ຄຳຕອບສັ້ນໆ: ຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google: ຮູບແບບການສົນທະນາໃຫ້ລາງວັນຫົວຂໍ້ການຄົ້ນຫາແບບຄຳຫລັກ, ບໍ່ແມ່ນການຄົ້ນຫາຄຳຫລັກແບບດຽວ. ເມື່ອທ່ານສະຫຼຸບສັ້ນໆກ່ຽວກັບຜູ້ຊົມ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດ, ຈາກນັ້ນ ວິພາກວິຈານ ແລະ ປັບປຸງ ໃນການຕິດຕາມ, ຮ່າງທຳອິດໂດຍສະເລ່ຍຈະກາຍເປັນວຽກທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງໄດ້ແທ້ໆ.

ບົດຮຽນຫຼັກ:

ບໍ່ແມ່ນການຄົ້ນຫາຫົວຂໍ້: ຖືວ່າຄຳຕອບໜຶ່ງຄືກັບເປັນຮ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຄຳຕອບຂອງເຄື່ອງຂາຍອັດຕະໂນມັດທີ່ສຳເລັດແລ້ວ.

ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ອນ: ລະບຸຜູ້ຊົມ, ນໍ້າສຽງ, ຄວາມຍາວ ແລະ ຮູບແບບແທນທີ່ຈະຊ້ອນກັນຄຳສຳຄັນ.

ການຕິດຕາມຜົນ: ປັບປຸງດ້ວຍການແກ້ໄຂສະເພາະ; ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນການກະຕຸ້ນທັງໝົດໃໝ່ທຸກໆຄັ້ງ.

ການວິພາກວິຈານຜ່ານ: ຖາມວ່າມີຫຍັງອ່ອນ, ຈາກນັ້ນຂຽນຄືນໃໝ່ເພື່ອແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີຊື່ເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຮັກສາບໍລິບົດ: ຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ເພື່ອໃຫ້ມີຂໍ້ຈຳກັດສະສົມ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຫົວຂໍ້ຈະມີການປ່ຽນແປງແທ້ໆ.

ຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google

ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ເປີດ chatbot ໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບທີ່ເຂົາເຈົ້າເປີດກ່ອງຄົ້ນຫາ. ພິມຄຳຖາມສັ້ນໆ. ກົດ enter. ອ່ານຜ່ານສ່ວນທຳອິດ. ປິດແຖບ. ຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າກໍ່ຍົກບ່າໄຫລ່ ແລະ ເວົ້າວ່າເຄື່ອງມືນັ້ນ "ບໍ່ໜ້າສົນໃຈ" ຫຼື "ທົ່ວໄປ" ຫຼື ທັງສອງຢ່າງນີ້ຖືກໂຄສະນາເກີນຈິງ ແລະ ບໍ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ນິໄສນັ້ນ, ເຊິ່ງຂັດກັບຄວາມຄາດຫວັງ, ແມ່ນບັນຫາທັງໝົດ.

ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາຖືກສ້າງຂຶ້ນມາເພື່ອການຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນໃນຄັ້ງດຽວ. ເຈົ້າໃສ່ຄຳສຳຄັນ, ໄດ້ຮັບລິ້ງຫຼາຍໆອັນ, ແລ້ວອອກໄປ. ຮູບແບບການສົນທະນາຖືກສ້າງຂຶ້ນມາສຳລັບ ຫົວຂໍ້ຕ່າງໆ - ສຳລັບການຕອບໄປກັບມາ, ສຳລັບ "ລໍຖ້າ, ບໍ່ແມ່ນແບບນັ້ນ," ສຳລັບການຮັດກຸມຂໍ້ຈຳກັດຈົນກວ່າຄຳຕອບຈະເໝາະສົມກັບຊີວິດຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າ ຢຸດປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google, ຮູບແບບດຽວກັນທີ່ໃຫ້ຮ່າງທຳອິດທີ່ຈືດໆແກ່ເຈົ້າກໍ່ເລີ່ມຟັງຄືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຄົມຊັດຜູ້ທີ່ຈື່ສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າສາມຂໍ້ຄວາມກ່ອນໜ້ານີ້.

ບົດຄວາມນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການສົນທະນາ ແລະ ຄຳແນະນຳໃນການຕິດຕາມ. ບໍ່ແມ່ນການກະຕຸ້ນທາງເວດມົນ. ບໍ່ແມ່ນສູດລັບ. ພຽງແຕ່ວົງຈອນທີ່ບໍ່ໜ້າສົນໃຈແຕ່ມີພະລັງຂອງ ການຖາມ, ວິພາກວິຈານ, ປັບປຸງ, ຖາມອີກຄັ້ງ - ແລະວິທີທີ່ຄຳຕອບທຳອິດໂດຍສະເລ່ຍຈະກາຍເປັນດີເລີດເມື່ອທ່ານຢຸດປະຕິບັດຕໍ່ການສົນທະນາຄືກັບຕູ້ຂາຍສິນຄ້າອັດຕະໂນມັດ.

ເປັນຫຍັງນິໄສ "ຄົ້ນຫາ" ຄັ້ງດຽວຈຶ່ງລົ້ມເຫລວໃນການສົນທະນາ

ແນວຄິດແບບ Google ສົມມຸດວ່າຄຳຖາມນັ້ນສຳເລັດແລ້ວ. ເຈົ້າພິມ "ຫົວຂໍ້ອີເມວທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບການເຜີຍແຜ່ແບບເຢັນໆ" ແລະຄາດຫວັງວ່າຈະມີລາຍຊື່ໜ້າເວັບທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບ. ສຳເລັດແລ້ວ. ການສົນທະນາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແບບນັ້ນ - ຫຼືແທນທີ່ຈະ, ມັນສາມາດແກ້ງເຮັດເປັນ, ແຕ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຄຳຕອບໃນຮູບແບບແຜ່ນພັບທ່ອງທ່ຽວ. ລະດັບພື້ນຜິວ. ປອດໄພ. ສຸພາບເກີນໄປ. ຄິດຮອດຜູ້ຊົມ, ນ້ຳສຽງ, ແລະຂໍ້ຈຳກັດທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຈົ້າ.

ນີ້ແມ່ນສ່ວນທີ່ງຸ່ມງ່າມ: ຜູ້ຄົນຕຳນິຮູບແບບເມື່ອການສົນທະນາບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນ. ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເວົ້າວ່າ "ພວກເຮົາຂາຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການຕະຫຼາດກາງ, ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນ." ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຂໍໃຫ້ມີການຂຽນຄືນທີ່ຟັງແລ້ວບໍ່ໜ້າສົນໃຈ. ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຮ້ອງຂໍການວິພາກວິຈານ. ສະນັ້ນແນ່ນອນວ່າຄຳຕອບທຳອິດຮູ້ສຶກຄືກັບສຳເນົາຮູບພາບສະຕັອກ.

ຂ້ອຍຄິດວ່າການປັບປຸງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດແມ່ນແບບນີ້: ຄຳຖາມຄົ້ນຫາແມ່ນການຮ້ອງຂໍຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ຂໍ້ຄວາມສົນທະນາແມ່ນບົດເປີດຂອງກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກ. ຖ້າເຈົ້າຖືວ່າບົດເປີດຄືກັບການປະຊຸມທັງໝົດ, ແມ່ນແລ້ວ - ເຈົ້າຈະຍ່າງອອກໄປດ້ວຍບັນທຶກທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ. 

• ການຖາມແບບດຽວເຮັດໃຫ້ຮູບແບບຂອງສະພາບການທີ່ມັນບໍ່ສາມາດປະດິດຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຂາດຫາຍໄປ.
• ນິໄສຄຳຫລັກສັ້ນໆປິດບັງເປົ້າໝາຍທີ່ແທ້ຈິງ (ຮູບແບບ, ຜູ້ຊົມ, ຂໍ້ຈຳກັດ, ໂຕນ).
• ການປິດແຖບຫຼັງຈາກຕອບກັບຈະຂ້າມວົງຈອນການວົນຊ້ຳທີ່ເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບໂດດຂຶ້ນ.

ຢຸດການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google: ເວົ້າຄືກັບຜູ້ຮ່ວມມື

ຜູ້ຮ່ວມມືບໍ່ໄດ້ຮັບບົດສະຫຼຸບສາມຄຳ ແລະ ຜະລິດຜົນງານທີ່ສຳເລັດແລ້ວ. ພວກເຂົາຖາມຄຳຖາມທີ່ຊັດເຈນ - ຫຼື ທ່ານອາສາສະໝັກເອົາສ່ວນທີ່ຂາດຫາຍໄປກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຕ້ອງເດົາ. ພະລັງງານດຽວກັນຢູ່ທີ່ນີ້. ບອກຕົວແບບ ວ່າທ່ານກຳລັງຂຽນໃຫ້ໃຜ, "ດີ" ມີລັກສະນະແນວໃດ, ສິ່ງທີ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງ, ແລະ ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜົນຜະລິດເປັນແນວໃດ.

ໃນທາງປະຕິບັດ, ຂໍ້ຄວາມທຳອິດທີ່ດີທີ່ສຸດມັກຈະຟັງຄືຫຍາບຄາຍໜ້ອຍໜຶ່ງ. "ຂຽນໂພສ LinkedIn ສັ້ນໆກ່ຽວກັບໄຊຊະນະໃນການ onboarding ຂອງພວກເຮົາ - ເຮັດໃຫ້ມັນຖ່ອມຕົວ, ບໍ່ມີຄວາມໝາຍ, ຕ່ຳກວ່າ 120 ຄຳ, ແລະຢ່າບອກຊື່ລູກຄ້າ." ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄຳຖາມຄົ້ນຫາ. ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ຄວາມສັ້ນໆ. ຂໍ້ຄວາມສັ້ນໆເຊື້ອເຊີນການຮ່ວມມື. ຄຳສຳຄັນເຊື້ອເຊີນການຄາດເດົາ.

ເມື່ອທ່ານ ຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google, ທ່ານຈະເລີ່ມມີພື້ນທີ່ໃຫ້ກະທູ້ຫາຍໃຈ. ທ່ານສົມມຸດວ່າຄຳຕອບທີໜຶ່ງແມ່ນຮ່າງ. ຄຳຕອບທີສອງແມ່ນການແກ້ໄຂ. ຄຳຕອບທີສາມແມ່ນການປັບປຸງ. ຄວາມຄາດຫວັງນັ້ນດ້ວຍຕົວມັນເອງຈະປ່ຽນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງຂອງເຄື່ອງມື - ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄະແນນຮ່າງແບບຫຍາບຄືກັບວ່າມັນເປັນຜົນງານສຸດທ້າຍອີກຕໍ່ໄປ. 

ວົງວຽນຊ້ຳທີ່ປ່ຽນສະເລ່ຍໃຫ້ກາຍເປັນດີເລີດ

ມີວົງຈອນງ່າຍໆທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ທົ່ວການຂຽນ, ການວາງແຜນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການຂຽນໂປຣແກຣມ, ບົດສະຫຼຸບການຄົ້ນຄວ້າ - ເກືອບທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານເຮັດໃນໜ້າຕ່າງສົນທະນາ:

• ຖາມ ດ້ວຍບົດສະຫຼຸບທີ່ຊັດເຈນ (ເປົ້າໝາຍ, ຜູ້ຊົມ, ຂໍ້ຈຳກັດ, ຮູບແບບ).
• ອ່ານ ເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ຜິດ, ຫຼື ຜິດປົກກະຕິ - ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບການພິມຜິດເທົ່ານັ້ນ.
• ແນະນຳ ດ້ວຍການຕິດຕາມຜົນ: ຫຍໍ້, ເຮັດໃຫ້ຊັດເຈນຂຶ້ນ, ປ່ຽນບົດບາດ, ເພີ່ມຕົວຢ່າງ, ຕັດສຳນວນສະເພາະ.
• ວິພາກວິຈານ ອີກຄັ້ງຖ້າຈຳເປັນ: "ມີຈຸດອ່ອນຫຍັງຢູ່ນີ້?" ຈາກນັ້ນແກ້ໄຂຈຸດເຫຼົ່ານັ້ນ.
• ລັອກ ຮູບແບບເມື່ອເນື້ອຫາຖືກຕ້ອງ (ລາຍການຫຼັກ, ຕາຕະລາງ, ສະຄຣິບ, ລາຍການກວດສອບ).

ມັນຟັງຄືວ່າເປັນຂັ້ນຕອນຫຼາຍເກີນໄປ. ຄືກັບການສອນໃຜຜູ້ໜຶ່ງໃຫ້ຮູ້ວິທີການສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ພິມໄວ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນຈຸດສຳຄັນ. ຮູບແບບແມ່ນໄວ; ການຕັດສິນຂອງເຈົ້າແມ່ນສ່ວນທີ່ຫາຍາກ. ການເຮັດຊ້ຳໆແມ່ນວິທີທີ່ເຈົ້າສັກການຕັດສິນໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂຽນທຸກຢ່າງຄືນໃໝ່ດ້ວຍຕົວເອງ.

ຜູ້ຄົນມັກຈະຂ້າມການວິພາກວິຈານຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າຄາດຄິດ. ພວກເຂົາຂຽນຄືນຄຳສັ່ງທັງໝົດແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ອັນນີ້ເປັນທາງການເກີນໄປ - ເຮັດໃຫ້ມັນຟັງຄືກັບບັນທຶກ Slack ເຖິງເພື່ອນຮ່ວມທີມ." ຄຳແນະນຳຕິດຕາມມີລາຄາຖືກກວ່າການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ໃຊ້ພວກມັນ. 

ການຄົ້ນຫາແບບ Google ທຽບກັບການຕິດຕາມແບບສົນທະນາ

ການຢູ່ຄຽງຂ້າງກັນຊ່ວຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າການເວົ້າໃຫ້ກຳລັງໃຈຄົນອື່ນ. ລວມທັງຄວາມແປກປະຫຼາດເລັກນ້ອຍ - ເພາະວ່າການສົນທະນາປະຈຳວັນມີຄວາມແປກປະຫຼາດໃນຕົວຂອງມັນເອງ.

ວິທີການ	ສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບ	ມີຫຍັງຂາດຫາຍໄປ	ກ້າວຕໍ່ໄປ
ແບບ Google: "ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບອີເມວເຢັນໆ"	ລາຍຊື່ຄຳແນະນຳທົ່ວໄປທີ່ເຈົ້າເຄີຍເຫັນເປັນຮ້ອຍເທື່ອ	ຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ຊົມ, ນໍ້າສຽງ, ຄວາມຍາວ, ຂໍ້ຈຳກັດການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດຂອງທ່ານ	ເພີ່ມຜູ້ຊົມ + ຂໍ້ສະເໜີ + "ຟັງຄືມະນຸດ, ບໍ່ແມ່ນຂາຍ"
ການສົນທະນາຄັ້ງດຽວ: ການກະຕຸ້ນທີ່ຍາວນານ, ບໍ່ມີການຕິດຕາມ	ຄຳຕອບທົ່ວໄປທີ່ຍາວກວ່າພ້ອມການຈັດຮູບແບບທີ່ດີກວ່າ	ລົດນິຍົມຂອງເຈົ້າ; ຍັງບໍ່ມີວົງຈອນການແກ້ໄຂ	ຂໍໃຫ້ຂຽນຄືນໃໝ່ເພື່ອແນໃສ່ຈຸດອ່ອນໜຶ່ງ
ການສົນທະນາ: ສັ້ນໆ + 2 ການຕິດຕາມຜົນ	ຮ່າງທີ່ກົງກັບສຽງ, ຄວາມຍາວ ແລະ ກໍລະນີການນຳໃຊ້	ບາງທີອາດມີກໍລະນີຂອບອັນໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າລືມກ່າວເຖິງ	ຊີ້ແຈງກໍລະນີຂອບນັ້ນ; ລັອກຮູບແບບສຸດທ້າຍ
ວົງວຽນຊ້ຳ: ຮ່າງ → ວິພາກວິຈານ → ແກ້ໄຂ	ສິ່ງປະດິດສຸດທ້າຍທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງໄດ້	ເກືອບບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ ຖ້າເຈົ້າຍັງຄົງເຈາະຈົງ	ບັນທຶກຮູບແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ຊະນະສຳລັບຄັ້ງຕໍ່ໄປ

ສັງເກດຮູບແບບ: ຖັນ "ສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ" ຈະຫົດຕົວລົງເມື່ອທ່ານຢຸດການລ່າສັດຂໍ້ຄວາມທຳອິດທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ເລີ່ມຊີ້ນຳ. ນັ້ນແມ່ນເກມທັງໝົດ. 

ກ່ອນ ແລະ ຫຼັງ: ຄຳແນະນຳຕິດຕາມຜົນປ່ຽນແປງຜົນຜະລິດແນວໃດ

ໃຫ້ພວກເຮົາຍົກຕົວຢ່າງທີ່ເປັນຮູບປະທຳໃນຮູບແບບຂອງຮ້ອຍແກ້ວ - ບໍ່ແມ່ນການສຶກສາໃນຫ້ອງທົດລອງ, ພຽງແຕ່ເປັນພຽງເສັ້ນດ້າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງຊ້າລົງໃນທີ່ສຸດ.

ກ່ອນອື່ນໃຫ້ຖາມວ່າ: "ຂຽນອີເມວແນະນຳຜູ້ໃຊ້ໃໝ່."

ຄຳຕອບທຳອິດ (ໂດຍສະເລ່ຍ): ການຕ້ອນຮັບທີ່ເບີກບານມ່ວນຊື່ນ ແລະ ເປັນທາງການເລັກນ້ອຍ. ສາມວັກ. ຄຳສັນຍາທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ "ການໄດ້ຮັບປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກແພລດຟອມ." ສາມາດເປັນຂອງບໍລິສັດ SaaS ໃດກໍໄດ້ໃນໂລກ. ດີ. ລືມງ່າຍ.

ການຕິດຕາມ 1: "ຂຽນຄືນໃໝ່ສຳລັບຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການທີ່ຫຍຸ້ງ. ສັ້ນກວ່າ. ນຳພາດ້ວຍການກະທຳດຽວທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດໃນມື້ນີ້. ບໍ່ມີຄວາມ 'ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມີເຈົ້າ'."

ຄຳຕອບທີສອງ (ດີກວ່າ): ເປີດດ້ວຍການກະທຳ. ຕັດຊ່ອງຫວ່າງ. ຍັງແຂງຢູ່ໜ້ອຍໜຶ່ງ; ໃຊ້ "utilize" ຄັ້ງດຽວເຊິ່ງ... ບໍ່ເໝາະສົມ.

ການຕິດຕາມ 2: "ຟັງຄືກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ບໍ່ແມ່ນນັກກາລະຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. ສະຫຼັບຄຳສັບຂອງບໍລິສັດ. ເພີ່ມປະໂຫຍກໜຶ່ງກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຈະຊອກຫາລາຍການກວດສອບການຕັ້ງຄ່າ."

ຄຳຕອບທີສາມ (ດີເລີດພໍທີ່ຈະສົ່ງ): CTA ທີ່ຊັດເຈນ, ນ້ຳສຽງຂອງມະນຸດ, ຕົວຊີ້ທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ, ຄວາມຍາວທີ່ເໝາະສົມກັບກ່ອງຈົດໝາຍທຳມະດາ. ຮູບແບບດຽວກັນ. ການສົນທະນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການກ້າວກະໂດດຈາກລະດັບສະເລ່ຍໄປຫາລະດັບດີເລີດນັ້ນບໍ່ໄດ້ມາຈາກຄຳສຳຄັນເປີດທີ່ສະຫຼາດກວ່າ. ມັນມາຈາກຄຳແນະນຳຕິດຕາມທີ່ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຈຳກັດ, ນ້ຳສຽງ ແລະ ຮູບແບບຊັດເຈນຂຶ້ນ. ຖ້າທ່ານຈື່ໄດ້ພຽງສິ່ງດຽວຈາກບົດຄວາມນີ້, ໃຫ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນແບບນັ້ນ. 

ຂໍ້ຜິດພາດທົ່ວໄປທີ່ເກີດຂຶ້ນພຽງຄັ້ງດຽວ (ແລະສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດແທນ)

ຂ້ອຍໄດ້ເບິ່ງ - ໂດຍສ່ວນຕົວຂ້ອຍກໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາ - ຊຸດຄວາມຜິດພາດທີ່ຄາດເດົາໄດ້ເມື່ອຄົນປະຕິບັດຕໍ່ການສົນທະນາຄືກັບການຄົ້ນຫາ:

• ການຊ້ອນຄຳສຳຄັນ. "ຄຳແນະນຳການຂຽນ AI ທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບທີມງານທາງໄກທີ່ຜະລິດຕະພາບ 202..." ລໍຖ້າ - ບໍ່ມີປີຢູ່ແລ້ວ. ຈຸດສຳຄັນແມ່ນ, ສະຫຼັດຄຳສຳຄັນບໍ່ໄດ້ເທົ່າກັບຄຳສັ້ນໆ. ເວົ້າເປັນປະໂຫຍກ.
• ຍອມຮັບຮູບຮ່າງທຳອິດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການລາຍການກວດສອບ ແລະ ໄດ້ຮັບບົດຂຽນ, ຢ່າຖອນຫາຍໃຈ - ຂໍລາຍການກວດສອບ.
• ການປິດບັງຂໍ້ຈຳກັດ. ຂໍ້ຈຳກັດທາງກົດໝາຍ, ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້, ຕົວພິມໃຫຍ່ຂອງຄຳສັບ, "ຢ່າກ່າວເຖິງຄູ່ແຂ່ງ" - ເວົ້າພວກມັນແຕ່ຫົວທີ ຫຼື ເຈົ້າຈະແກ້ໄຂຕະຫຼອດໄປ.
• ການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ແທນທີ່ຈະປັບປຸງ. ການສົນທະນາໃໝ່ສຳລັບການປັບແຕ່ງເລັກໆນ້ອຍໆແຕ່ລະຄັ້ງຈະເຮັດໃຫ້ສະພາບການຫາຍໄປ. ຢູ່ໃນກະທູ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຫົວຂໍ້ຈະປ່ຽນແປງແທ້ໆ.
• ບໍ່ມີພາສາວິພາກວິຈານ. "ເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນ" ແມ່ນອ່ອນໂຍນ. "ຕັດການແນະນຳລົງເຄິ່ງໜຶ່ງ ແລະ ປ່ຽນການອ້າງສິດດ້ວຍຕົວຢ່າງ" ແມ່ນຄຳເວົ້າທີ່ຫຼອກລວງ.

ຄຳປຽບທຽບທີ່ແປກປະຫຼາດທີ່ເກືອບຈະໄດ້ຜົນ: ການປະຕິບັດຕໍ່ການສົນທະນາຄືກັບ Google ແມ່ນຄືກັບການສັ່ງອາຫານໂດຍການຮ້ອງຊື່ອາຫານໃສ່ພໍ່ຄົວ, ແລ້ວຈົ່ມວ່າຈານບໍ່ແມ່ນສູດອາຫານຂອງແມ່ຕູ້ຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍອະທິບາຍສູດອາຫານ. ການຖອຍຫຼັງ - ບາງທີນັ້ນອາດເປັນຄຳປຽບທຽບທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບ. ພໍ່ຄົວບໍ່ແມ່ນ chatbot. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ: ລົດຊາດທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄດ້ຮັບການປຸງລົດຊາດທົ່ວໄປ. 

ກະທູ້ສົນທະນາ, ຄວາມຊົງຈຳໃນການປະຕິບັດ, ແລະ ເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່

ກະທູ້ແມ່ນຄຸນສົມບັດທີ່ຖືກປະເມີນຄ່າຕໍ່າເກີນໄປ. ພາຍໃນການສົນທະນາ, ທ່ານສາມາດອ້າງອີງເຖິງ "ຮ່າງສະບັບທີສອງ," "ໃຊ້ນໍ້າສຽງດຽວກັນກັບກ່ອນ," ຫຼື "ຮັກສາໂຄງສ້າງແຕ່ປ່ຽນຕົວຢ່າງ." ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ແຖບຄົ້ນຫາບໍ່ເຄີຍໃຫ້ທ່ານ.

ໃນທາງປະຕິບັດ:

• ຮັກສາວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄວ້ໃນຫົວຂໍ້ດຽວເພື່ອໃຫ້ມີຂໍ້ຈຳກັດສະສົມແທນທີ່ຈະຕັ້ງຄ່າໃໝ່.
• ສະຫຼຸບຫົວຂໍ້ສັ້ນໆກາງຖ້າມັນຍາວ - "ເຕືອນຕົວເອງ: ຜູ້ຊົມ X, ໂທນ Y, ຮູບແບບ Z."
• ເລີ່ມການສົນທະນາໃໝ່ເມື່ອການສົນທະນາເກົ່າສັບສົນກັບຄຳແນະນຳທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ ຫຼື ໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສິ້ນເຊີງ.

ຜູ້ຄົນອາດຈະບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ (ແລະກະທູ້ກາຍເປັນລິ້ນຊັກຂີ້ເຫຍື້ອ) ຫຼືພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ທຸກໆຂໍ້ຄວາມ (ແລະສູນເສຍຂໍ້ຈຳກັດທີ່ດີທັງໝົດ). ມີທາງກາງ. ໃຊ້ມັນ. 

ບົດບາດ, ສະພາບການ, ແລະຮູບແບບຜົນຜະລິດ - ສິ່ງທີ່ຄົນລືມ

ນອກເໜືອໄປຈາກ "ຂຽນອັນນີ້," ສາມຄັນຕັດສິນຄຸນນະພາບຢ່າງງຽບໆ:

ພາລະບົດບາດ. "ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນບັນນາທິການທີ່ມີຄວາມສົງໄສ" ສ້າງຄຳຕິຊົມທີ່ແຕກຕ່າງຈາກ "ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ." ພາລະບົດບາດບໍ່ແມ່ນການ cosplay ເພື່ອຄວາມມ່ວນຊື່ນ - ມັນເປັນວິທີທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມວິພາກວິຈານໄປສູ່ສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ.

ບໍລິບົດ. ວາງບັນທຶກຫຍາບຄາຍ, ໂຄງຮ່າງທີ່ຍັງບໍ່ແລ້ວ, ອີເມວກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ເກືອບຈະເຮັດວຽກໄດ້. ບໍລິບົດດີກວ່າການໃຊ້ປະໂຫຍກທີ່ສະຫຼາດ. ສະເໝີ.

ຮູບແບບຜົນຜະລິດ. ສັນຍາລັກຕ່າງໆ ທຽບກັບ ວັກ ທຽບກັບ ຕາຕະລາງ ທຽບກັບ ສະຄຣິບ. ຖ້າທ່ານບໍ່ລະບຸ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ຮູບແບບຮູ້ສຶກໃນມື້ນັ້ນ - ເຊິ່ງເປັນພະລັງງານທີ່ຄ້າຍຄືກັບເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ.

ຖ້າເຈົ້າລືມໃນຂໍ້ຄວາມທີໜຶ່ງ, ໃຫ້ຂຽນຊ້ອນກັນໃນໜ້າຕໍ່ໄປ: "ຕັ້ງແຕ່ນີ້ໄປ, ໃຫ້ຕອບກັບໃນຖານະບັນນາທິການທີ່ເຂັ້ມງວດ. ໃຊ້ບັນທຶກຂອງຂ້ອຍຂ້າງລຸ່ມນີ້. ສົ່ງອອກລາຍຊື່ການເຈາະ 5 ຫົວຂໍ້ເທົ່ານັ້ນ." ນັ້ນບໍ່ແມ່ນການວິສະວະກຳເກີນຂອບເຂດ. ນັ້ນແມ່ນການຊີ້ນຳການຈະລາຈອນ. 

ການວິພາກວິຈານຜ່ານໄປ ແລະ ຂຽນຄືນໃໝ່ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່

ການ ຜ່ານການວິພາກວິຈານ ແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານຂໍໃຫ້ແບບຈຳລອງປະເມີນຮ່າງຂອງມັນເອງທຽບກັບເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະຂຽນຄືນໃໝ່. ຕົວຢ່າງ: "ລະບຸສາມວິທີທີ່ສິ່ງນີ້ພາດຜູ້ຊົມທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່. ຈາກນັ້ນຂຽນຄືນໃໝ່ເພື່ອແກ້ໄຂສາມຢ່າງນັ້ນ."

ຂັ້ນຕອນນັ້ນບັງຄັບໃຫ້ມີຄວາມສະເພາະເຈາະຈົງ. ແບບຈຳລອງຕ້ອງລະບຸຊ່ອງວ່າງ - ແລະ ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ເຫັນດີນຳ. ບາງທີມັນອາດຈະຄິດວ່ານ້ຳສຽງນັ້ນບໍ່ເປັນທາງການເກີນໄປ ແລະ ເຈົ້າມັກແບບບໍ່ເປັນທາງການ. ດີຫຼາຍ - ບອກມັນເລີຍ. ດຽວນີ້ເຈົ້າກຳລັງຮ່ວມມືກັນ, ບໍ່ແມ່ນການບໍລິໂພກ.

ການຂຽນຄຳແນະນຳຄືນໃໝ່ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນການປະຕິບັດ:

• "ຮັກສາແນວຄວາມຄິດ; ປ່ຽນພຽງແຕ່ສຽງເທົ່ານັ້ນ."
• "ໂຄງສ້າງດຽວກັນ; ປ່ຽນແທນການອ້າງສິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນດ້ວຍຕົວຢ່າງທີ່ເປັນຮູບປະທຳ."
• "ຕັດ 30% ໂດຍບໍ່ສູນເສຍ CTA."
• "ໃຫ້ຂ້ອຍສອງຮູບແບບ: ໜຶ່ງແມ່ນແຂງແຮງ, ອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນລະມັດລະວັງ."

ຂ້ອຍຄິດວ່າທັກສະ meta-skill ແມ່ນການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຂໍ້ຄວາມຄືກັບວັດຖຸ. ໄລຍະທາງຊ່ວຍໄດ້. ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຂໍຮ້ອງເຄື່ອງຈັກໃຫ້ມີເວດມົນ - ເຈົ້າກຳລັງກຳກັບການແກ້ໄຂ. 

ການສ້າງຄູ່ມືຕິດຕາມຜົນສ່ວນຕົວ

ຫຼັງຈາກມີເສັ້ນດ້າຍທີ່ດີສອງສາມເສັ້ນ, ຮູບແບບຕ່າງໆກໍ່ຈະປາກົດຂຶ້ນ. ລັກເອົາພວກມັນຈາກຕົວທ່ານເອງ. ຮັກສາລາຍຊື່ສັ້ນໆຂອງການຕິດຕາມທີ່ທ່ານນຳໃຊ້ຄືນ:

• "ທົ່ວໄປເກີນໄປ - ເພີ່ມຂໍ້ຈຳກັດຈາກບັນທຶກຂອງຂ້ອຍ."
• "ທ້າທາຍແຜນການນີ້; ສິ່ງໃດຈະທຳລາຍໄດ້?"
• "ຂຽນຄືນໃໝ່ສຳລັບການອ່ານຂ້າມ; ໃສ່ຕົວໜາໃນການກະທຳ."
• "ອະທິບາຍຄືກັບວ່າຂ້ອຍສະຫຼາດແຕ່ໃໝ່ກັບໂດເມນນີ້."
• "ຈັດຮູບແບບເປັນລາຍການກວດສອບທີ່ຂ້ອຍສາມາດວາງໃສ່ໃນ Notion ໄດ້."

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ ຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google ກາຍເປັນນິໄສແທນທີ່ຈະເປັນຄຳຂວັນ. ທ່ານຢຸດການລ່າສັດຄຳຖາມທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ເລີ່ມເກັບກຳການເຄື່ອນໄຫວການສົນທະນາ. ການຄົ້ນຫາໃຫ້ລາງວັນຄຳຫລັກທີ່ສະຫຼາດ. ການສົນທະນາໃຫ້ລາງວັນທິດທາງທີ່ຊັດເຈນຕາມການເວລາ.

ການເວົ້າອອກນອກເລື່ອງເລັກນ້ອຍ: ຂ້ອຍເຄີຍພະຍາຍາມ "ເພີ່ມປະສິດທິພາບ" ການກະຕຸ້ນອັນໃຫຍ່ໂຕດຽວ ເພື່ອຂ້ອຍຈະບໍ່ຕ້ອງການການຕິດຕາມ. ມັນຍາວ, ແຕກຫັກງ່າຍ, ແລະຍັງມົວໆຢູ່ບ່ອນທີ່ສຳຄັນ. ປະຖິ້ມມັນ. ການຕິດຕາມໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ. ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນເປັນທີ່ນິຍົມ - ເພາະວ່າຄວາມເປັນຈິງມີລາຍລະອຽດທີ່ເຈົ້າສັງເກດເຫັນຫຼັງຈາກທີ່ເຈົ້າເຫັນຮ່າງໜຶ່ງ. 

ເບິ່ງໃກ້ໆ: ການຊີ້ແຈງຂໍ້ຈຳກັດໂດຍບໍ່ຕ້ອງຟັງຄືກັບຫຸ່ນຍົນ

ຜູ້ຄົນກັງວົນວ່າຄຳແນະນຳລະອຽດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຟັງຄືກັບວ່າພວກເຂົາກຳລັງຂຽນໂປຣແກຣມ. ບໍ່. ເວົ້າຕາມປົກກະຕິ. ຂໍ້ຈຳກັດສາມາດເປັນແບບທຳມະດາໄດ້:

"ຢ່າສົນໃຈສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຟັງຄືກັບຂ່າວປະກາດຂ່າວ. ຖ້າປະໂຫຍກໃດໜຶ່ງສາມາດປາກົດຢູ່ໃນບລັອກຂອງບໍລິສັດໃດກໍໄດ້, ໃຫ້ລຶບມັນອອກ. ຮັກສາຕົວຢ່າງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຂ້ອຍໄວ້ - ພວກມັນແມ່ນຈຸດປະສົງ."

ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ຈຳກັດ. ມັນຍັງເປັນຄວາມມັກຂອງໂທນສຽງອີກດ້ວຍ. ແບບຈຳລອງຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມມັກທີ່ລະບຸໄວ້ໄດ້ດີກ່ວາທີ່ຄົນຄາດຫວັງ - ຕາບໃດທີ່ຄວາມມັກນັ້ນຕິດກັບຄຳຖາມທີ່ເປັນຮູບປະທຳ. ຄວາມມັກແບບອ່ອນໆບວກກັບຂີດຈຳກັດແບບແຂງໆຈະດີກວ່າທັງສອງຢ່າງດ້ວຍຕົວມັນເອງ.

ອີກການເຄື່ອນໄຫວໜຶ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ: ບອກມັນວ່າຄວາມສຳເລັດໃນໂລກຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ. "ຄວາມສຳເລັດ = ເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງຂ້ອຍສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຖາມຄຳຖາມຕິດຕາມຂ້ອຍ." ທັນໃດນັ້ນຮ່າງກໍ່ເລີ່ມມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີການຕົກແຕ່ງໜ້ອຍລົງ. ມີປະສິດທິພາບຢ່າງງຽບໆ. 

ເບິ່ງໃກ້ໆ: ເມື່ອ Google Habits ຍັງຊ່ວຍໄດ້

ໂອເຄ - ການຍ້ອນຫຼັງເລັກນ້ອຍ ສະນັ້ນສິ່ງນີ້ຈະບໍ່ກາຍເປັນຫຼັກຄວາມເຊື່ອ. ບາງຄັ້ງເຈົ້າຕ້ອງການຄຳນິຍາມທີ່ວ່ອງໄວ, ລາຍຊື່ຕົວເລືອກ, ແຜນທີ່ຫຍາບຄາຍຂອງຫົວຂໍ້. ການໃຊ້ການສົນທະນາຄືກັບສາລານຸກົມທີ່ໄວຂຶ້ນເປັນເວລາສາມສິບວິນາທີແມ່ນດີ. ໂໝດຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນການຢູ່ໃນໂໝດນັ້ນສຳລັບວຽກທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນ, ສຽງ, ແລະຄວາມເໝາະສົມ.

ໃຊ້ການຖາມແບບຄົ້ນຫາເພື່ອການກຳນົດທິດທາງ. ປ່ຽນໄປໃຊ້ການສົນທະນາເມື່ອທ່ານກຳລັງຜະລິດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຈະສົ່ງ, ສົ່ງ, ຫຼືຕັດສິນໃຈ. ການກຳນົດທິດທາງ vs ການຜະລິດ - ເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການປະສົມປະສານພວກມັນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງກັບເຄື່ອງມືທີ່ລໍຖ້າຂໍ້ຄວາມທີສອງຂອງທ່ານ. 

ເບິ່ງໃກ້ໆ: ການສອນຕົວເອງໃນອະນາຄົດຜ່ານຫົວຂໍ້ທີ່ບັນທຶກໄວ້

ກະທູ້ທີ່ດີແມ່ນຄວາມຮູ້ທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້. ເມື່ອການສົນທະນາເກີດຂຶ້ນໃນທີ່ສຸດ - ນ້ຳສຽງ, ໂຄງສ້າງ, ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ກຳນົດໄວ້ - ໃຫ້ບັນທຶກຮູບແບບໄວ້. ບໍ່ແມ່ນເປັນວັດວາອາຮາມທີ່ກະຕຸ້ນຄວາມຄິດ. ຄືກັນກັບບັນທຶກ: "ສຳລັບອີເມວຂອງລູກຄ້າ: ນຳພາດ້ວຍການກະທຳ, ຫ້າມປະໂຫຍກທີ່ຫວ່າງເປົ່າ, ຂໍຜ່ານການວິພາກວິຈານ, ຈາກນັ້ນລັອກຄວາມຍາວ."

ທ່ານກຳລັງສ້າງຄູ່ມືປະຕິບັດງານສ່ວນຕົວສຳລັບການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ວ່ອງໄວ, ຊັດເຈນ, ແລະ ໝັ້ນໃຈເກີນໄປ. ນັ້ນແມ່ນມຸມມອງປະສົບການຕົວຈິງ, ບໍ່ແມ່ນຕາຕະລາງມາດຕະຖານ. ຄົນທີ່ໄດ້ຮັບມູນຄ່າປະສົມບໍ່ໄດ້ໂຊກດີກັບຮູບແບບ - ພວກເຂົາມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍກວ່າກັບການຕິດຕາມຜົນ. 

ບັນທຶກປິດ / ບົດຮຽນຫຼັກ

ຖ້າທ່ານບໍ່ເອົາຫຍັງອີກ: ຢຸດການໃຫ້ຄະແນນຄຳຕອບທຳອິດວ່າເປັນຜະລິດຕະພັນ. ປະຕິບັດຕໍ່ມັນເປັນພຽງຮ່າງສູນ. ເວົ້າຄືກັບຜູ້ຮ່ວມມື. ໃຊ້ຄຳແນະນຳຕິດຕາມເພື່ອເພີ່ມຜູ້ຊົມ, ນ້ຳສຽງ, ຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຮູບແບບ. ດຳເນີນການຜ່ານການວິພາກວິຈານ. ເຮັດຊ້ຳຈົນກວ່າສິ່ງຂອງນັ້ນຈະສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້.

ນິໄສການຄົ້ນຫາເຮັດໃຫ້ລິ້ງມີຄວາມໝາຍ. ການສົນທະນາໃຫ້ລາງວັນແກ່ການສົນທະນາ. ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈສິ່ງນັ້ນແລ້ວ, ເຄື່ອງມືດຽວກັນນີ້ຮູ້ສຶກຄືກັບປີ້ຫວຍໜ້ອຍລົງ ແຕ່ຄືກັບຜູ້ຊ່ວຍທີ່ຄົມຊັດທີ່ຕ້ອງການ - ແລະສົມຄວນໄດ້ຮັບ - ທິດທາງ.

• ຄຳສຳຄັນແບບ one-shot ຮ້ອງຂໍໃຫ້ສ້າງຮ່າງທຳອິດທົ່ວໄປ.
• ການຕິດຕາມ ແລະ ການວິພາກວິຈານແມ່ນບ່ອນທີ່ຄຸນນະພາບກ້າວກະໂດດ.
• ບົດບາດ, ສະພາບການ, ແລະຮູບແບບຜົນຜະລິດແມ່ນຕົວກະຕຸ້ນທີ່ມີອິດທິພົນສູງ.
• ຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບ; ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ເມື່ອຫົວຂໍ້ມີສຽງລົບກວນ.
• ສ້າງປຶ້ມຄູ່ມືຕິດຕາມຜົນຂະໜາດນ້ອຍທີ່ທ່ານນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ໂດຍເຈດຕະນາ.

ຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ນິ້ວມືຂອງເຈົ້າຢາກພິມຄຳຖາມສາມຄຳໃສ່ໃນ chatbot, ໃຫ້ຢຸດຊົ່ວຄາວ. ໃຫ້ສະຫຼຸບສັ້ນໆ. ຄາດຫວັງວ່າຈະເປັນຮ່າງ. ຊີ້ນຳ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຄ່າສະເລ່ຍກາຍເປັນດີເລີດ - ບໍ່ແມ່ນໂດຍການປາດຖະໜາວ່າຄຳຕອບທຳອິດຈະສົມບູນແບບ, ແຕ່ໂດຍການປະຕິເສດທີ່ຈະອອກໄປຫຼັງຈາກມັນມາຮອດ. 

ຕົວຢ່າງການປະຕິບັດ: ການປ່ຽນອີເມວແນະນຳການເຂົ້າຮ່ວມຄັ້ງດຽວໃຫ້ເປັນກະທູ້ສາມຂໍ້ຄວາມ

ການອ້າງສິດຂອງບົດຄວາມຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຍາກທີ່ສຸດເມື່ອທ່ານເຫັນຮູບແບບດຽວກັນຜະລິດສຳເນົາທີ່ລືມໄດ້, ຈາກນັ້ນກໍ່ເປັນຮ່າງທີ່ສາມາດສົ່ງໄດ້, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງປ່ຽນເຄື່ອງມື - ພຽງແຕ່ວິທີທີ່ທ່ານເວົ້າກັບມັນເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນວົງຈອນທີ່ແນ່ນອນທີ່ຜູ້ນຳຄວາມສຳເລັດຂອງລູກຄ້າ SaaS ຂອງອັງກິດໃຊ້ເພື່ອ ຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google ໃນອີເມວແນະນຳປະຈຳອາທິດ.

ສະຖານະການ

ປຣີຢາສົ່ງອີເມວມື້ທຳອິດໄປຫາລູກຄ້າຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການໃໝ່. ເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນທີ່ນາງໄດ້ພິມ "ຂຽນອີເມວແນະນຳສຳລັບຜູ້ໃຊ້ໃໝ່" ເຂົ້າໃນ chatbot, ອ່ານຄຳຕອບຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສຸກ, ຖອນຫາຍໃຈ, ແລະຂຽນຄືນໃໝ່ສ່ວນໃຫຍ່ດ້ວຍມື. ຄຳຕອບທຳອິດຟັງຄືກັບຂໍ້ຄວາມຕ້ອນຮັບ SaaS ອື່ນໆໃນໂລກສະເໝີ: ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ໄດ້ພົບເຈົ້າ, ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກແພລດຟອມ, ລິ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດເລັກນ້ອຍ.

ລາວບໍ່ຕ້ອງການການກະຕຸ້ນລັບໆ. ລາວຕ້ອງການກອງປະຊຸມເຮັດວຽກສັ້ນໆ: ບົດສະຫຼຸບທີ່ຊັດເຈນ, ການຕິດຕາມການວິພາກວິຈານຄັ້ງໜຶ່ງ, ການຕິດຕາມການປັບປຸງແກ້ໄຂຄັ້ງໜຶ່ງ - ຈາກນັ້ນກໍ່ສົ່ງໂດຍມະນຸດ. ຄຳຕອບທີໜຶ່ງແມ່ນຮ່າງ. ຄຳຕອບທີສອງແມ່ນການແກ້ໄຂ. ຄຳຕອບທີສາມແມ່ນການປັບປຸງແກ້ໄຂ.

ເປົ້າໝາຍແມ່ນຂໍ້ຄວາມທີ່ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ພາຍໃນເວລາບໍ່ຮອດໜຶ່ງນາທີ, ບໍ່ແມ່ນການຕ້ອນຮັບຂ່າວປະກາດຂ່າວ.

ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ວຍຕ້ອງການ

• ຜູ້ອ່ານແມ່ນໃຜ (ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ startup)
• ການກະທຳໜຶ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດໃນມື້ນີ້ (ເຊັ່ນ: ເປີດລາຍການກວດສອບການຕັ້ງຄ່າ)
• ກົດລະບຽບຂອງນໍ້າສຽງ: ຖ່ອມຕົວ, ບໍ່ມີ "ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມີເຈົ້າ," ບໍ່ມີຄໍາສັນຍາທີ່ວ່າງເປົ່າ
• ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ເຂັ້ມງວດ: ຄວາມຍາວ, ຄຳສັບທີ່ຖືກຫ້າມ, ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນປະດິດຂຶ້ນ (ຄຸນສົມບັດ, SLA, ສ່ວນຫຼຸດ)
• ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ດຽວກັນສຳລັບສອງຄັ້ງຕິດຕາມແທນທີ່ຈະເປີດການສົນທະນາໃໝ່ໃນແຕ່ລະຄັ້ງ
• ມະນຸດຜູ້ທີ່ກວດສອບລິ້ງ ແລະ ການຮຽກຮ້ອງກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງ

ຕົວຢ່າງຄຳແນະນຳ

ຂໍ້ຄວາມທີ 1 - ສັ້ນໆ (ບໍ່ແມ່ນການຄົ້ນຫາຄຳສຳຄັນ): ຮ່າງອີເມວແນະນຳສັ້ນໆສຳລັບຜູ້ໃຊ້ໃໝ່. ຜູ້ຊົມ: ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່. ນຳພາດ້ວຍການກະທຳໜຶ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດໃນມື້ນີ້: ເປີດລາຍການກວດສອບການຕັ້ງຄ່າໃນສູນຊ່ວຍເຫຼືອ. ເຮັດໃຫ້ມັນຖ່ອມຕົວ, ຕ່ຳກວ່າ 120 ຄຳ, ບໍ່ມີການເພີ່ມ "ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມີເຈົ້າ". ຢ່າປະດິດຄຸນສົມບັດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ພາສາອັງກິດອັງກິດ. ຜົນຜະລິດ: ຫົວຂໍ້ + ເນື້ອຫາອີເມວເທົ່ານັ້ນ.

ຂໍ້ຄວາມທີ 2 - steer: ຂຽນຄືນໃໝ່ເພື່ອ skimming. ຟັງຄືກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ບໍ່ແມ່ນນັກກາລະຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. ສະຫຼັບຄຳສັບຂອງບໍລິສັດ (ຢ່າໃຊ້ "utilise," ຢ່າໃຊ້ "leverage"). ຮັກສາການກະທຳ ແລະ ຂໍ້ເທັດຈິງຄືເກົ່າ. ຕັດສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ອາດຈະປາກົດຢູ່ໃນບລັອກຂອງບໍລິສັດໃດກໍໄດ້.

ຂໍ້ຄວາມທີ 3 - ວິພາກວິຈານແລ້ວລັອກ: ລະບຸສາມວິທີທີ່ສິ່ງນີ້ຍັງພາດຜູ້ຊົມທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່. ຈາກນັ້ນຂຽນຄືນໃໝ່ເພື່ອແກ້ໄຂສາມຢ່າງນັ້ນ. ຮູບແບບການລັອກ: ຫົວຂໍ້ + ເນື້ອຫາຕໍ່າກວ່າ 120 ຄຳ, CTA ທີ່ຊັດເຈນໜຶ່ງອັນ, ປະໂຫຍກໜຶ່ງຊີ້ໄປທີ່ລາຍການກວດສອບການຕັ້ງຄ່າ.

ວິທີການທົດສອບມັນ

• ປຽບທຽບການຖາມແບບ Google ("ຄຳແນະນຳອີເມວກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນ") ກັບກະທູ້ສາມຂໍ້ຄວາມຂ້າງເທິງໂດຍໃຊ້ຮູບແບບດຽວກັນ ແລະ ໃນມື້ດຽວກັນ.
• ຫຼັງຈາກຂໍ້ຄວາມທີ 1, ໃຫ້ຖາມວ່າ: "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ຈຳກັດອັນໃດແກ່ເຈົ້າທີ່ເຈົ້າຕ້ອງຄາດເດົາ?" ໃຊ້ຄຳຕອບເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຄວາມທີ 2 ແໜ້ນແຟ້ນຂຶ້ນ.
• ຕົວອັກສອນຂອບ: ຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ ແລະ ເວົ້າວ່າ "ຮັກສາໂຄງສ້າງ; ປ່ຽນພຽງແຕ່ສຽງ." ຢືນຢັນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ເປັນການຕ້ອນຮັບທົ່ວໄປ.
• ກໍລະນີຂອບ: ເປີດການສົນທະນາໃໝ່ທີ່ມີພຽງແຕ່ນິໄສສາມຄຳເດີມ ແລະ ສັງເກດວ່າເຈົ້າສູນເສຍບໍລິບົດຫຼາຍປານໃດ.
• ການກວດສອບການຍອມຮັບກ່ອນສົ່ງ: (1) ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະທຳຂອງມື້ນີ້, (2) ພາຍໃຕ້ ~120 ຄຳ, (3) ບໍ່ມີປະໂຫຍກທີ່ບີບອັດທີ່ຖືກຫ້າມ, (4) ມີຕົວຊີ້ລາຍການກວດສອບ, (5) ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ຖືກປະດິດຂຶ້ນມາ, (6) ທ່ານຄລິກລິ້ງດ້ວຍຕົນເອງ.

ຜົນໄດ້ຮັບ

ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຢ່າງ (ຕົວຢ່າງການຄາດຄະເນສຳລັບອີເມວແນະນຳປະຈຳອາທິດຂອງຜູ້ນຳ CS ຄົນໜຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນການສຶກສາທີ່ເຜີຍແຜ່): ໃນ 6 ການສົ່ງປະຈຳອາທິດ, ເວລາຈາກ "ຮ່າງເປົ່າ" ໄປຫາ "ພ້ອມສຳລັບການກວດສອບຄວາມຈິງຂອງມະນຸດ" ໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກສະເລ່ຍປະມານ 20 ນາທີ (ການກະຕຸ້ນແບບ one-shot + ການຂຽນຄືນຢ່າງໜັກ) ເປັນປະມານ 8 ນາທີດ້ວຍວົງຈອນ brief → steer → critique. ການກວດສອບລິ້ງ ແລະ ການຮຽກຮ້ອງຂອງມະນຸດຍັງໃຊ້ເວລາປະມານ 3 ນາທີຕໍ່ອີເມວ, ສະນັ້ນການປະຫຍັດສຸດທິແມ່ນປະມານ 9 ນາທີຕໍ່ອັນ, ຫຼືປະມານ 54 ນາທີຕະຫຼອດຫົກອາທິດ. ໃນບັນຊີກວດສອບການຍອມຮັບ (ການດຳເນີນການກ່ອນ, ຄວາມຍາວ, ບໍ່ມີຕົວເປີດທີ່ມີແຜ່ນຮອງ, ຕົວຊີ້ບັນຊີກວດສອບ, ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ຖືກປະດິດ), 5 ໃນ 6 ຮ່າງທີ່ມີຫົວຂໍ້ໄດ້ຜ່ານການກວດສອບຂອງມະນຸດຄັ້ງທຳອິດ ທຽບກັບ 1 ໃນ 6 ຮ່າງແບບ one-shot. ຂໍ້ຈຳກັດ: ຕົວຢ່າງຂະໜາດນ້ອຍ, ນັກຂຽນໜຶ່ງຄົນ, ປະເພດອີເມວໜຶ່ງ; ອາທິດງ່າຍໆຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງ; ເວລາລວມມີການອ່ານຄຳຕອບຂອງຕົວແບບ ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການຂັດຂວາງ Slack.

ເພື່ອວັດແທກລຸ້ນຂອງທ່ານເອງ: ໃຫ້ເວລາຮ່າງທີ່ສາມາດສົ່ງໄດ້ 5 ຮ່າງດ້ວຍນິໄສການຕອບຄຳຖາມຄັ້ງດຽວໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ຈາກນັ້ນ 5 ຮ່າງດ້ວຍຫົວຂໍ້ຕິດຕາມສອງຫົວຂໍ້ທີ່ວາງແຜນໄວ້, ໃຫ້ຄະແນນແຕ່ລະອັນທຽບກັບລາຍການກວດສອບດຽວກັນ, ແລະ ລາຍງານຄ່າກາງບວກກັບອັດຕາການຜ່ານດ້ວຍຕົວຫານທີ່ສະແດງ.

ມີຫຍັງຜິດພາດໄດ້ແດ່

• ການປິດແຖບຫຼັງຈາກຕອບກັບຄັ້ງທຳອິດ: ເຈົ້າໃຫ້ຄະແນນຮ່າງຮູບເປັນຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຕຳນິຕົວແບບ.
• ການຊ້ອນກັນຂອງຄຳສຳຄັນ: "ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບອີເມວແນະນຳການສະໝັກວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບ..." ຍັງເປັນນິໄສການຄົ້ນຫາໃນກ່ອງສົນທະນາ.
• ການວິພາກວິຈານທີ່ອ່ອນໂຍນ: "ເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນ" ບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະຊີ້ນຳ. ຕັ້ງຊື່ສິ່ງທີ່ພາດ (ນ້ຳສຽງ, ຄວາມຍາວ, CTA).
• ການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ທຸກໆການປັບແຕ່ງ: ການສົນທະນາໃໝ່ຈະລົບລ້າງຂໍ້ຈຳກັດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແລ້ວ.
• ກະທູ້ຂີ້ເຫຍື້ອ: ຄຳແນະນຳທີ່ຂັດແຍ້ງກັນກອງຢູ່ - ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ເມື່ອຫົວຂໍ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແທ້ຈິງ.
• ການຂ້າມການຢັ້ງຢືນ: ຮ່າງທີ່ຟັງຄືກັບຄົນຍັງສາມາດປະດິດຄຸນສົມບັດ ຫຼື ເຮັດໃຫ້ລິ້ງເສຍຫາຍໄດ້.

ເອົາໄປໃຊ້ຕົວຈິງ

ການຄົ້ນຫາໃຫ້ລາງວັນແກ່ການສອບຖາມທີ່ສະຫຼາດ. ການສົນທະນາໃຫ້ລາງວັນແກ່ບົດສະຫຼຸບສັ້ນໆ, ບົດແນະນຳ, ແລະ ບົດວິຈານ. ເມື່ອທ່ານຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google, ທ່ານຈະຢຸດການຄົ້ນຫາຂໍ້ຄວາມທຳອິດທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມມືສັ້ນໆ: ຖາມ, ອ່ານສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ແນະນຳ, ລັອກຮູບແບບ. ຮູບແບບດຽວກັນ. ການສົນທະນາທີ່ຄົມຊັດກວ່າ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ສຳເນົາທຳມະດາສາມາດສົ່ງໄດ້ໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຢຸດປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google ໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

ມັນໝາຍຄວາມວ່າຢຸດໃຊ້ chatbot ຄືກັບກ່ອງຄົ້ນຫາແບບ one shot - ຄຳຫລັກສັ້ນໆ, ຂ້າມໄປມາໃນສ່ວນທຳອິດ, ປິດແຖບ. ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາດຶງເອົາລິ້ງ; ຮູບແບບການສົນທະນາຖືກສ້າງຂຶ້ນສຳລັບຫົວຂໍ້, ໄປມາ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ຈຳກັດຈົນກວ່າຄຳຕອບຈະເໝາະສົມກັບຊີວິດຂອງທ່ານ. ຖືວ່າຂໍ້ຄວາມທຳອິດເປັນການເປີດກອງປະຊຸມເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນກອງປະຊຸມທັງໝົດ. ການປ່ຽນແປງນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ປ່ຽນຮ່າງທຳອິດທີ່ຈືດໆໃຫ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຟັງຄືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຄົມຊັດ.

ເປັນຫຍັງການຖາມແບບ Google ຄັ້ງດຽວຈຶ່ງລົ້ມເຫຼວໃນການສົນທະນາ?

ການຄິດແບບ Google ສົມມຸດວ່າຄຳຖາມນັ້ນສຳເລັດແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄຳຕອບຄືກັບໂບຣຊົວສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວ: ລະດັບພື້ນຜິວ, ປອດໄພ, ແລະ ຂາດຜູ້ຊົມ, ນ້ຳສຽງ, ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ແທ້ຈິງ. ຜູ້ຄົນມັກຕຳນິຮູບແບບເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍແບ່ງປັນວ່າພວກເຂົາຂຽນໃຫ້ໃຜ, ບໍ່ເຄີຍຂໍໃຫ້ຂຽນຄືນໃໝ່ແບບຂາຍດີໜ້ອຍລົງ, ແລະ ບໍ່ເຄີຍຜ່ານການວິພາກວິຈານ. ການຖາມແບບ one shot ເຮັດໃຫ້ຮູບແບບຂອງບໍລິບົດທີ່ມັນບໍ່ສາມາດປະດິດຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຂາດຫາຍໄປ, ແລະ ການປິດຫຼັງຈາກຕອບແລ້ວຈະຂ້າມການເຮັດຊ້ຳທີ່ຍົກລະດັບຄຸນນະພາບ.

ຂ້ອຍຄວນລົມກັບ AI ຄືກັບຜູ້ຮ່ວມມືແທນທີ່ຈະເປັນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາແນວໃດ?

ໃຫ້ຂຽນສັ້ນໆ, ບໍ່ແມ່ນຄຳສຳຄັນ: ເຈົ້າຂຽນໃຫ້ໃຜ, "ດີ" ມີລັກສະນະແນວໃດ, ສິ່ງທີ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງ, ແລະ ເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ຜົນຜະລິດເປັນແບບໃດ. ຂໍ້ຄວາມທຳອິດທີ່ຫຍາບຄາຍທີ່ຟັງຄືກັບຄຳສັ້ນໆທີ່ແທ້ຈິງເຊື້ອເຊີນການຮ່ວມມື; ການວາງຊ້ອນຄຳສຳຄັນເຊື້ອເຊີນການຄາດເດົາ. ສົມມຸດວ່າຄຳຕອບທີໜຶ່ງແມ່ນຮ່າງ, ຄຳຕອບທີສອງແມ່ນການແກ້ໄຂ, ແລະ ຄຳຕອບທີສາມແມ່ນການປັບປຸງ - ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈຶ່ງຢຸດການໃຫ້ຄະແນນຮ່າງຫຍາບຄາຍເປັນຜົນງານສຸດທ້າຍ.

ວົງຈອນການຊ້ຳຊ້ອນທີ່ປ່ຽນຄຳຕອບ AI ໂດຍສະເລ່ຍໃຫ້ກາຍເປັນຄຳຕອບທີ່ດີເລີດແມ່ນຫຍັງ?

ຖາມດ້ວຍບົດສະຫຼຸບທີ່ຊັດເຈນ (ເປົ້າໝາຍ, ຜູ້ຟັງ, ຂໍ້ຈຳກັດ, ຮູບແບບ), ຈາກນັ້ນອ່ານເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ ຫຼື ບໍ່ຊັດເຈນ. ແນະນຳດ້ວຍການຕິດຕາມຜົນ - ຫຍໍ້, ເພີ່ມຄວາມຄົມຊັດ, ປ່ຽນບົດບາດ, ເພີ່ມຕົວຢ່າງ, ຕັດຄຳສັບສະເພາະ - ແລະ ວິພາກວິຈານອີກຄັ້ງຖ້າຈຳເປັນ ("ມີຫຍັງອ່ອນແອຢູ່ນີ້?"). ລັອກຮູບແບບເມື່ອເນື້ອຫາຖືກຕ້ອງ. ຄຳແນະນຳຕິດຕາມຜົນມີລາຄາຖືກກວ່າການຂຽນຄືນທຸກໆຄຳແນະນຳທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຄຳແນະນຳຕິດຕາມຈະປ່ຽນແປງຮ່າງອີເມວແນະນຳການເຂົ້າຮ່ວມແນວໃດ?

ຄຳວ່າ "ຂຽນອີເມວແນະນຳ" ທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງມັກຈະສົ່ງຄືນຄຳອະທິບາຍທີ່ໜ້າຍິນດີຂອງບໍລິສັດ SaaS ໃດກໍໄດ້. ການຕິດຕາມທີ່ແນໃສ່ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່, ຜູ້ນຳທີ່ມີການປະຕິບັດໃນມື້ນີ້, ແລະຫ້າມການຕື່ມຂໍ້ມູນທີ່ຫວ່າງເປົ່າຈະສັ້ນລົງ ແລະ ຊັດເຈນຂຶ້ນ. ການສົ່ງຜ່ານອີກອັນໜຶ່ງທີ່ຂໍນ້ຳສຽງຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີມ, ແລກປ່ຽນຄຳສັບຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ເພີ່ມຕົວຊີ້ລາຍການກວດສອບການຕັ້ງຄ່າສາມາດເຮັດໃຫ້ຮູບແບບດຽວກັນສ້າງຮ່າງທີ່ສາມາດສົ່ງໄດ້. ການໂດດມາຈາກການສົນທະນາ, ບໍ່ແມ່ນຄຳສຳຄັນທຳອິດທີ່ສະຫຼາດກວ່າ.

ຂ້ອຍຄວນຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດແບບ one shot ອັນໃດເມື່ອໃຊ້ການສົນທະນາແບບ ChatGPT?

ຫຼີກລ່ຽງການຊ້ອນກັນຂອງຄຳສຳຄັນແທນທີ່ຈະເວົ້າເປັນປະໂຫຍກ, ຍອມຮັບຮູບຮ່າງທຳອິດເມື່ອທ່ານຕ້ອງການລາຍການກວດສອບ, ແລະເຊື່ອງຂໍ້ຈຳກັດເຊັ່ນ: ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ ຫຼື ຕົວພິມໃຫຍ່ຂອງຄຳສັບ. ການເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາໃໝ່ສຳລັບທຸກໆການປັບແຕ່ງເລັກໆນ້ອຍໆຈະເຮັດໃຫ້ເນື້ອໃນຫາຍໄປ; ຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຫົວຂໍ້ຈະປ່ຽນແປງແທ້ໆ. ປ່ຽນຄຳວ່າ "ເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນ" ດ້ວຍຄຳຊີ້ນຳສະເພາະເຊັ່ນ: ການຕັດການແນະນຳ ຫຼື ການປ່ຽນການອ້າງສິດດ້ວຍຕົວຢ່າງ.

ຂ້ອຍຄວນຢູ່ໃນກະທູ້ສົນທະນາ AI ທຽບກັບການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ເວລາໃດ?

ຮັກສາວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄວ້ໃນຫົວຂໍ້ດຽວເພື່ອໃຫ້ມີຂໍ້ຈຳກັດສະສົມ - ທ່ານສາມາດອ້າງອີງເຖິງ "ຮ່າງສະບັບທີສອງ" ຫຼື "ນ້ຳສຽງດຽວກັນກັບກ່ອນ." ສະຫຼຸບຫົວຂໍ້ກາງສັ້ນໆຖ້າມັນຍາວ. ເລີ່ມການສົນທະນາໃໝ່ເມື່ອຄຳແນະນຳຂັດແຍ້ງກັນ ຫຼື ໂຄງການມີການປ່ຽນແປງແທ້ໆ. ເສັ້ນທາງກາງຫຼີກລ່ຽງທັງຫົວຂໍ້ຂີ້ເຫຍື້ອ ແລະ ການຕັ້ງຄ່າຂໍ້ຈຳກັດທີ່ດີຄືນໃໝ່ໃນທຸກໆຂໍ້ຄວາມ.

ກົນໄກໃດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຫຼັງຈາກທີ່ຂ້ອຍຢຸດປະຕິບັດຕໍ່ AI ຄືກັບ Google?

ບົດບາດມີອະຄະຕິຕໍ່ການວິພາກວິຈານ - "ບັນນາທິການທີ່ສົງໄສ" ແຕກຕ່າງຈາກ "ນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ກະຕືລືລົ້ນ." ບໍລິບົດດີກວ່າການໃຊ້ປະໂຫຍກທີ່ສະຫຼາດ: ວາງບັນທຶກ, ໂຄງຮ່າງ, ຫຼືອີເມວກ່ອນໜ້ານີ້ທີ່ເກືອບຈະໄດ້ຜົນ. ຮູບແບບຜົນຜະລິດ - ຫົວຂໍ້ຍ່ອຍ, ຕາຕະລາງ, ສະຄຣິບ, ລາຍການກວດສອບ - ຢຸດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຄືກັບເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງ. ທ່ານສາມາດວາງພວກມັນຊ້ອນກັນໃນການຕິດຕາມຖ້າທ່ານລືມພວກມັນໃນຂໍ້ຄວາມທີໜຶ່ງ: ບົດບາດ, ບັນທຶກຂ້າງລຸ່ມນີ້, ແລະຮູບແບບລາຍຊື່ສະເພາະ.

ການຜ່ານການວິພາກວິຈານຊ່ວຍຂ້ອຍຂຽນຄືນໃໝ່ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໄດ້ແນວໃດ?

ຂໍໃຫ້ແບບຈຳລອງປະເມີນຮ່າງຂອງມັນທຽບກັບເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະຂຽນຄືນໃໝ່ - ຕົວຢ່າງ, ລະບຸສາມວິທີທີ່ມັນພາດຜູ້ຊົມທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່, ຈາກນັ້ນແກ້ໄຂສາມຢ່າງນັ້ນ. ສິ່ງນັ້ນບັງຄັບໃຫ້ມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຕັ້ງຊື່ທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນດີ ຫຼື ບໍ່ເຫັນດີນຳ. ການເຄື່ອນໄຫວການຂຽນຄືນໃໝ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງລວມມີການຮັກສາແນວຄວາມຄິດໃນຂະນະທີ່ປ່ຽນສຽງ, ການທົດແທນການອ້າງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນດ້ວຍຕົວຢ່າງ, ການຕັດຄວາມຍາວໂດຍບໍ່ສູນເສຍ CTA, ຫຼື ການຮ້ອງຂໍສອງຕົວແປທີ່ມີປ້າຍກຳກັບ.

ເວລາໃດທີ່ມັນຍັງໃຊ້ໄດ້ກັບ AI ຄືກັບການຄົ້ນຫາແບບໄວໆ?

ຄຳນິຍາມສັ້ນໆ, ລາຍຊື່ຕົວເລືອກ, ຫຼືແຜນທີ່ຫົວຂໍ້ແບບຫຍາບໆສຳລັບການກຳນົດທິດທາງແມ່ນໃຊ້ໄດ້ເປັນເວລາສາມສິບວິນາທີ. ໂໝດຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນຢູ່ໃນໂໝດນັ້ນສຳລັບວຽກທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນ, ສຽງ, ແລະຄວາມເໝາະສົມ. ໃຊ້ການຖາມແບບຄົ້ນຫາສຳລັບການກຳນົດທິດທາງ, ຈາກນັ້ນປ່ຽນໄປສົນທະນາເມື່ອທ່ານຈະສົ່ງ, ສົ່ງ, ຫຼືຕັດສິນໃຈ. ເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ການປະສົມປະສານພວກມັນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງກັບເຄື່ອງມືທີ່ລໍຖ້າຂໍ້ຄວາມທີສອງຂອງທ່ານ.

ເອກະສານອ້າງອີງ

1. OpenAI — help.openai.com
2. OpenAI — developers.openai.com
3. ມະນຸດສາດ — platform.claude.com
4. ໂຄລດ — claude.com
5. Google AI — ai.google.dev