Davidson, ຫຼື ໂຄຕ້າສຳລັບລົດຍີ່ປຸ່ນ. ການກະທຳເຫຼົ່ານັ້ນປະສົບຜົນສຳເລັດປະສົມປະສານ ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ສິ້ນສຸດລົງຜ່ານການເຈລະຈາ (ເຊັ່ນ: ຂໍ້ຕົກລົງ Plaza ກ່ຽວກັບສະກຸນເງິນ, ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງເຄິ່ງຕົວນຳ). ຍຸດທະສາດຂອງ Trump ໃນປີ 2025 ແມ່ນກວ້າງຂວາງກວ່າ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບທ່າທີການຄ້າ "ອາເມລິກາກ່ອນ" ໃນຊຸມປີ 1980. ນະໂຍບາຍການຄ້າທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ ຂອງລັດຖະບານ Trump ຍັງສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານສົງຄາມການຄ້າທີ່ຈຳກັດຂອງປີ 2018–2019, ເມື່ອພາສີອາກອນເຫຼັກກ້າ, ອາລູມິນຽມ, ແລະ ສິນຄ້າຈີນມູນຄ່າ 360 ຕື້ໂດລາຖືກບັງຄັບໃຊ້. ໃນຕອນນັ້ນ, ການປະເຊີນໜ້າໄດ້ນຳໄປສູ່ການຢຸດຍິງບາງສ່ວນ - ຂໍ້ຕົກລົງໄລຍະທີໜຶ່ງໃນເດືອນມັງກອນ 2020 ກັບຈີນ, ບ່ອນທີ່ຈີນຕົກລົງທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດຫຼາຍຂຶ້ນ (ເປົ້າໝາຍທີ່ມັນພາດໄປສ່ວນໃຫຍ່) ເພື່ອແລກປ່ຽນກັບການບໍ່ມີພາສີອາກອນເພີ່ມເຕີມ. ຜູ້ສັງເກດການຫຼາຍຄົນສັງເກດເຫັນວ່າຂໍ້ຕົກລົງໄລຍະທີໜຶ່ງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາຫຼັກໆເຊັ່ນ: ການອຸດໜູນຂອງຈີນ ຫຼື ການປະຕິບັດ “ທີ່ບໍ່ແມ່ນຕະຫຼາດ”. ພາສີອາກອນໃໝ່ໃນປີ 2025 ຊີ້ບອກເຖິງຄວາມເຊື່ອໃນທຳນຽບຂາວວ່າມີພຽງວິທີການທີ່ຮຸນແຮງກວ່າ (ການເກັບພາສີທຸກຢ່າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສິນຄ້າບາງຢ່າງ) ເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງ. ໃນຄວາມໝາຍນັ້ນ, ສິ່ງນີ້ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນ “ສົງຄາມການຄ້າ 2.0” - ການເພີ່ມທະວີຂຶ້ນຫຼັງຈາກນະໂຍບາຍກ່ອນໜ້ານີ້ຖືກຖືວ່າບໍ່ພຽງພໍ .

ຈາກທັດສະນະນະໂຍບາຍ, ພາສີເຫຼົ່ານີ້ຍັງເປັນສັນຍານຂອງການຢຸດຕິການເຫັນດີເປັນເອກະພາບດ້ານການຄ້າເສລີຫຼາຍຝ່າຍທີ່ຄອບງຳຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1990 ຈົນເຖິງປີ 2016. ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກທ່ານ Trump ອອກຈາກຕຳແໜ່ງໃນປີ 2021, ຜູ້ສືບທອດຂອງລາວໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນພາສີພຽງແຕ່ບາງສ່ວນເທົ່ານັ້ນ; ປະຈຸບັນໃນປີ 2025 ທ່ານ Trump ໄດ້ຫຼຸດພາສີລົງສອງເທົ່າ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງໄລຍະຍາວໃນນະໂຍບາຍການຄ້າຂອງສະຫະລັດໄປສູ່ຄວາມສົງໄສຕໍ່ການຄ້າເສລີ. ບໍ່ວ່າສິ່ງນີ້ຈະໝາຍເຖິງການປ່ຽນແປງຖາວອນຫຼືຄວາມຜິດປົກກະຕິຊົ່ວຄາວຈະຂຶ້ນກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງການເມືອງ (ການເລືອກຕັ້ງໃນອະນາຄົດອາດຈະນຳມາເຊິ່ງປັດຊະຍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ). ແຕ່ໃນໄລຍະໃກ້ໆນີ້, ສະຫະລັດໄດ້ກີດຂວາງ WTO ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ (ໂດຍການກະທຳພຽງຝ່າຍດຽວ) ແລະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການເຄື່ອນໄຫວດ້ານອຳນາດສອງຝ່າຍ. ບັນດາປະເທດທົ່ວໂລກກຳລັງປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງໃໝ່ນີ້, ດັ່ງທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນພາກພູມິສາດການເມືອງ.

ບົດຮຽນທາງປະຫວັດສາດອັນໜຶ່ງແມ່ນວ່າສົງຄາມການຄ້າແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການເລີ່ມຕົ້ນກ່ວາການຢຸດ. ເມື່ອພາສີ ແລະ ພາສີຕອບໂຕ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ກຸ່ມຜົນປະໂຫຍດໃນແຕ່ລະຝ່າຍຈະປັບຕົວ ແລະ ມັກຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຮັກສາໄວ້ (ບາງອຸດສາຫະກຳຂອງສະຫະລັດຈະໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ ແລະ ຕ້ານທານການກັບຄືນສູ່ການແຂ່ງຂັນຢ່າງເສລີ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຜະລິດຕ່າງປະເທດຊອກຫາຕະຫຼາດທາງເລືອກ ແລະ ອາດຈະບໍ່ຟ້າວກັບຄືນມາ). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບົດຮຽນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນວ່າ ຄວາມເຈັບປວດທາງເສດຖະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງຈາກສົງຄາມການຄ້າໃນທີ່ສຸດສາມາດຊຸກຍູ້ຜູ້ນໍາກັບຄືນສູ່ໂຕະເຈລະຈາ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກສອງປີຂອງນະໂຍບາຍແບບ Smoot-Hawley, ປະທານາທິບໍດີ Franklin D. Roosevelt ໄດ້ປີ້ນກັບເສັ້ນທາງດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າແບບຕອບແທນໃນປີ 1934. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າຖ້າພາສີສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຮ້າຍແຮງ (ເຊັ່ນ: ການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນ ຫຼື ວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ), ພາຍໃນປີ 2026–2027 ສະຫະລັດສາມາດຊອກຫາທາງອອກ, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າໃໝ່ ຫຼື ຢ່າງໜ້ອຍກໍ່ການຍົກເວັ້ນແບບເລືອກເຟັ້ນ. ມີກະແສທາງການເມືອງທີ່ສັບສົນແລ້ວ: ລັດຖະສະພາມີອຳນາດໃນການທົບທວນ ຫຼື ຈຳກັດພາສີ, ແລະ ເຖິງແມ່ນວ່າໃນປະຈຸບັນພັກຂອງປະທານາທິບໍດີສ່ວນໃຫຍ່ສະໜັບສະໜູນລາວ, ແຕ່ຄວາມທຸກທໍລະມານທາງເສດຖະກິດທີ່ຍືດເຍື້ອອາດຈະປ່ຽນແປງການຄິດໄລ່ນັ້ນ.

ການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍທີ່ຍັງດຳເນີນຢູ່: ພາສີຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ (ເຮັດໃຫ້ຮີບດ່ວນຍ້ອນການລະບາດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທາງພູມິສາດການເມືອງ). ແມ່ນແຕ່ຜູ້ທີ່ຄັດຄ້ານວິທີການຂອງທ່ານ Trump ກໍ່ຍອມຮັບວ່າການຫຼາກຫຼາຍອອກຈາກຈີນ ຫຼື ການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດພາຍໃນປະເທດແມ່ນເປັນເລື່ອງທີ່ສະຫຼາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເຫັນການຊ້ອນກັນລະຫວ່າງນະໂຍບາຍການຄ້າ ແລະ ນະໂຍບາຍອຸດສາຫະກຳ - ພາສີກຳລັງມາພ້ອມກັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການກະຕຸ້ນການຜະລິດພາຍໃນປະເທດຂອງເຄິ່ງຕົວນຳ, ແບັດເຕີຣີ EV, ຢາ, ແລະອື່ນໆ. ໃນເລື່ອງນັ້ນ, ພາສີແມ່ນເຄື່ອງມືໜຶ່ງໃນຍຸດທະສາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງ "ການແຍກຕົວ" ຈາກສັດຕູ ແລະ ການສົ່ງເສີມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງພັນທະມິດ . ສິ່ງນີ້ສອດຄ່ອງກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງປະເທດອື່ນໆເຊັ່ນກັນ (ເອີຣົບສົນທະນາກ່ຽວກັບ "ຄວາມເປັນເອກະລາດທາງຍຸດທະສາດ," ການຊຸກຍູ້ການເພິ່ງພາຕົນເອງຂອງອິນເດຍ, ແລະອື່ນໆ). ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ມີການປະຕິບັດທີ່ຮຸນແຮງ, ພາສີຂອງທ່ານ Trump ສະທ້ອນເຖິງການຄິດຄືນໃໝ່ທົ່ວໂລກກ່ຽວກັບການເພິ່ງພາອາໄສຄູ່ຄ້າດຽວຫຼາຍເກີນໄປ. ໃນອະດີດ, ນີ້ແມ່ນເຮັດໃຫ້ນຶກເຖິງກຸ່ມການຄ້າທີ່ມຸ່ງຫວັງ ຫຼື ກຸ່ມການຄ້າໃນຍຸກສົງຄາມເຢັນ, ບ່ອນທີ່ການສອດຄ່ອງທາງພູມິສາດການເມືອງໄດ້ກຳນົດການພົວພັນທາງການຄ້າ. ພວກເຮົາອາດຈະເຂົ້າສູ່ໄລຍະເວລາທີ່ຮູບແບບການຄ້າສະທ້ອນເຖິງພັນທະມິດທາງການເມືອງຢ່າງແຂງແຮງກວ່າເຫດຜົນຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສຸດ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ອັດຕາພາສີຂອງເດືອນເມສາ 2025 ໝາຍເຖິງຈຸດປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນນະໂຍບາຍການຄ້າ - ເປັນການກັບຄືນສູ່ລັດທິປົກປ້ອງທີ່ບໍ່ເຄີຍເຫັນມາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ. ຜົນກະທົບທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະປີ 2025–2027, ດັ່ງທີ່ໄດ້ວິເຄາະຂ້າງເທິງ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງໂລກ ແລະ ສະຖຽນລະພາບຂອງຕະຫຼາດ, ໂດຍມີຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳພາຍໃນປະເທດບາງຢ່າງ. ສະຖານະການຍັງຄົງມີການປ່ຽນແປງ: ສ່ວນຫຼາຍຈະຂຶ້ນກັບວ່າປະເທດອື່ນໆຕອບສະໜອງແນວໃດ (ການຍົກລະດັບ ຫຼື ການເຈລະຈາຕື່ມອີກ) ແລະ ເສດຖະກິດສະຫະລັດມີຄວາມຢືດຢຸ່ນແນວໃດພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນເຫຼົ່ານີ້. ໂດຍການກວດສອບຕົວຢ່າງທາງປະຫວັດສາດ ແລະ ແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນ, ຄົນເຮົາພົບເຫດຜົນທີ່ຄວນລະມັດລະວັງ: ສົງຄາມການຄ້າໃນອະດີດແມ່ນ ຂໍ້ສະເໜີທີ່ສູນເສຍໄປ , ແລະ ການປະເຊີນໜ້າກັນທີ່ຍາວນານອາດເຮັດໃຫ້ທຸກຝ່າຍຮ້າຍແຮງຂຶ້ນທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍແມ່ນການຊອກຫາຈຸດຈົບ - ຂໍ້ຕົກລົງການເຈລະຈາ ຫຼື ການປັບນະໂຍບາຍ - ທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາການຄ້າທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍໂດຍບໍ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຍືນຍົງຕໍ່ລະບຽບເສດຖະກິດສາກົນ. ຈົນກວ່າຈະຮອດເວລານັ້ນ, ທຸລະກິດ, ຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ລັດຖະບານທົ່ວໂລກຈະນຳທາງໄປສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງອັດຕາພາສີສູງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໂດຍຫວັງວ່າສອງສາມປີຂ້າງໜ້າຈະນຳເອົາຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ສະຖຽນລະພາບມາສູ່ການພົວພັນການຄ້າທົ່ວໂລກ.

ສະຫຼຸບ

ອັດຕາພາສີທີ່ປະກາດໂດຍປະທານາທິບໍດີ Trump ໃນວັນທີ 3 ເມສາ 2025 ປະກອບເປັນຊ່ວງເວລາສຳຄັນໃນການພົວພັນການຄ້າຂອງສະຫະລັດ, ເຊິ່ງເປັນການເປີດຕົວລະບອບການປົກປ້ອງທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດສະໄໝໃໝ່. ການວິເຄາະນີ້ໄດ້ສຳຫຼວດຜົນກະທົບຫຼາຍດ້ານທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຈົນຮອດປີ 2027:

• ສະຫຼຸບ: ອັດຕາພາສີທົ່ວທຸກປະເທດ 10% ແລະ ພາສີສະເພາະປະເທດທີ່ສູງຫຼາຍ (34% ຕໍ່ຈີນ, 20% ຕໍ່ EU, ແລະອື່ນໆ) ໃນປັດຈຸບັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການນຳເຂົ້າເກືອບທັງໝົດຂອງສະຫະລັດ, ໂດຍມີການຍົກເວັ້ນພຽງແຕ່ຈຳນວນຈຳກັດເທົ່ານັ້ນ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງລັດຖະບານໄດ້ໃຫ້ເຫດຜົນວ່າຈຳເປັນສຳລັບການຄ້າທີ່ “ຍຸດຕິທຳ” ແລະ ຕອບແທນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ໄດ້ປ່ຽນແປງສະຖານະພາບຂອງການຄ້າໂລກ.

• ຜົນກະທົບດ້ານເສດຖະກິດມະຫາພາກ: ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັນແມ່ນວ່າອັດຕາພາສີເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວກົດດັນການເຕີບໂຕ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນສະຫະລັດ ແລະ ທົ່ວໂລກ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ເຕືອນແລ້ວວ່າລະດັບພາສີກຳລັງເຂົ້າໃກ້ລະດັບທີ່ "ເຮັດໃຫ້ວິກິດການເສດຖະກິດຄັ້ງໃຫຍ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ", ແລະ ເສດຖະກິດຫຼາຍປະເທດອາດຈະເຂົ້າສູ່ສະພາວະຖົດຖອຍຖ້າອັດຕາພາສີຍັງຄົງຢູ່. ຜູ້ບໍລິໂພກສະຫະລັດປະເຊີນກັບລາຄາສິນຄ້າປະຈຳວັນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ອຳນາດການຊື້ຫຼຸດລົງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ໜ້າທີ່ຂອງທະນາຄານກາງສະຫະລັດໃນການຄຸ້ມຄອງອັດຕາເງິນເຟີ້ສັບສົນຂຶ້ນ.

• ຜົນກະທົບຂອງອຸດສາຫະກຳ: ການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ບາງຂະແໜງຊັບພະຍາກອນອາດຈະມີການປົກປ້ອງໄລຍະສັ້ນ ແລະ ອາດຈະເພີ່ມວຽກເຮັດງານທຳ ຫຼື ເພີ່ມຜົນຜະລິດຢູ່ເບື້ອງຫຼັງກຳແພງພາສີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອຸດສາຫະກຳທີ່ອາໄສລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ (ລົດຍົນ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ກະສິກຳ) ກຳລັງປະສົບກັບການເຄື່ອນຍ້າຍ, ຕົ້ນທຶນການປ້ອນຂໍ້ມູນສູງຂຶ້ນ, ແລະ ການສູນເສຍຕະຫຼາດສົ່ງອອກ. ໂດຍສະເພາະຊາວກະສິກອນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີຕອບໂຕ້ທີ່ປິດຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ ຈີນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການສະໜອງເກີນ ແລະ ລາຍໄດ້ຕໍ່າລົງ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີປະເຊີນກັບອຸປະສັກດ້ານການສະໜອງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຕ້ານຍຸດທະສາດ (ເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມການສົ່ງອອກແຮ່ທີ່ຫາຍາກຂອງຈີນ) ເຊິ່ງອາດຈະລົບກວນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີສູງ. ຂະແໜງພະລັງງານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງບາງສ່ວນໂດຍການຍົກເວັ້ນ, ແຕ່ຜູ້ສົ່ງອອກພະລັງງານຂອງສະຫະລັດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກພາສີຕ່າງປະເທດ ແລະ ການຊະລໍຕົວຂອງເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ.

• ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ຮູບແບບການຄ້າ: ເຄືອຂ່າຍການສະໜອງທົ່ວໂລກກຳລັງຖືກປັບປ່ຽນໃໝ່. ບໍລິສັດຕ່າງໆກຳລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະ ຫຼີກລ່ຽງພາສີ ໂດຍການປ່ຽນແປງການຈັດຊື້ ແລະ ການຜະລິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າທາງເລືອກຈະມີຈຳກັດເນື່ອງຈາກມາດຕະການຂອງສະຫະລັດ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວໄປສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ມີພາກພື້ນ ແລະ ພາຍໃນປະເທດຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເສຍສະລະປະສິດທິພາບເພື່ອຄວາມປອດໄພ. ການເຕີບໂຕຂອງການຄ້າສາກົນຄາດວ່າຈະຢຸດສະງັກ ຫຼື ຫຼຸດລົງ, ແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມການຄ້າ. ພາສີເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເລັ່ງການແຍກຕົວລະຫວ່າງເຄືອຂ່າຍຂອງສະຫະລັດ ແລະ ຈີນ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະເທດອື່ນໆເພີ່ມທະວີສາຍພົວພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີການເປີດກວ້າງຕະຫຼາດຂອງສະຫະລັດ.

• ປະຕິກິລິຍາສາກົນ: ຄູ່ຄ້າການຄ້າຂອງສະຫະລັດໄດ້ປະນາມພາສີອາກອນທົ່ວໂລກ ແລະ ໄດ້ຕອບໂຕ້ຢ່າງແຮງ. ຈີນໄດ້ປັບອັດຕາພາສີໃຫ້ເທົ່າທຽມກັນ ແລະ ດຳເນີນການຕໍ່ໄປດ້ວຍຂໍ້ຈຳກັດການສົ່ງອອກ ແລະ ການດຳເນີນຄະດີຂອງ WTO. ພັນທະມິດເຊັ່ນ ການາດາ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບໄດ້ກຳນົດອັດຕາພາສີຂອງຕົນເອງຕໍ່ສິນຄ້າຂອງສະຫະລັດ ແລະ ກຳລັງຄົ້ນຫາທັງຊ່ອງທາງທາງການທູດ ແລະ ທາງກົດໝາຍເພື່ອຕອບໂຕ້. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນວົງຈອນຂອງລັດທິປົກປ້ອງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ເຊິ່ງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສາຍພົວພັນທາງພູມິສາດການເມືອງທີ່ກວ້າງຂວາງເສຍຫາຍ. ລະບົບການຄ້າທີ່ອີງໃສ່ກົດລະບຽບພາຍໃຕ້ WTO ກຳລັງປະເຊີນກັບການທົດສອບທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຢ່າງໜຶ່ງ, ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທົ່ວໂລກໃນດ້ານການຄ້າກໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.

• ແຮງງານ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ: ໃນຂະນະທີ່ວຽກບາງສ່ວນໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງອາດຈະກັບຄືນມາ, ແຕ່ວຽກອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງມີຄວາມສ່ຽງໃນຂະແໜງການທີ່ເນັ້ນໃສ່ການສົ່ງອອກ ແລະ ການນຳເຂົ້າ. ໃນທີ່ສຸດຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງຈ່າຍລາຄາຜ່ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ - ເຊິ່ງເປັນພາສີທີ່ສະເລ່ຍສາມາດມີມູນຄ່າຫຼາຍຮ້ອຍໂດລາຕໍ່ຄົນຕໍ່ປີ. ພາສີແມ່ນຖົດຖອຍ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄົວເຮືອນທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າຫຼາຍທີ່ສຸດຜ່ານສິນຄ້າພື້ນຖານທີ່ມີລາຄາແພງກວ່າ. ຖ້າເສດຖະກິດຫົດຕົວ, ຕະຫຼາດແຮງງານອາດຈະອ່ອນລົງຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອຳນາດຕໍ່ລອງບາງຢ່າງທີ່ຜູ້ອອກແຮງງານໄດ້ຮັບໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ຫຼຸດລົງ.

• ບັນຍາກາດການລົງທຶນ: ໃນໄລຍະສັ້ນ, ຕະຫຼາດການເງິນໄດ້ມີປະຕິກິລິຍາທາງລົບ, ໂດຍຮຸ້ນຫຼຸດລົງ ແລະ ຄວາມຜັນຜວນເພີ່ມຂຶ້ນທ່າມກາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງການຄ້າ. ທຸລະກິດຕ່າງໆກຳລັງເລື່ອນການລົງທຶນຍ້ອນກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຂອງເກມ. ໃນໄລຍະຍາວ, ການລົງທຶນບາງຢ່າງຈະປ່ຽນໄປໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພາສີ (ໂຄງການພາຍໃນປະເທດ) ຫຼື ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງພວກມັນ (ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃໝ່ໃນປະເທດຕ່າງໆ), ແຕ່ລາຍຈ່າຍທຶນໂດຍລວມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕໍ່າກວ່າພາຍໃຕ້ສະຖານະການສົງຄາມການຄ້າທີ່ຍືດເຍື້ອກ່ວາທີ່ມັນຈະເປັນ, ເຊິ່ງເປັນການກົດດັນຕໍ່ການເຕີບໂຕ ແລະ ນະວັດຕະກໍາໃນອະນາຄົດ.

• ນະໂຍບາຍ ແລະ ສະພາບການທາງປະຫວັດສາດ: ອັດຕາພາສີເຫຼົ່ານີ້ສະແດງເຖິງການປ່ຽນແປງຢ່າງຮຸນແຮງໃນນະໂຍບາຍຂອງສະຫະລັດຈາກຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບດ້ານການຄ້າເສລີໃນທົດສະວັດກ່ອນໜ້ານີ້, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຟື້ນຕົວຂອງລັດທິຊາດນິຍົມທາງເສດຖະກິດ. ໃນອະດີດ, ເຫດການດັ່ງກ່າວຂອງອັດຕາພາສີສູງ (ເຊັ່ນ: ຊຸມປີ 1930) ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢ່າງບໍ່ດີ, ແລະ ເສັ້ນທາງໃນປະຈຸບັນແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍອັນຕະລາຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ອັດຕາພາສີຕັດກັບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ - ຕັ້ງແຕ່ການປະເຊີນກັບການປະຕິບັດການຄ້າຂອງຈີນຈົນເຖິງການຮັບປະກັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ສຳຄັນ - ແຕ່ການບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍທາງເສດຖະກິດຢ່າງກວ້າງຂວາງຍັງຄົງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໜ້າຢ້ານກົວ. ສອງປີຂ້າງໜ້າຈະທົດສອບວ່າການນຳໃຊ້ອັດຕາພາສີຢ່າງກ້າຫານສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຜ່ອນຜັນໃນການເຈລະຈາໄດ້ແທ້ຫຼືບໍ່ (ດັ່ງທີ່ Trump ຕັ້ງໃຈ) ຫຼືວ່າມັນຈະໝູນວຽນໄປສູ່ສົງຄາມການຄ້າທີ່ສູນເສຍໄປເຊິ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ອັດຕາພາສີທີ່ໄດ້ປະກາດໃນເດືອນເມສາ 2025 ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປັບປ່ຽນພູມສັນຖານຂອງຕະຫຼາດໂລກ ແລະ ສະຫະລັດໃນຫຼາຍວິທີທາງທີ່ກວ້າງຂວາງ. ໃນສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດ , ພວກມັນອາດຈະກະຕຸ້ນການປະຕິຮູບນະໂຍບາຍຂອງຄູ່ຄ້າ ແລະ ການດຸ່ນດ່ຽງສາຍພົວພັນທາງການຄ້າບາງຢ່າງຄືນໃໝ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະສັ້ນກໍຕາມ. ໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ , ພວກມັນອາດຈະກະຕຸ້ນວົງຈອນຂອງການແກ້ແຄ້ນ ແລະ ການຫົດຕົວທາງເສດຖະກິດທີ່ເຕືອນເຖິງສົງຄາມການຄ້າໃນອະດີດ, ເຮັດໃຫ້ທຸກຝ່າຍຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ຄວາມເປັນຈິງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຈະຕົກຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງລະຫວ່າງ - ໄລຍະເວລາຂອງການປັບຕົວທີ່ສຳຄັນກັບທັງຜູ້ຊະນະ ແລະ ຜູ້ແພ້. ສິ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນແມ່ນວ່າທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກທົ່ວໂລກກຳລັງເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງອຸປະສັກທາງການຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ, ໂດຍມີຜົນສະທ້ອນທັງໝົດຕໍ່ລາຄາ, ກຳໄລ ແລະ ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ໃນຂະນະທີ່ສະຖານະການພັດທະນາ, ຜູ້ກຳນົດນະໂຍບາຍຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບ, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານການບັນເທົາທຸກເປົ້າໝາຍ, ການຜ່ອນຄາຍທາງດ້ານການເງິນ, ຫຼືໃນທີ່ສຸດ, ການແກ້ໄຂທາງການທູດຕໍ່ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງການຄ້າ. ຈົນກວ່າການແກ້ໄຂດັ່ງກ່າວຈະເກີດຂຶ້ນ, ເສດຖະກິດໂລກຕ້ອງກຽມພ້ອມສຳລັບເສັ້ນທາງທີ່ວຸ້ນວາຍຢູ່ຂ້າງໜ້າ, ໂດຍການນຳທາງຜົນສະທ້ອນທີ່ສັບສົນຂອງກົນອຸບາຍພາສີຂອງປະທານາທິບໍດີ Trump ໃນປີ 2025.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ການວິເຄາະຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການຄາດຄະເນຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ທັນສະໄໝຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງລາຍງານຂ່າວ, ຄຳເຫັນດ້ານເສດຖະກິດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ແລະ ຖະແຫຼງການຢ່າງເປັນທາງການ. ເອກະສານອ້າງອີງທີ່ສຳຄັນລວມມີບົດລາຍງານຂອງ Associated Press ກ່ຽວກັບການປະກາດພາສີ ແລະ ການຕອບສະໜອງລະຫວ່າງປະເທດ, ເອກະສານຂໍ້ເທັດຈິງຂອງທຳນຽບຂາວກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ການວິເຄາະຂອງສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງມັນ, ແລະ ຂໍ້ມູນ/ຄຳເວົ້າເບື້ອງຕົ້ນຈາກຜູ້ນຳອຸດສາຫະກຳ ແລະ ນັກເສດຖະສາດທີ່ປະເມີນຜົນກະທົບ. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນໃຫ້ພື້ນຖານຄວາມຈິງສຳລັບການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້ຂອງການທົດລອງພາສີປີ 2025–2027.

ບົດຄວາມທີ່ທ່ານອາດຈະຢາກອ່ານຫຼັງຈາກບົດຄວາມນີ້:

🔗 ວຽກທີ່ AI ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ - ແລະວຽກໃດແດ່
AI ຈະ ສຳຫຼວດອາຊີບໃດທີ່ຍັງຄົງທົນທານຕໍ່ AI ແລະບ່ອນທີ່ອັດຕະໂນມັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລົບກວນກຳລັງແຮງງານຫຼາຍທີ່ສຸດ.

🔗 AI ສາມາດຄາດເດົາຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໄດ້ບໍ?
ການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບທ່າແຮງ, ຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຄວາມກັງວົນດ້ານຈັນຍາບັນຂອງການໃຊ້ AI ໃນການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນ.

🔗 ທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ
ມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ບ່ອນທີ່ການກວດສອບຂອງມະນຸດຍັງຄົງມີຄວາມຈຳ ເປັນ .